制度性突破**********本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
然而，根據(jù)原有規(guī)劃，2010年本應(yīng)在全部央企建立起規(guī)范而完整的董事會構(gòu)架，但現(xiàn)在建立董事會的央企僅有30家，“試點(diǎn)”之路仍然漫長。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
“121家央企中，53戶特大型央企負(fù)責(zé)人的任命權(quán)歸屬中組部，是國資委全面推開董事會建設(shè)中需要協(xié)調(diào)的制度因素。”一位跟蹤央企公司治理的研究人士分析說。
去年9月4日，國資委副主任黃淑和在2010中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會上表示，我國大企業(yè)首要努力的方向是進(jìn)一步完善公司治理，重點(diǎn)建設(shè)好規(guī)范的董事會，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。分析認(rèn)為，從“試點(diǎn)”到“規(guī)范”兩個詞語的微妙變化，意味著央企董事會建設(shè)提速在即。
“在建材我主要是CEO的角色，而在國藥集團(tuán)我主要是抓方向戰(zhàn)略和重大決策以及風(fēng)險防范等，具體的管理是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)則由黨委書記負(fù)責(zé)。”身為兩家央企董事長的宋志平在接受媒體采訪時表示，“過去兩年中，這兩家公司發(fā)展都很健康，而且成長得都很快，兩個行業(yè)跨度不小，對我當(dāng)然還是有些挑戰(zhàn)的。我自己給自己打分的話，覺得自己還是及格的，完成了國資委交給我的任務(wù)。”
根據(jù)規(guī)劃，“十二五”期間，國資委將繼續(xù)擴(kuò)大董事會制度的覆蓋面，并且推動已建立董事會制度的企業(yè)發(fā)揮董事會在經(jīng)營決策中的作用。
“讓董事會有權(quán)聘任和解聘經(jīng)理層，是央企董事會試點(diǎn)的必選項(xiàng)，也是董事會改革的核心問題，而我們現(xiàn)在沒有突破。”北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司董事長安林表示，“這是董事會試點(diǎn)工作中所有問題的中心，如果這個結(jié)打不開，其他結(jié)也不可能打開。”
其次，“董事的人才庫也是一個難以邁過的坎。”天強(qiáng)管理咨詢公司總經(jīng)理祝善波說。
增強(qiáng)活力、控制力與影響力，是黨的十七大強(qiáng)調(diào)的央企目標(biāo)，也是國資委的追求。從深層次的角度來分析，活力的直接表現(xiàn)就是價值創(chuàng)造能力，究其背后是人力資本成長力與創(chuàng)造力。這是人才庫建立的關(guān)鍵點(diǎn)。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
下一步，“我認(rèn)為重點(diǎn)在于推進(jìn)央企董事會走向獨(dú)立性、實(shí)體性、實(shí)權(quán)性。”安林強(qiáng)調(diào)。
然而在當(dāng)前中國職業(yè)經(jīng)理人市場化不太完善、治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、績效考核不太規(guī)范的情況下，實(shí)施難度與可行性都會大打折扣。如何讓董事會建設(shè)成為常態(tài)，在人員更迭上很重要。**********本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
資深專家表示，企業(yè)管理者的素質(zhì)、能力、潛力等應(yīng)該借鑒、納入更為科學(xué)的評價方式，并作為一種常態(tài)，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，逐漸加大央企管理者職業(yè)化的成分。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
2010年9月25日國資委發(fā)布的系列公告中，有一則消息并不搶眼：清華大學(xué)會計(jì)研究所副所長杜勝利繼續(xù)被聘任為中國鋼研科技集團(tuán)有限公司外部董事，其聘期從之前的一年增加到兩年。對中國鋼研來說，“這條消息意味著其董事會建設(shè)進(jìn)入常態(tài)化。”
國資委副主任邵寧認(rèn)為，董事會最重要的職責(zé)是把住企業(yè)的戰(zhàn)略方向，“戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有些更具有不可逆性，會給企業(yè)帶來災(zāi)難”。很顯然，中國需要一批戰(zhàn)略型企業(yè)家，如何培養(yǎng)并讓其價值最大化顯得尤為關(guān)鍵。這也是亟待破解的難題。
“董事會治理，想達(dá)到一個完美的階段，我們手里要有一批充足的職業(yè)經(jīng)理人。”此外，“對于外部董事的管理、激勵、評估方式等方面也都需要有相關(guān)的配套政策。”國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼表示。
誠然，國資委已經(jīng)有所動作，一場央企深刻的變革即將開始。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
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