糾結(jié)的二代——還有別的選擇嗎?
但這畢竟是小概率事件，絕大多數(shù)“富二代”需要更多的時間學(xué)習(xí)。當(dāng)年大中電器做得風(fēng)生水起，接班問題卻困擾張大中。為了在出售談判中掌握主動，張大中任命兒子為某門店店長，對外釋放強烈信號：別以為我兒子是不能接班的!不過，最終大中還是被出售了，因為老張很清楚，從店長到CEO，不是可以速成的。
雖然“富二代”接班并無懸念，但以筆者的接觸，“富二代”的平均能力，還是要低于他們同齡的優(yōu)秀經(jīng)理人。這不難理解，既有成長環(huán)境的區(qū)別，也因為后者是脫穎而出的佼佼者。因此，能否把優(yōu)秀經(jīng)理人真正融入，將是決定未來20年民營企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
在一世到二世的傳承中，稀釋一點股權(quán)，籠絡(luò)一批人才，建立一個體系，向現(xiàn)代公司治理前進一步，將是中國家族企業(yè)長治久安之道。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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