中國雅虎十年繞回門戶 新任總裁王帥揭謎底
自1999年進(jìn)入中國以來，中國雅虎已進(jìn)行了6次改版。現(xiàn)在，在第8任總裁王帥統(tǒng)領(lǐng)之下，它的第7次改版又如期而至了。每次“變臉”的背后，都是一次網(wǎng)站定位的再調(diào)整。10年一輪回，如今歷經(jīng)種種波折之后，中國雅虎繞了一圈又回到了起點(diǎn)——門戶。
很多人都看過川劇“變臉”的戲法，但在因特網(wǎng)世界里，恐怕沒有幾個網(wǎng)站會像中國雅虎(注：在2004年被阿里巴巴全資收購前，稱雅虎中國，阿里入主后改稱中國雅虎，下統(tǒng)稱為中國雅虎)一般，如此頻繁地“變臉”，自1999年作為雅虎第20個國際站點(diǎn)以來，中國雅虎已進(jìn)行了6次改版。現(xiàn)在，在第8 任總裁王帥統(tǒng)領(lǐng)之下，它的第7次改版又如期而至了。
10年一輪回。如今歷經(jīng)種種波折之后，中國雅虎繞了一圈又回到了起點(diǎn)——門戶，只是這次，門戶之路之艱難已遠(yuǎn)非10年前。
文化沖突
十年時間內(nèi)，這家公司本有過可以輝煌騰達(dá)的機(jī)會，可太多的“磨難”讓這家公司一路坎坷。
1998是公認(rèn)的中國門戶元年，這一年中國誕生了搜狐、網(wǎng)易和新浪，楊致遠(yuǎn)也以與方正成立合資公司的方式進(jìn)入中國，第二年yahoo.com.cn正式上線，憑借著總部美國雅虎的品牌影響力，雅虎可以說不僅擁有先天優(yōu)勢，而且在技術(shù)上都領(lǐng)先這些中國的后輩們一大截。
但原味的西洋內(nèi)容和頁面顯然不能滿足中國網(wǎng)民的本地需求。中國雅虎的第一任總裁張平和明白，門戶應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，做成新聞超市，才能緩解中國網(wǎng)民的新聞饑渴。但美國總部的意見卻是“雅虎全球做目錄分類都成功了，你們?yōu)槭裁床恍校俊?/P>
隨著中國入世后市場潛力被釋放出來，新浪、網(wǎng)易和搜狐三大門戶紛紛前往納斯達(dá)克上市。錯失良機(jī)的雅虎開始將注意力轉(zhuǎn)移到中國，思考怎樣在這里奪回與自己全球老大相匹配的市場地位。最后楊致遠(yuǎn)得出的一個本應(yīng)早明白的結(jié)論：迅速本地化。
于是，周鴻祎同他創(chuàng)辦的3721網(wǎng)站，走進(jìn)了楊致遠(yuǎn)的視野。當(dāng)時，意氣風(fēng)發(fā)的周鴻祎從3721帶來了200人的管理團(tuán)隊，特立獨(dú)行的周堅持將有限的資源聚焦在郵件和搜索上，不僅成立新的搜索網(wǎng)站“一搜網(wǎng)”，還率先把免費(fèi)郵箱擴(kuò)容至 1G。“周氏改革”讓中國雅虎在一年后便宣告扭虧為盈，2004年營業(yè)收入4000萬美元，利潤1000萬美元。
但此時美國總部對周的“野蠻做法”已容忍到了極限，不僅要求他2005年搜索必須超過百度成為市場第一，同時在財政上更宣布不再向中方提供任何資金支持，結(jié)局可想而知——在不可避免的文化沖突中，周只能卷起鋪蓋走人。
“美國管理層在投資決策上畏首畏尾、目光短淺，中國雅虎剛有點(diǎn)起色就被廢掉，同期新浪、搜狐和網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站則在網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)中賺得盆滿缽滿，這是雅虎在中國乃至全球失敗的病因。”回憶往事，周至今仍憤恨不已。
搜索與門戶之爭
就在周鴻祎與美國總部僵持不下時，另一個本土角色的介入，結(jié)束了這場文化沖突。但新的矛盾也誕生了，這是一個圍繞電子商務(wù)與門戶之見的新沖突。
在中國接連失敗后，楊致遠(yuǎn)不得不承認(rèn)，單干與收購均沒有取得效果，那么還有一個方法，那就是將中國雅虎交給別人打理，就像日本雅虎一樣。據(jù)說楊致遠(yuǎn)起初最希望的是新浪，然而盛大惡意收購新浪的舉動令他只能另選目標(biāo)，馬云的阿里巴巴。
馬云愿意接手，很大程度上是迫于解決因投資淘寶網(wǎng)而造成的資金流短缺，但他沒有想到，這個中西合璧的家庭，磨合難度會如此之大。他后來曾抱怨說，“我要解決7個公司的文化整合：原雅虎中國、原3721、一拍網(wǎng)、一搜網(wǎng)、阿里巴巴、淘寶、支付寶。”就像《笑傲江湖》中令狐沖身上四處游走的真氣，它們時刻都可能將中國雅虎拖入深淵。
謝文更是直指這兩種商業(yè)之間根本不相容，2006年，在西湖邊與馬云的一次聊天后，他接受了馬云的邀請，決心將這個業(yè)務(wù)停滯的公司重新帶上正軌。現(xiàn)在，謝文仍對當(dāng)初的決定追悔不及，“里面的水深得讓人害怕”。還沒有來得及施展他的web2.0戰(zhàn)略--全方位的城市門戶、免費(fèi)郵件、密切與美國總部聯(lián)系，僅僅41天后，謝文就因戰(zhàn)略方向上究竟是繼續(xù)做搜索還是做web2.0的意見不合而宣告離職。
隨后，雅虎中國被阿里巴巴徹底融化，名字也被改為中國雅虎，總裁也從曾鳴到金建杭再到如今的王帥，走馬觀花似地?fù)Q了一個又一個，伴隨總裁變更的是中國雅虎的策略也一變再變，從搜索+社區(qū)平臺，到口碑生活再到最新的重回門戶。
王帥的困境
這便是王帥上任前雅虎在中國的十年折騰史，第一階段是雅虎進(jìn)入中國的本土化嘗試，第二階段是雅虎的阿里化，現(xiàn)在，或許它已經(jīng)步入了第三個階段——回歸傳統(tǒng)，重歸門戶。
今年8月，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)的副總裁王帥，被一紙調(diào)令出任中國雅虎總經(jīng)理。他也是雅虎進(jìn)入中國10年來的第8任總裁。
同他的諸多前任一樣，王帥面臨一個亟待解決的最大難題仍是中國雅虎如何融入阿里巴巴。這是一個令人尷尬的局面，被并購了4年后，這家網(wǎng)站依然找不到自己在阿里大軍中的位置。
易觀國際高級分析師曹飛說，2005年阿里與雅虎聯(lián)姻，雅虎以10億美元獲得了阿里40%的股權(quán)，作為交換，馬云獲得了雅虎在中國的品牌和技術(shù)。隨后，雅虎的搜索和IM技術(shù)團(tuán)隊流入阿里，并為后者孵化出淘寶網(wǎng)搜索引擎以及阿里旺旺兩個產(chǎn)品。
“從某種程度上看，雙方都拿到了各自需要的東西，而中國雅虎則完全淪為了一個附屬品。”現(xiàn)在，第8任總裁王帥又有什么新思路？重歸門戶！王帥解釋說阿里巴巴的生意人也是需要看新聞的，本地化的資訊、根據(jù)淘寶網(wǎng)數(shù)據(jù)而得到的消費(fèi)資訊，再加上馬云身為華誼兄弟的股東，可以搬來很多明星藝人的娛樂花邊，這三個主攻方向也是王帥眼中、未來中國雅虎翻身的資本所在。
王帥原是記者出身，上任后的他也確實將目標(biāo)定在了新聞身上，不僅在兩個月后下令關(guān)閉了雅虎關(guān)系和雅虎空間兩項業(yè)務(wù)，還通過阿里集團(tuán)與國內(nèi)最大的新聞供應(yīng)商新華社合作，聯(lián)手打造中國雅虎的新聞中心。
王帥并不避諱中國雅虎現(xiàn)在的困境，他說還未上任就接到眾多短信，紛紛支招中國雅虎應(yīng)該往何處走，但他想告知所有人的是，中國雅虎并沒有死，還會東山再起。“雅虎從來不缺戰(zhàn)略，缺的是踏實的態(tài)度與堅決的執(zhí)行。一定要讓雅虎擺脫左右搖擺的魔咒，讓門戶媒體成為公司的長期戰(zhàn)略。”
故事還沒有結(jié)束。今年6月，雅虎總部已在北京設(shè)立了新的研究和發(fā)展中心，斷然宣布跟中國雅虎沒有絲毫關(guān)系，而阿里巴巴也強(qiáng)調(diào)，該研發(fā)中心不得開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。然而，一山難容二虎，隨著美國總部對阿里巴巴的態(tài)度日益淡薄，同用一個雅虎品牌的總部與中國分支的新矛盾顯然又在醞釀之中。擺在王帥面前的道路異常艱難，但所有人都在等待他的謎底。
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