簡單的一句話道出了華僑城的成功關鍵——即旅游加地產。這也是目前打破中國主題公園門票經濟，與迪士尼衍生品模式一搏高下的突破口。
“我們成功創造了發展主題公園的商業模式，就是結合旅游與地產，我們開發一個綜合配套的小城區，用這個城區來支持主題公園的發展，當然，我們本身的主題公園經營也做了很多細節規劃和營銷，比如設計定期或不定期節慶營銷、制定長期戰略等。而運用開發周邊地產項目盈利的模式，我們現在4~5年就可以同時建設幾個主題公園，而過去則是4年左右才只能建設一個主題公園。”華僑城總裁任克雷透露。
運用旅游地產模式之后，可同時建造數個項目的華僑城自然過渡到了主題公園連鎖發展階段。據任克雷介紹，目前，連鎖主要體現在幾個方面，一是城區連鎖和旅游城的連鎖，比如華僑城在北京、上海和成都都做旅游城概念，而深圳的東部華僑城和集團本土也是一個連鎖。第二方面則是主題公園連鎖。
“我們曾經在長沙做過世界之窗，可惜經營不好，這也讓我們看到，更具有動態、參與性和可復制性的歡樂谷才是可被全國連鎖的主題公園。”經常在Cye.com.cn國內外各大城市間做空中飛人以考察并實地體驗各類主題公園的任克雷得出了核心結論，并在北京、成都和上海打造繼深圳之后的歡樂谷連鎖主題公園。
“其實以全國來看，類似10億~20億元投資規模的歡樂谷，在全國打造8個左右的連鎖項目才是合理的。而在歡樂谷基于旅游地產模式得以全國連鎖的同時，第三方面的主題酒店連鎖也應運而生。”任克雷談及連鎖，總顯得異常興奮，他預測，今夏，當上海歡樂谷開業之后，華僑城旅游的客流量將達到2000萬人次以上，在今后數年內，完成中國“旅游地產”模式的主題公園全面連鎖布局后，華僑城總體客流量將達3000多萬人次。
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