互聯網的浪潮是最近二十年最火爆的話題，也是最后十年來發展最迅猛的行業。它影響和改變了我們的工作、生活和社交方式。新概念、新模式也層出不窮，從博客到微博、從BBS到SNS、從網絡游戲到移動互聯網等等，再把這些模式建立在中國寵大的用戶群體之上，無不讓人充滿著期待。但這也是個非常殘酷的行業，優勝劣態往往就是轉瞬之間，生不逢時的情況經常出現。多少互聯網猛士前赴后繼，創業未捷的故事也讓人唏噓不己。創業失敗是正常的，成功才是不正常的。二八原則都不適用于計算創業成功的概率，這個比率偏高了。不僅僅是互聯網創業如此，其它行業的創業也是這樣的。
但互聯網的發展是大勢所赴，方向比努力更重要。通過把握住大勢來提高創業的成功率和可持續發展的能力。
我理解的互聯網創業，模式無非就是以下2種：
技術驅動型 通過技術實力去改進或者創新現有的產品形態或模式，這要求草根具有很強的技術實力和行業背景。迅雷和豆瓣就是這樣的例子，再比如說游戲。雖然他們現在發展很大，但之前也是由很小的團隊做起來的。這類人員來自技術人員人群，特別是來自于大型互聯網公司里，他們通過行業經驗和技術經驗的積累，會發現現有產品的不足，從而對現在產品形態進行改進或者創新，形成一個新的產品。
業務驅動型 在線下有非常好的資源，對用戶非常有吸引力。再通過線上的形式交付給用戶。大伙上網買東西，一個是圖性價比高，一個是圖方便。如果你能有好的貨源，好的交付渠道，就可以去做。
重點說說電子商務領域
可以說，現在正是電子商務發展最好的時機。在前幾年，以馬云為代表的電子商務領袖帶領著各自的企業完成了網民網上購物習慣的培養，也打通了網上支付的大瓶頸，產業鏈也已經形成。
B2B和B2C都是很燒錢的行業，草根是根本玩不起的。隨著網上推廣資源的價格上漲，運營一個B2C網站所需要的資金在千萬級別以上。B2B也是，重頭在推廣。構建網站本身已經是一件非常容易的事情了。
VC做的事情是逐虛而入，而不是雪中送炭，他們更愿意做錦上添花的事情了。同時，被VC控股更是一件讓創業者被動的事。
電子商務，10%的電子，90%的商務。本質還是通過價值交換，只是換個交換的途徑變了而己。省時、省力、省錢。
以用戶為中心，創造用戶價值是互聯網創業的核心。毛主席說過，只有把人民放在心里的人，人民才會把他放在心里。所以，革命勝利了。套在互聯網創業同樣適合。
那還是聊聊C2C吧。淘寶占了國內C2C市場90%的份額。我們一般說做C2C，就是指在淘寶上開店。如果你英文不錯，也懂外貿，也可以在國外的網站開展。我有個美女同事，做高端點的高仿女裝，現在已經月入5，6W有余。
也說說電子商務相關產業鏈的機會吧。
運營外包： 與傳統企業簽訂外包協議，負責傳統企業產品的電子商務運營。可通過提成或者買斷的方式進行合作。
電子商務咨詢：為準備進軍電子商務領域的企業提供市場分析、策劃、運營等方面的咨詢服務。
相關軟件開發：為電子商務企業提供標準化的軟件產品，如CRM,物流配送系統等等。同時，為企業開發移動終端的產品現在也非常火。比如Android平臺上的客戶端。
創意很重要，但只有創意就創業就是死路一條。其實，團隊比創意更重要。有一個核心的團隊在你周圍，集思廣議都能有好的創意出來。再說，單打獨斗的時候已經過去，你一個人再牛X都有很多方面的短板。只能通過團隊去彌補自身的短板，依靠團隊的力量去創造價值。
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