2012年中國首屆領(lǐng)袖力年會，國家會議中心，第二位遠(yuǎn)東控股蔣錫培演講。
主持人：感謝陳院長，讓我們對跨界有非常深刻的認(rèn)識，接下來有請遠(yuǎn)東控股有限公司董事局主席蔣錫培先生，他將給我們帶來鳳凰涅磐：企業(yè)傳承中的再創(chuàng)業(yè)。有請！
蔣錫培：尊敬的各位朋友，非常高興應(yīng)俞敏洪老師的邀請，到這樣會堂跟大家分享一些體會。事實上現(xiàn)在很多地方包括政府、包括企業(yè)家們都在討論領(lǐng)導(dǎo)力的問題，領(lǐng)導(dǎo)力是必須要面對的問題，特別是我們在座各位，其實遠(yuǎn)東做到今天有很多的要素，首先我們改善了這么好的環(huán)境時代，我想想我們父母親那個時候連自己生命安全都不保、溫飽都無法解決，而我們現(xiàn)在能夠成就如此事業(yè)，感到非常的自豪、欣慰和珍惜，遠(yuǎn)東是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的民營企業(yè)集團(tuán)。我們企業(yè)從電纜開始，到現(xiàn)在有醫(yī)藥、有地產(chǎn)、有文化還有投資，這20年來要使我們這樣一個從無到有、從小到大的企業(yè)持續(xù)保證增長，還有很多事情要做，毫無疑問領(lǐng)導(dǎo)力就是其中重要的一個方面，它就是領(lǐng)導(dǎo)別人和自己一起干好的能力，你要做到這一點，毫無疑問它就要有政治的辨別力、工作的推動力、持續(xù)的創(chuàng)新力等等，不要說我們做企業(yè)的了，就是說你做到非常高的位置，沒有政治的辨別力同樣翻跟頭。
做企業(yè)毫無疑問這是我們共產(chǎn)黨的天下、共產(chǎn)黨是代表大家利益的，無論你怎么想它有這樣那樣的缺點，但是你知道現(xiàn)在還有哪一個政黨這么好，這么條件下一定從正面的角度探討任何一個政黨他的優(yōu)勢，我們這么一個政黨有非常好的目標(biāo)和方向、有持續(xù)的糾錯能力、還有能夠帶領(lǐng)我們往好的方面發(fā)展，這些都是很重要的。作為企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，你要推動任何一件工作，戰(zhàn)略規(guī)劃也好、市場營銷也好，還是技術(shù)的創(chuàng)新也好，沒有讓世界特別在小的時候，你非要親歷親為，因為這個組織里邊如果有一個事情，你要指望跟你有同樣眼光、同樣能力、甚至很多方面都超越你這是很難的，如果是這樣也許不是你的部下。我們這樣環(huán)境是創(chuàng)新創(chuàng)意環(huán)境、是枝頭文化的環(huán)境，因此你看到這個組織毫無疑問是互補的組織，大家都有優(yōu)勢，要想推動它毫無疑問要有世紀(jì)的思想。
遠(yuǎn)東在以往二十年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了五次變革，這五次變革可以這么說，在中國企業(yè)發(fā)展史上也很有，這樣風(fēng)險挑戰(zhàn)和現(xiàn)在平安著落，能夠使我們每一次改制符合當(dāng)時的環(huán)境條件，能夠平穩(wěn)走到今天，確實我們感覺我們需要與時俱進(jìn)，我們需要保持企業(yè)的價值追求，讓客戶、員工、股東、政府都能夠滿意，任何一個滿意都是會有一定的困難和工作上的腐敗，很難達(dá)到你所想要的目標(biāo)和目的，工作的推動力我想大家都有體會。
另外我們還是要創(chuàng)造非常好的內(nèi)部的體制，形成一個尊重人、培養(yǎng)人、成就人的文化氛圍，現(xiàn)在大家都明白，你不尊重人很難招到人，你不培養(yǎng)人很難成就人，在遠(yuǎn)東現(xiàn)有八千員工當(dāng)中，可以講我們現(xiàn)在每一個員工都感受到了我們文化價值力量，使著創(chuàng)造價值、服務(wù)社會的理念能夠深入人心，也就是每一個人客觀上都是為了別人，主觀上是為了自己，你要能夠使自己的目標(biāo)跟這樣一個組織的追求結(jié)合在一起，一定要在系統(tǒng)方面做研究和思考。某一方面強項都很難做到你能夠持續(xù)的發(fā)展。比如遠(yuǎn)東的激勵方面有多方面，一方面你要給他有很好的位置，我們叫六子登科，他到你這個組織來，他能做什么樣事情？你給他什么樣的平臺他很在意，另外你要給他成長的空間要有機制，還要有給他票子，很少有人能夠長期無私的奉獻(xiàn)、不記個人的得失，再加上你要給他房子，至少給他買房子的能力，另外我們中國人跟講面子，所以面子和里子怎么和好的結(jié)合？對于我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是顧忌到的。在遠(yuǎn)東最為關(guān)鍵是給他一個長期和短期持續(xù)激勵、讓他感覺付出一定有回報的體制和制度安排，無論短期激勵只要當(dāng)天激勵一定不拖到第二天，特別像我們每年度的兩次表彰，其實對這方面還是蠻有好處的。
大的是我們使很多人留得住、招的來、用的好，我們現(xiàn)在公司的員工很有自豪感一條，就是到哪里去，人家能夠非常認(rèn)同，至少比現(xiàn)在我們給他的年薪高出3—5倍、平臺高3—5個平臺，我們?nèi)ツ暧腥齻�總裁的駕駛員分別被三家企業(yè)招去到分管投資的副總裁、分管營銷的副總裁年薪50—100萬左右，一方面是社會對遠(yuǎn)東員工的認(rèn)同，另外招我們駕駛員當(dāng)副總裁老總們對我們太器重了，我也感到很自豪。離開遠(yuǎn)東選擇其他環(huán)境和平臺，盡管我希望你在我們組織很好發(fā)展下去、找到你的位置，一旦你離開我希望你做的更成功。我們遠(yuǎn)東大學(xué)也是最早的企業(yè)大學(xué)之一，現(xiàn)在可以講也是全國排在最前面的幾個大學(xué)，每年培養(yǎng)的人數(shù)也是數(shù)一數(shù)二的，而且像俞校長一樣，聘請全國各地最好的英才為我們講這方面的課程。
另外我們也要相應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，某種程度能夠在社會責(zé)任方面做的讓人家認(rèn)同，這可能不是一天兩天的事情，并不是我們貢獻(xiàn)點慈善資金等等就是做好事，你如果能夠用最小的社會資源解決最多的問題就是一種貢獻(xiàn)，就是一種社會責(zé)任。你像我們碳纖維是革命性、顛覆性的技術(shù)，因為我們是資源短缺的國家，如果說能夠用這樣的產(chǎn)品，使我們減少三分之一土地、減少30%的電煤損耗等等，每年都為國家節(jié)約上億資源。
另外還有市場洞察力，做企業(yè)就是把我們做的產(chǎn)品能夠賣的好，讓客戶感覺到物有所值，也就是你只要超越他一定的期望他就感覺到滿意，因為他的滿意度決定你是否能夠持續(xù)的生存和發(fā)展下去。特別是在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，因為光靠現(xiàn)代制造業(yè)、特別傳統(tǒng)制造業(yè)如果不跟電子商務(wù)很好的結(jié)合，一定會落后。遠(yuǎn)東打造一個網(wǎng)站兩個交易平臺，都是全球首創(chuàng)，之前沒有一個我們行業(yè)企業(yè)能夠在這個方面有所動作，而我們現(xiàn)在雖然剛剛創(chuàng)建不久，但是已經(jīng)成為我們?nèi)蜷T戶網(wǎng)站、已經(jīng)成為全球首個電纜材料的交易中心，今年交易額可以超過2000億，未來可以超過5萬億交易額，使著我們庫存產(chǎn)生特別短電電纜找到合適的買家，僅此這一項一年至少為國家節(jié)約一千億以上的資源。
還有自我提升力，我們這些人以前在學(xué)校沒有學(xué)到什么東西，現(xiàn)在我感覺到要想能夠做點事情，一定好好學(xué)習(xí)。我自己每年有三個月的培訓(xùn)時間，如果我不充電我就不能放電，我就容易觸電。遠(yuǎn)東大學(xué)也做了很多事情，我們跟很多教育機構(gòu)也有很好的合作。
塑造領(lǐng)導(dǎo)力，主要三個方面。
1、良好的品德，跟你交往一段時間，你這個人可不可以交朋友、對我有多大幫助人家肯定明白，事情一定有因果關(guān)系，我相信多做好事多積德，你要與人為善、要能夠可以更多站在對方角度思考問題，你就會得更多的知心朋友。
2、有積極的態(tài)度。與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當(dāng)自己做，要我做和我要做其實就是企業(yè)自我管理的核心，我相信無論你是在制度考慮層面還是在企業(yè)競爭力塑造方面都是至關(guān)重要的。
3、有綜合能力，比如思維能力、判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力。你為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？為什么領(lǐng)導(dǎo)這樣組織持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)走向成功？毫無疑問都和這些能力都有密切的關(guān)系。
我們現(xiàn)在遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)力來說幾個方面。一個我們需要總六個轉(zhuǎn)變使領(lǐng)導(dǎo)力更能發(fā)揮成果。
1、從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營。
2、要從業(yè)務(wù)管理到市值管理。大部分企業(yè)開始一定做好業(yè)務(wù)管理的，客戶的事情沒有小事，但是到了今天，很多人都是把你這個公司多大價值、有多大市值來判斷你創(chuàng)造多少價值、你有多少身價，這是客觀存在的，所以這方面使我們需要不斷提升的。
3、從集中管理到戰(zhàn)略管理，以前談戰(zhàn)略相對覺得很空，即使請專業(yè)機構(gòu)幫我們做的戰(zhàn)略也沒有好好消化、貫徹到位，而是反正戰(zhàn)略都在我腦子里，這樣情況很多，但是現(xiàn)在真的感覺不一樣，沒有這樣的方向很難成就偉大的公司。
4、從行業(yè)領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。開始的時候一定不會有這樣的目標(biāo)，但是當(dāng)你做到一定的時候，特別你成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先者的時候，你就有這樣的理想成為全球行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有些盡管沒有說，我相信他內(nèi)心有這樣的定位
5、從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引導(dǎo)發(fā)展。
6、從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展，我們首先把國內(nèi)市場做好，甚至于你把區(qū)域市場首先做好，進(jìn)而延伸國際市場。一個家門口生意還沒有做好的企業(yè)，很難走出家門你能取得成功，除非你這個產(chǎn)品是我們國內(nèi)沒有人需要的、沒有市場的，但是這樣的產(chǎn)品我相信也不現(xiàn)實。
另外一個企業(yè)和國家一樣，一定是傳承下去，我們只不過人生當(dāng)中一站，怎么把自己一站站好，然后創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓下一代能夠繼承這樣的事業(yè)發(fā)揚光大。我為自己定一個目標(biāo)，什么時候我不在這個公司發(fā)揮影響和作用了，比我不在的時候還要做的好說明我的企業(yè)是有競爭力、說明我做的應(yīng)該對的，現(xiàn)在我定一個目標(biāo)55歲我做股東就OK，現(xiàn)在還是董事會主席，盡管我們產(chǎn)業(yè)板塊全都經(jīng)營管理班子，但事實上這在一個過渡期，我們需要考慮這樣的傳承。
遠(yuǎn)東是一個有志于把企業(yè)做大的企業(yè)，也有志于好好享受生活的企業(yè)，無論怎樣都沒有忘記創(chuàng)業(yè)事業(yè)是為了更好、更快幸福生活的時代過程，我們肯定會按照這樣的理想和追求，使著我們事業(yè)做的更好、使著我們生活能夠更幸福。遠(yuǎn)東得到大家關(guān)心和支持才有今天，我們今天如果能夠成為一個備受員工愛護(hù)的企業(yè)、備受社會尊重的企業(yè)就是我們?nèi)松硐�，我們也祝愿大家每天開心快樂、也祝愿各位身體健康、家庭和睦，謝謝大家！
