用造船和開船來比喻，做職業經理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。創業者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創業家就是造成了船給一個會開的人開，即給職業經理人開，當然你造的時候你肯定也會開，最后船大了，你沒時間去開，或者開不好，找一個真正的高手來開船，當然造船和開船需要的技能復雜程度是不一樣的。創業老板需要經營能力非常強，需要拳打腳踢，需要激勵，需要創新，需要打破常規，需要無中生有。職業經理人需要的是管理能力，需要規矩，需要的是建立一系列的平臺和系統，需要的是化繁為簡，把事情化繁為簡是管理這完全是兩個概念，一個是把復雜的事情簡單化，一個把沒有的事情把它創造出來。所以作為成功的職業經理人在職場混得多的時候，他管理能力強，經營能力弱。
障礙七：社會性強，縮手縮腳
社會屬性是相對于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動物本能，社會屬性是人作為社會群體組織中的一員在后天成長過程中形成的知識、技能、意識、觀念、信仰等等。目前我國的創業機制還不成熟，于是社會屬性越高的高級職業經理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值得問題，認為不賺夠一定的數量就是賠的。過多地考慮機會成本也制約了創業沖動，加大了創業成本。自我心理設限，約束太多以后，思前想后不敢創業了。干事情不能全身心的投入。
而那些原發創業者，根本不考慮值與不值的問題，因為對他來說機會成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發創業者在創業時社會屬性也相對低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。
障礙八：見多識廣，無所適從
由于高級職業經理人長期在規模企業工作，而且直接接觸企業最前沿的經營實戰工作，善于大兵團作戰，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創業時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，面對滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。
為什么會這樣？因為初創企業的資金規模不夠，甚至根本沒有系統平臺，沒有成熟的配套作戰團隊，沒有穩定的客戶基礎，企業沒有運營慣性軌道，沒有外部環境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業經理人在自己創業初期，通常總愛回憶過去運營大資金和大團隊的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。
|
