丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生在1993年以優(yōu)異的成績(jī)提前畢業(yè)，進(jìn)入上海陸家嘴集團(tuán)工作，后被委以副總經(jīng)理的重任。在陸家嘴的5年中，陳天橋零距離地接觸了互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)游愛(ài)好使他成了狂熱的游戲大玩家。在1999年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，陳天橋創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò)，并很快得到中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資。中華網(wǎng)撤資后，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的陳天橋立即引進(jìn)韓國(guó)的《傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲，拯救了瀕臨關(guān)門(mén)的盛大網(wǎng)絡(luò)。2002年，主營(yíng)網(wǎng)游的盛大實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)億。2004年，前微軟中國(guó)總裁唐駿加盟盛大后，推動(dòng)盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2005年，陳天橋以150億元的身價(jià)榮登中國(guó)首富，成為繼丁磊之后的浙商第二位首富。
浙商前路仍迷茫
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)催生的浙商富豪還能延續(xù)他們的傳奇嗎？
浙商研究專(zhuān)家、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史晉川在接受《法人》記者采訪時(shí)表示，浙商目前存在的最大問(wèn)題，是對(duì)做實(shí)體產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘。浙商基本上都是通過(guò)做實(shí)體產(chǎn)業(yè)來(lái)完成資本的原始積累并形成商業(yè)資本的，這一步浙商做得非常成功；然后他們將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，這第二步也是很成功的。“但是在近10年中，能把產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)為金融資本，再積聚大資本并反饋回來(lái)發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，至今我們還沒(méi)有看到這樣的成功案例和跡象。”史晉川教授表示。
其實(shí)，浙商一直在努力著進(jìn)行或大或小的改變。在航空領(lǐng)域，王均瑤從包飛機(jī)到創(chuàng)建吉祥航空，成為民營(yíng)航空中的耀眼的一員；由小信用社發(fā)展而來(lái)的銀座、泰隆等民營(yíng)銀行經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持，進(jìn)入杭州、上海等大城市廣設(shè)分行，不斷取得金融業(yè)方面的突破；新湖集團(tuán)的黃偉打造的“新湖系”開(kāi)始在資本市場(chǎng)嶄露頭角，郭廣昌的“復(fù)星系”早在3年前就在資本市場(chǎng)形成了涵蓋生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條，商界常青樹(shù)魯冠球的萬(wàn)向集團(tuán)在4年前也開(kāi)始將觸角伸向金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并扎穩(wěn)了腳跟。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)李如成制定的“三駕馬車(chē)”戰(zhàn)略——服裝、房地產(chǎn)、投資金融三大領(lǐng)域業(yè)已取得較好的整合成果。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，陳天橋、丁磊、馬云、孫德良也不斷在自己的細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，并隨時(shí)兼并關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，以穩(wěn)固自己的地位。
對(duì)于浙商一直嘗試在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行的一些新突破，史晉川教授認(rèn)為這是對(duì)原來(lái)的體制、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等管制的一種挑戰(zhàn)，比如在基礎(chǔ)建設(shè)等方面，民資也千方百計(jì)進(jìn)入“跨海大橋”這樣的項(xiàng)目。
“浙江正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，浙商普遍想進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，但碰到了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。”史晉川教授認(rèn)為，首先是面臨國(guó)家的準(zhǔn)入難題，在某些產(chǎn)業(yè)，國(guó)家的政策表面看來(lái)是準(zhǔn)許進(jìn)入的，但實(shí)際上仍存在天花板、玻璃門(mén)。國(guó)家允許準(zhǔn)入的一些產(chǎn)業(yè)，一般有較大的資金或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門(mén)檻要求，這些門(mén)檻未必是國(guó)家政策有意識(shí)地阻礙民企進(jìn)入，但其產(chǎn)業(yè)確實(shí)與其規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，比如煤炭業(yè)。第二個(gè)難題則是融資手段的缺乏或者落后。當(dāng)有機(jī)會(huì)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，但浙商往往缺乏有效的融資手段，缺乏相應(yīng)的理念去做資本家融資的事情。這必然導(dǎo)致浙商力量的分散。
史晉川教授表示，“把分散的產(chǎn)業(yè)資本集中起來(lái)成為金融資本，然后轉(zhuǎn)換成為大的產(chǎn)業(yè)資本，在這個(gè)能力上我認(rèn)為浙商是存在問(wèn)題的。”
浙商的心態(tài)比較現(xiàn)實(shí)，他們?nèi)狈ψ鲑Y本家的雄心，即使他們做資本運(yùn)作，最終也都還是要回歸實(shí)體產(chǎn)業(yè)，最典型的莫過(guò)于“丁磊養(yǎng)豬”。因?yàn)椤八麄儗?duì)具體的產(chǎn)業(yè)都太軟”，史晉川教授直言，浙商目前的實(shí)體產(chǎn)業(yè)距離“企業(yè)安全”還有很大的距離，還有很長(zhǎng)的路要走。現(xiàn)在的形勢(shì)下即使要真正做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也離不開(kāi)“資本”。因此這幾年盡管浙商在努力發(fā)展，但對(duì)于整個(gè)浙江的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)，卻沒(méi)有很大的亮點(diǎn)。“這顯然和資本及融資方式有關(guān)，浙商是很成功的商人、企業(yè)家，但他們中的一部分應(yīng)該可以脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)成為更高層次的‘資本家’，這是浙商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，也是浙江整體經(jīng)濟(jì)突破的一個(gè)方向。”史晉川教授說(shuō)。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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