與政府、工商界緊密合作：為項目運作注入“源頭活水”
YBC項目的運作需要資金，更需要眾多導師志愿者的智力投入。資源從哪里來？如何保證這些資源持續不斷地匯集起來？政府、企業、公益組織的參與，為項目運作注入“源頭活水”。
首先，扶持青年創業項目本身就為各地解決就業問題帶來了新思路，得到各地政府的大力支持。同時，政府的輿論、政策和資金引導也帶動了社會人士對這一項目的信賴和投入，很多企業為項目捐款，熱心公益的人士不斷加入到導師志愿者隊伍中來，在這一平臺上踐行社會責任。
其次，YBC特別注重激發導師志愿者的積極性和創造力，將他們視為項目運作的主體，進行自我決策、自我管理、自我約束，同時為他們的志愿工作提供有力的服務和保障。
為了維護伙伴關系，實現資源網絡的延展，YBC還為政府、合作機構、捐贈者，以及導師志愿者設計服務體系，定期為合作伙伴和志愿者發布項目運作信息，通報資源使用情況，組織導師俱樂部活動等。
“堅持政府倡導，動員社會各界，特別是工商界廣泛參與”的操作策略幫助YBC走出了一條匯聚資源的新路。
成功模式復制推廣：服務網絡擴展的法寶
凡事都要先試點，再推廣。在YBC，“謹慎推廣”成為其服務網絡良性循環，繼而全面拓展的法寶。
YBC成立的前3年，曾先后在上海、山東、陜西、福建、北京設立了5個試點辦公室，試驗“資金支持+導師輔導”這一方法的可行性。
面對廣泛的社會需求，YBC又面臨著新的問題——如何將這一有效的方法向更多地區推廣，讓更多創業青年受益？經過長期的思考和論證，YBC決定用“公益模式輸出”的方式來推廣扶持青年創業的方法。
從2008年起，YBC開始系統總結公益扶持青年創業的方法，并將這一方法命名為“YBC模式標準”，通過模式標準在各地公益組織的推廣和應用，發揮當地公益組織解決社會問題的功能，幫扶更多的青年成功創業。
經過兩年多的探索，YBC形成了制度化的成果——《YBC模式標準典章》。《典章》對創業青年的評審輔導、資源籌募、資金管理、辦公室的建立運作等進行了詳細說明。
各地公益組織以YBC模式標準為紐帶編制成YBC公益網絡，網絡成員理念一致，模式規范，高效地開展項目運作。而這些公益組織也將同時獲得YBC在資金、培訓、品牌宣傳等方面的服務。
目前，YBC網絡已經匯聚合作伙伴780多家，籌募各類資源價值達1.8億元人民幣，匯集導師志愿者5000多人。
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