9月11日消息，聯想集團董事局主席柳傳志在出席第六屆西湖論壇時給創(chuàng)業(yè)者建議，在自己創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)時需要系統性的考慮問題，給自己創(chuàng)業(yè)定一個中期目標，做事情需要謀定而后動。
9月11日，第七屆網商大會即第六屆西湖論劍進入第二日，聯想集團董事局主席柳傳志、美國加州州長阿諾·施瓦辛格、阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云、優(yōu)米網創(chuàng)始人王利芬等相繼發(fā)表演講。
柳傳志在演講時饒有興趣的回憶了自己做聯想前的狀態(tài)，當時他在科學院做了2年的研究，但甚少有科研成果成功轉化，也促使他思考自己到底為這個社會做了什么，“轉機出現在1983年，當時周光召院長到國外考察回來，即在科學院內部推廣國外科研成果產業(yè)化的方式，并號召科研人員下海。”
“心潮澎湃”，柳傳志用這簡單的四個字來概括自己當年聽到這個號召的消息：“雖然我當時40歲了，當時激動的心情卻不亞于如今20多歲創(chuàng)業(yè)的人，活到四十歲，機會終于來了。”他表示，由于是體制外的公司，聯想一度游走在制度邊緣，曾因為當時不合理的個稅制度自己被罰9萬多元。這也讓他意識到創(chuàng)辦企業(yè)是多么困難。
“不能完全在中間路線走，踩在紅線邊緣，有理想而不理想化的前進。”柳傳志說。
柳傳志在演講時還和與會的網商分享了自己對創(chuàng)業(yè)的四點看法，即：1、系統性考慮問題，知道哪些環(huán)節(jié)一定需要先做、那些環(huán)節(jié)需要試著先做；2、給自己定一個中期目標，在創(chuàng)業(yè)過程中有目標、有遠景，具備無論如何絕不放棄的品質；3、謀定而后動；4、復盤，圍棋術語，在一件事情做成后，要好好思考事情的經過，有無偶然的原因。
他還表示，聯想在收購IBM電腦業(yè)務時，完全應用了上述四點意見，“在收購前，我們已經思考過品牌、技術是否能買到手，是否能為集團帶來持續(xù)的盈利”，而事實證明收購是正確的事情。
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