韩国av一区,亚洲毛片网站,亚洲精品一区二区三区影院 ,51精品久久久久久久蜜臀

　　案例二：中國高爾夫球場的盈利模式

　　中國的高爾夫球運(yùn)動剛剛開始，普及率非常低。從球場的建設(shè)來看，一塊高爾夫球場至少需要占地1200畝，建設(shè)費(fèi)用也非常高昂，動輒就數(shù)億元，每年球場的維護(hù)費(fèi)用也得幾千萬元。因此，可以說高爾夫球場的投入非常巨大的。

　　高爾夫球場的業(yè)務(wù)模式是通過賣會員卡，餐飲等來獲得收入，但僅僅依靠賣會員卡是無法收回成本的。據(jù)資深專家介紹，一個球場運(yùn)營收支平衡至少要30年的時間。如果想要通過球場經(jīng)營收回投資，將是一個漫長的過程，除非他是一個高爾夫球運(yùn)動的狂熱者，錢多得沒地方花。

　　從國內(nèi)的情況來看，雖然國內(nèi)高爾夫球場的盈利模式還不清晰。但從目前的情況來看，主要的盈利模式是通過高爾夫球運(yùn)動，讓更多的精英階級參與進(jìn)來，帶旺球場的人氣，使土地價(jià)值能實(shí)現(xiàn)迅速升值，最后公司通過賣地和賣房獲取資本回報(bào)。