未來，富二代們還將要面臨他們的煩惱和使命——他們是企業(yè)管理方式和治理結(jié)構(gòu)上的“轉(zhuǎn)型一代”。
他們注定要扮演的是把一個(gè)魅力型管理的企業(yè)轉(zhuǎn)為制度化管理的非常關(guān)鍵的角色。在中國，第一代企業(yè)家因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，往往是個(gè)性非常強(qiáng)烈的人物。他們喜歡親力親為，把Cye.com.cn企業(yè)當(dāng)成自己的家，還特別欣賞和他一樣的人。隨著職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，他們未必適應(yīng)這樣強(qiáng)烈的個(gè)性。第二代要學(xué)會(huì)管理授權(quán)，用制度化的管理讓別人發(fā)揮自主性。
另外，第二代還要幫助第一代建立一個(gè)家族和企業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)。家族和企業(yè)本身是兩個(gè)矛盾體，家族追求和諧，企業(yè)追求利潤，家族是人情化的組織，企業(yè)是制度化的組織，需要非常明確的管理流程。
最后，未來相當(dāng)?shù)母欢鷮⒚媾R的情況是——雖然擔(dān)當(dāng)了家族企業(yè)高管甚至是實(shí)際操盤人，但股權(quán)的繼承會(huì)相對滯后，第一代仍會(huì)在相當(dāng)長時(shí)間里控制大部分股權(quán)。當(dāng)然也有例外，如碧桂園的楊惠妍，就是股權(quán)的繼承走在了前面，而這意味著管理權(quán)的繼承已無懸念，還是兩者的分離亦可籌劃？ 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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