而迪士尼卻不是以門(mén)票收入為主要來(lái)源，衍生消費(fèi)品的收入才是其得以“稱王”的根本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼的酒店、餐飲和紀(jì)念品銷售收入已占該集團(tuán)總體收入的至少60%以上，門(mén)票收入僅占其收入的20%~30%。
“依靠文化來(lái)賺衍生品的錢(qián)需要具備不俗的品牌價(jià)值，迪士尼可以做到，但國(guó)內(nèi)很多主題公園本身就缺乏文化內(nèi)涵，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，根本談不上開(kāi)發(fā)衍生品。且開(kāi)發(fā)衍生品也需要巨大成本，迪士尼具有從內(nèi)容制作、零售品開(kāi)發(fā)到主題公園經(jīng)營(yíng)等專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，本土很多主題公園都不具備這樣的實(shí)力。”廣州大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)肖星教授一針見(jiàn)血地指出。
世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂(lè)、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門(mén)票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門(mén)票收入只占20%~30%，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門(mén)票收入的同時(shí)，通過(guò)出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強(qiáng)的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。
CBN記者在采訪中獲悉，作為本土主題公園領(lǐng)頭羊的歡樂(lè)谷，已頗具打造衍生產(chǎn)品和文化內(nèi)涵的意識(shí)，其花費(fèi)重金聘請(qǐng)韓國(guó)專業(yè)設(shè)計(jì)師制作了“歡歡”、“樂(lè)樂(lè)”兩個(gè)螞蟻吉祥物，并專門(mén)結(jié)合各類園內(nèi)節(jié)日開(kāi)發(fā)服裝、日用品、首飾、旅游紀(jì)念品等消費(fèi)品，但比之迪士尼，其文化認(rèn)可度以及零售商品的銷售情況依舊不能比肩迪士尼。
地產(chǎn)比旅游更賺錢(qián)
坐在華僑城主題公園游覽車內(nèi)，在空中鳥(niǎo)瞰歡樂(lè)谷、錦繡中華、民俗村、世界之窗等華僑城麾下的代表性主題公園，其工作人員自豪地指著周邊高聳矗立的樓房向記者說(shuō)道：“這些住宅樓和部分商業(yè)項(xiàng)目都是我們?nèi)A僑城的。” 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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