—杭州報人論報業(yè)轉(zhuǎn)型升級與未來發(fā)展
幾天采訪下來，十幾位杭州媒體負(fù)責(zé)人談及最多的就是報業(yè)的“全媒體”戰(zhàn)略。怎樣在報業(yè)層面進(jìn)行全媒體布局？如何建立相應(yīng)配套的人才培養(yǎng)機制以更好地落實全媒體戰(zhàn)略？報業(yè)發(fā)展的剩余空間在哪里？杭州報人的想法與實踐值得思考。全媒體發(fā)展方向探析
1、怎樣在報業(yè)集團層面進(jìn)行全媒體布局？
全媒體戰(zhàn)略的難點之一在于傳統(tǒng)報業(yè)集團力量和資源有限，必須借助外部力量，整合行業(yè)內(nèi)外資源實現(xiàn)共同發(fā)展,合作模式需要根據(jù)實際情況靈活多樣。
李建國(杭州日報報業(yè)集團社長)：對于地方報業(yè)集團而言，發(fā)展全媒體主要面臨傳媒業(yè)在行政體制和市場機制下已形成的市場分割。報業(yè)集團要構(gòu)建現(xiàn)代傳媒格局如果不能依靠行政整合，就只能運用戰(zhàn)略合作，在市場中去拓展。杭報集團通過幾年的努力，與廣播電視、移動通訊運營商等各方面合作，已初步構(gòu)建起以報刊業(yè)為主，兼具廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版、移動媒體、戶外媒體的全媒體格局。
王一義(浙報傳媒控股集團總經(jīng)理)：對浙報集團來說，就是圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈做動作。通過一系列合作合力，在原來一媒體一公司基礎(chǔ)上，全力打造七大平臺：1、以《浙江日報》《共產(chǎn)黨員》雜志為代表的黨報黨刊平臺。2、以錢江報系為代表的都市報平臺。3、區(qū)域縣市報平臺。4、以《浙商》為代表的專業(yè)報平臺。5、以財新傳媒公司為代表的財經(jīng)類媒體平臺。6、以《淘寶天下》為代表的生活時尚類媒體平臺。7、以紅旗出版社為代表的圖書出版平臺。此外，我們計劃打造投融資平臺，通過收購或借殼方式將浙報集團經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。
2、新媒體盈利模式問題如何解決？
杭州報業(yè)市場對新媒體進(jìn)行了廣泛嘗試，從互聯(lián)網(wǎng)固定終端到以手機、電子閱讀器為代表的移動終端，從戶外LED大屏、社區(qū)小屏到數(shù)字電視。然而采訪中記者發(fā)現(xiàn)，兩大集團門戶網(wǎng)站實現(xiàn)微利，手機報受強勢通信運營商管控利潤微薄，大部分其他新媒體仍處于建立后的初級運營階段。盈利模式問題亟待解決。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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