安迪·格魯夫
安迪·格魯夫信奉“專注”精神
1936年出生于布達(dá)佩斯一個(gè)猶太人家庭，1956車逃離蘇聯(lián)統(tǒng)治下的匈牙利來到美國，1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1994年首次訪華，1997年卸下CEO職務(wù)。
1994年，北京中關(guān)村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每個(gè)電腦柜臺前都擠滿了前來攢機(jī)的人。第一次訪華的安迪·格魯夫見此情景，不禁熱血沸騰，回去之后馬上制訂一個(gè)計(jì)劃：直接向中關(guān)村供貨。
從創(chuàng)立伊始，英特爾公司便無數(shù)次走進(jìn)“死亡之谷”。最危險(xiǎn)的一次是在上世紀(jì)80年代，因?yàn)樵庥鋈毡竟緩?qiáng)烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲器向微處理器艱難轉(zhuǎn)型。在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾擊敗了日本企業(yè)、擊敗了無數(shù)與英特爾同時(shí)起步的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司，并在比爾·蓋茨龐大帝國的攻擊下頑強(qiáng)地生存了下來，在今天的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域形成了英特爾和微軟兩家軟硬巨頭壟斷的局面。
在格魯夫所著的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，最主要的內(nèi)容就是變革，以及如何在合適的時(shí)機(jī)搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計(jì)算機(jī)行業(yè)，稍一打盹，就可能陷入萬劫不復(fù)的困境。
格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅(jiān)持推行多元化戰(zhàn)略。但在1994年的中國，企業(yè)家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場“三大戰(zhàn)役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號……唯一例外的是王石，那一年他因?yàn)槎嘣瘮U(kuò)張陷入困境，正面臨董事會的“逼宮”。他憤怒地宣稱這些資本家是“門口的野蠻人”，但冷靜之余，他開始收縮戰(zhàn)線、踏上房地產(chǎn)的專注化之途。
王石早一點(diǎn)嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來的滅頂之災(zāi)。直到數(shù)年后，熱烈追捧韋爾奇的中國企業(yè)家們，才開始真正注意到格魯夫的價(jià)值。
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