2012年中國(guó)首屆領(lǐng)袖力年會(huì)，國(guó)家會(huì)議中心，第二位遠(yuǎn)東控股蔣錫培演講。
主持人：感謝陳院長(zhǎng)，讓我們對(duì)跨界有非常深刻的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)有請(qǐng)遠(yuǎn)東控股有限公司董事局主席蔣錫培先生，他將給我們帶來(lái)鳳凰涅磐：企業(yè)傳承中的再創(chuàng)業(yè)。有請(qǐng)！
蔣錫培：尊敬的各位朋友，非常高興應(yīng)俞敏洪老師的邀請(qǐng)，到這樣會(huì)堂跟大家分享一些體會(huì)。事實(shí)上現(xiàn)在很多地方包括政府、包括企業(yè)家們都在討論領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力是必須要面對(duì)的問(wèn)題，特別是我們?cè)谧魑唬鋵?shí)遠(yuǎn)東做到今天有很多的要素，首先我們改善了這么好的環(huán)境時(shí)代，我想想我們父母親那個(gè)時(shí)候連自己生命安全都不保、溫飽都無(wú)法解決，而我們現(xiàn)在能夠成就如此事業(yè)，感到非常的自豪、欣慰和珍惜，遠(yuǎn)東是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。我們企業(yè)從電纜開始，到現(xiàn)在有醫(yī)藥、有地產(chǎn)、有文化還有投資，這20年來(lái)要使我們這樣一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的企業(yè)持續(xù)保證增長(zhǎng)，還有很多事情要做，毫無(wú)疑問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力就是其中重要的一個(gè)方面，它就是領(lǐng)導(dǎo)別人和自己一起干好的能力，你要做到這一點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)它就要有政治的辨別力、工作的推動(dòng)力、持續(xù)的創(chuàng)新力等等，不要說(shuō)我們做企業(yè)的了，就是說(shuō)你做到非常高的位置，沒(méi)有政治的辨別力同樣翻跟頭。
做企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)這是我們共產(chǎn)黨的天下、共產(chǎn)黨是代表大家利益的，無(wú)論你怎么想它有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是你知道現(xiàn)在還有哪一個(gè)政黨這么好，這么條件下一定從正面的角度探討任何一個(gè)政黨他的優(yōu)勢(shì)，我們這么一個(gè)政黨有非常好的目標(biāo)和方向、有持續(xù)的糾錯(cuò)能力、還有能夠帶領(lǐng)我們往好的方面發(fā)展，這些都是很重要的。作為企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，你要推動(dòng)任何一件工作，戰(zhàn)略規(guī)劃也好、市場(chǎng)營(yíng)銷也好，還是技術(shù)的創(chuàng)新也好，沒(méi)有讓世界特別在小的時(shí)候，你非要親歷親為，因?yàn)檫@個(gè)組織里邊如果有一個(gè)事情，你要指望跟你有同樣眼光、同樣能力、甚至很多方面都超越你這是很難的，如果是這樣也許不是你的部下。我們這樣環(huán)境是創(chuàng)新創(chuàng)意環(huán)境、是枝頭文化的環(huán)境，因此你看到這個(gè)組織毫無(wú)疑問(wèn)是互補(bǔ)的組織，大家都有優(yōu)勢(shì)，要想推動(dòng)它毫無(wú)疑問(wèn)要有世紀(jì)的思想。
遠(yuǎn)東在以往二十年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了五次變革，這五次變革可以這么說(shuō)，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上也很有，這樣風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和現(xiàn)在平安著落，能夠使我們每一次改制符合當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件，能夠平穩(wěn)走到今天，確實(shí)我們感覺(jué)我們需要與時(shí)俱進(jìn)，我們需要保持企業(yè)的價(jià)值追求，讓客戶、員工、股東、政府都能夠滿意，任何一個(gè)滿意都是會(huì)有一定的困難和工作上的腐敗，很難達(dá)到你所想要的目標(biāo)和目的，工作的推動(dòng)力我想大家都有體會(huì)。
另外我們還是要?jiǎng)?chuàng)造非常好的內(nèi)部的體制，形成一個(gè)尊重人、培養(yǎng)人、成就人的文化氛圍，現(xiàn)在大家都明白，你不尊重人很難招到人，你不培養(yǎng)人很難成就人，在遠(yuǎn)東現(xiàn)有八千員工當(dāng)中，可以講我們現(xiàn)在每一個(gè)員工都感受到了我們文化價(jià)值力量，使著創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)的理念能夠深入人心，也就是每一個(gè)人客觀上都是為了別人，主觀上是為了自己，你要能夠使自己的目標(biāo)跟這樣一個(gè)組織的追求結(jié)合在一起，一定要在系統(tǒng)方面做研究和思考。某一方面強(qiáng)項(xiàng)都很難做到你能夠持續(xù)的發(fā)展。比如遠(yuǎn)東的激勵(lì)方面有多方面，一方面你要給他有很好的位置，我們叫六子登科，他到你這個(gè)組織來(lái)，他能做什么樣事情？你給他什么樣的平臺(tái)他很在意，另外你要給他成長(zhǎng)的空間要有機(jī)制，還要有給他票子，很少有人能夠長(zhǎng)期無(wú)私的奉獻(xiàn)、不記個(gè)人的得失，再加上你要給他房子，至少給他買房子的能力，另外我們中國(guó)人跟講面子，所以面子和里子怎么和好的結(jié)合？對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是顧忌到的。在遠(yuǎn)東最為關(guān)鍵是給他一個(gè)長(zhǎng)期和短期持續(xù)激勵(lì)、讓他感覺(jué)付出一定有回報(bào)的體制和制度安排，無(wú)論短期激勵(lì)只要當(dāng)天激勵(lì)一定不拖到第二天，特別像我們每年度的兩次表彰，其實(shí)對(duì)這方面還是蠻有好處的。
大的是我們使很多人留得住、招的來(lái)、用的好，我們現(xiàn)在公司的員工很有自豪感一條，就是到哪里去，人家能夠非常認(rèn)同，至少比現(xiàn)在我們給他的年薪高出3—5倍、平臺(tái)高3—5個(gè)平臺(tái)，我們?nèi)ツ暧腥齻�(gè)總裁的駕駛員分別被三家企業(yè)招去到分管投資的副總裁、分管營(yíng)銷的副總裁年薪50—100萬(wàn)左右，一方面是社會(huì)對(duì)遠(yuǎn)東員工的認(rèn)同，另外招我們駕駛員當(dāng)副總裁老總們對(duì)我們太器重了，我也感到很自豪。離開遠(yuǎn)東選擇其他環(huán)境和平臺(tái)，盡管我希望你在我們組織很好發(fā)展下去、找到你的位置，一旦你離開我希望你做的更成功。我們遠(yuǎn)東大學(xué)也是最早的企業(yè)大學(xué)之一，現(xiàn)在可以講也是全國(guó)排在最前面的幾個(gè)大學(xué)，每年培養(yǎng)的人數(shù)也是數(shù)一數(shù)二的，而且像俞校長(zhǎng)一樣，聘請(qǐng)全國(guó)各地最好的英才為我們講這方面的課程。
另外我們也要相應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，某種程度能夠在社會(huì)責(zé)任方面做的讓人家認(rèn)同，這可能不是一天兩天的事情，并不是我們貢獻(xiàn)點(diǎn)慈善資金等等就是做好事，你如果能夠用最小的社會(huì)資源解決最多的問(wèn)題就是一種貢獻(xiàn)，就是一種社會(huì)責(zé)任。你像我們碳纖維是革命性、顛覆性的技術(shù)，因?yàn)槲覀兪琴Y源短缺的國(guó)家，如果說(shuō)能夠用這樣的產(chǎn)品，使我們減少三分之一土地、減少30%的電煤損耗等等，每年都為國(guó)家節(jié)約上億資源。
另外還有市場(chǎng)洞察力，做企業(yè)就是把我們做的產(chǎn)品能夠賣的好，讓客戶感覺(jué)到物有所值，也就是你只要超越他一定的期望他就感覺(jué)到滿意，因?yàn)樗臐M意度決定你是否能夠持續(xù)的生存和發(fā)展下去。特別是在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，因?yàn)楣饪楷F(xiàn)代制造業(yè)、特別傳統(tǒng)制造業(yè)如果不跟電子商務(wù)很好的結(jié)合，一定會(huì)落后。遠(yuǎn)東打造一個(gè)網(wǎng)站兩個(gè)交易平臺(tái)，都是全球首創(chuàng)，之前沒(méi)有一個(gè)我們行業(yè)企業(yè)能夠在這個(gè)方面有所動(dòng)作，而我們現(xiàn)在雖然剛剛創(chuàng)建不久，但是已經(jīng)成為我們?nèi)蜷T戶網(wǎng)站、已經(jīng)成為全球首個(gè)電纜材料的交易中心，今年交易額可以超過(guò)2000億，未來(lái)可以超過(guò)5萬(wàn)億交易額，使著我們庫(kù)存產(chǎn)生特別短電電纜找到合適的買家，僅此這一項(xiàng)一年至少為國(guó)家節(jié)約一千億以上的資源。
還有自我提升力，我們這些人以前在學(xué)校沒(méi)有學(xué)到什么東西，現(xiàn)在我感覺(jué)到要想能夠做點(diǎn)事情，一定好好學(xué)習(xí)。我自己每年有三個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，如果我不充電我就不能放電，我就容易觸電。遠(yuǎn)東大學(xué)也做了很多事情，我們跟很多教育機(jī)構(gòu)也有很好的合作。
塑造領(lǐng)導(dǎo)力，主要三個(gè)方面。
1、良好的品德，跟你交往一段時(shí)間，你這個(gè)人可不可以交朋友、對(duì)我有多大幫助人家肯定明白，事情一定有因果關(guān)系，我相信多做好事多積德，你要與人為善、要能夠可以更多站在對(duì)方角度思考問(wèn)題，你就會(huì)得更多的知心朋友。
2、有積極的態(tài)度。與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當(dāng)自己做，要我做和我要做其實(shí)就是企業(yè)自我管理的核心，我相信無(wú)論你是在制度考慮層面還是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造方面都是至關(guān)重要的。
3、有綜合能力，比如思維能力、判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力。你為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？為什么領(lǐng)導(dǎo)這樣組織持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)走向成功？毫無(wú)疑問(wèn)都和這些能力都有密切的關(guān)系。
我們現(xiàn)在遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)幾個(gè)方面。一個(gè)我們需要總六個(gè)轉(zhuǎn)變使領(lǐng)導(dǎo)力更能發(fā)揮成果。
1、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)。
2、要從業(yè)務(wù)管理到市值管理。大部分企業(yè)開始一定做好業(yè)務(wù)管理的，客戶的事情沒(méi)有小事，但是到了今天，很多人都是把你這個(gè)公司多大價(jià)值、有多大市值來(lái)判斷你創(chuàng)造多少價(jià)值、你有多少身價(jià)，這是客觀存在的，所以這方面使我們需要不斷提升的。
3、從集中管理到戰(zhàn)略管理，以前談戰(zhàn)略相對(duì)覺(jué)得很空，即使請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫我們做的戰(zhàn)略也沒(méi)有好好消化、貫徹到位，而是反正戰(zhàn)略都在我腦子里，這樣情況很多，但是現(xiàn)在真的感覺(jué)不一樣，沒(méi)有這樣的方向很難成就偉大的公司。
4、從行業(yè)領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。開始的時(shí)候一定不會(huì)有這樣的目標(biāo)，但是當(dāng)你做到一定的時(shí)候，特別你成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先者的時(shí)候，你就有這樣的理想成為全球行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有些盡管沒(méi)有說(shuō)，我相信他內(nèi)心有這樣的定位
5、從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引導(dǎo)發(fā)展。
6、從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際化發(fā)展，我們首先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，甚至于你把區(qū)域市場(chǎng)首先做好，進(jìn)而延伸國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)家門口生意還沒(méi)有做好的企業(yè)，很難走出家門你能取得成功，除非你這個(gè)產(chǎn)品是我們國(guó)內(nèi)沒(méi)有人需要的、沒(méi)有市場(chǎng)的，但是這樣的產(chǎn)品我相信也不現(xiàn)實(shí)。
另外一個(gè)企業(yè)和國(guó)家一樣，一定是傳承下去，我們只不過(guò)人生當(dāng)中一站，怎么把自己一站站好，然后創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓下一代能夠繼承這樣的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。我為自己定一個(gè)目標(biāo)，什么時(shí)候我不在這個(gè)公司發(fā)揮影響和作用了，比我不在的時(shí)候還要做的好說(shuō)明我的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力、說(shuō)明我做的應(yīng)該對(duì)的，現(xiàn)在我定一個(gè)目標(biāo)55歲我做股東就OK，現(xiàn)在還是董事會(huì)主席，盡管我們產(chǎn)業(yè)板塊全都經(jīng)營(yíng)管理班子，但事實(shí)上這在一個(gè)過(guò)渡期，我們需要考慮這樣的傳承。
遠(yuǎn)東是一個(gè)有志于把企業(yè)做大的企業(yè)，也有志于好好享受生活的企業(yè)，無(wú)論怎樣都沒(méi)有忘記創(chuàng)業(yè)事業(yè)是為了更好、更快幸福生活的時(shí)代過(guò)程，我們肯定會(huì)按照這樣的理想和追求，使著我們事業(yè)做的更好、使著我們生活能夠更幸福。遠(yuǎn)東得到大家關(guān)心和支持才有今天，我們今天如果能夠成為一個(gè)備受員工愛護(hù)的企業(yè)、備受社會(huì)尊重的企業(yè)就是我們?nèi)松硐耄覀円沧Ｔ复蠹颐刻扉_心快樂(lè)、也祝愿各位身體健康、家庭和睦，謝謝大家！
