P（孔雀）型的管理者則是熱情奔放，精力旺盛，容易接近，有語言天賦，擅于演講，經(jīng)常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競爭，對事情不敏感，而對人則很感興趣。他們更關(guān)注未來，更多地把時間和精力放在如何去完成他們的夢想，而不關(guān)注現(xiàn)實中的一些細節(jié)。行動雖然迅速，但容易不冷靜。喜歡描繪藍圖，而不愿意給員工實在的指導(dǎo)與訓練。與員工談工作時，思維屬于跳躍式，員工經(jīng)常難以跟得上。員工得到的多是激勵，而不是具體指導(dǎo)。
K（考拉）型的管理者喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋求與相關(guān)人員達成一致意見。他們總是試圖避免風險，辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感。他們是關(guān)系導(dǎo)向型，很會從小處打動人，為人隨和而真誠。非常擅于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對員工發(fā)怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優(yōu)柔寡斷。
四種類型各有千秋，而我們從成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來看，其團隊則多是四種類型的綜合體。比如史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)成功，主要核心創(chuàng)業(yè)搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）。馬云的第一次創(chuàng)業(yè)之所以可獲得推進，關(guān)鍵是2000年的核心搭檔組合：馬云（孔雀）、關(guān)明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）與吳炯（老虎）。柳傳志創(chuàng)業(yè)雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志（孔雀型老虎）、倪光南（貓頭鷹）、李勤（考拉），但是在1988年引進了一大批大學畢業(yè)生，其中有兩位成為了現(xiàn)在聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。復(fù)星郭廣昌的創(chuàng)業(yè)核心搭檔則是：郭廣昌（貓頭鷹）、王群斌（考拉）、梁信軍（孔雀）、范偉（老虎）。攜程網(wǎng)創(chuàng)業(yè)搭檔被朱瑛石稱為第一團隊：梁建章（貓頭鷹）、季琦（孔雀）、沈南鵬（老虎）與范敏（考拉）。這樣的成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的四元例子數(shù)不勝數(shù)……
運用法則
TOPK技術(shù)看似非常簡單，不就是四種動物的特性嘛，但在具體運用的時候，還是需要特別注意以下幾個問題：
1．每種個性行為風格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化與孔雀型的馬云。
2．每種個性行為風格的人都可以當一把手，并獲得成功。如銀行家約翰•皮爾龐特•摩根是指揮官風格的典型，屬于老虎型風格；約翰•洛克菲勒體現(xiàn)了下棋者風格，屬于貓頭鷹型風格；沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆•沃爾頓屬于倡導(dǎo)者風格，屬于考拉型風格；安德魯•卡內(nèi)基的生涯提供了傳播者風格，屬于孔雀型風格。
3．創(chuàng)業(yè)者要知道自己的個性行為風格，并與搭檔達成協(xié)議，自覺區(qū)別互動。同時如果創(chuàng)業(yè)者熟悉TOPK技術(shù)，并有意識地調(diào)整自己個性行為風格，那么這家企業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)可以成功，而且有了基業(yè)卓越乃至長青的基因。那些極具影響力的成功人士都是個性行為風格在不斷調(diào)整的，無論是自覺還是不自覺。
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