李建國(杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長)：解決新媒體盈利模式問題，我認(rèn)為首先是依靠商業(yè)模式解決，例如19樓社區(qū)網(wǎng)，通過社區(qū)網(wǎng)聚集人氣，杭網(wǎng)每日商城與媒體合作線上線下互動(dòng)，為廣告提供優(yōu)良發(fā)布平臺。其次需要建立良好的市場運(yùn)作機(jī)制，好的項(xiàng)目要有優(yōu)秀運(yùn)作主體才能整合相關(guān)資源，游戲規(guī)則可以保證運(yùn)作主體的利益。
楊星(《都市快報(bào)》總編輯)：19樓是一個(gè)完全的創(chuàng)新，成功的一個(gè)重要因素是她的“早”，2001年是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展低潮期，產(chǎn)品都不強(qiáng)大，與現(xiàn)在的市場情況完全不同。所以做19樓獲得了天時(shí)，今天做肯定成本要大得多。此外是“體制選擇”問題，2006年進(jìn)行公司化改制，互聯(lián)網(wǎng)公司做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，按其運(yùn)作規(guī)律來做。第三在于團(tuán)隊(duì)從平面媒體工作者到IT人士的順利轉(zhuǎn)型，信念、才華、夢想是支撐19樓一直走下去的力量。
19樓的價(jià)值在于它是從平面媒體母體生出的真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并且在社區(qū)網(wǎng)站中形成了獨(dú)特的盈利模式。在連續(xù)三年贏利之后，今年19樓將再次實(shí)現(xiàn)利潤100%增長。這使得《都市快報(bào)》在多媒體戰(zhàn)略中擁有了可貴的優(yōu)勢。
相對傳媒技術(shù)手段上翻江倒海般的革新，新聞媒體人不得不正視的現(xiàn)狀是，這些新媒體的盈利模式依然傳統(tǒng)—即依靠媒體做大做強(qiáng)做出社會(huì)影響力來吸引廣告商的廣告投放，不過是媒介載體的轉(zhuǎn)移而已。新盈利模式在哪？能否嘗試收取互聯(lián)網(wǎng)訂閱費(fèi)？當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)管理體制有待健全，互聯(lián)網(wǎng)無償使用紙質(zhì)媒體新聞資源現(xiàn)象普遍，這為媒體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及盈利價(jià)值的開掘制造了一定障礙。而另一方面，一些報(bào)紙缺少個(gè)性和特色。盈利模式是要與產(chǎn)品自身發(fā)展程度相配套的，隨著媒介產(chǎn)品質(zhì)量的不斷強(qiáng)大，傳統(tǒng)紙媒和新興媒體進(jìn)一步發(fā)展壯大后，符合傳媒發(fā)展規(guī)律的相應(yīng)盈利模式將會(huì)不斷被開發(fā)運(yùn)用。
3、全媒體理想格局應(yīng)是何形態(tài)？
胡巍(浙報(bào)集團(tuán)競合傳媒總經(jīng)理)：目前我們正在整合數(shù)字互動(dòng)平臺，戶外資源、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)資源，做成“愛看”平臺。將幾個(gè)數(shù)字終端都能整合起來，成為多渠道發(fā)布平臺，這是對傳統(tǒng)媒體的全方位補(bǔ)充。
宣舒平(蕭山日報(bào)社社長)：我們力爭今后建立這樣的模式：首先是全媒體采編系統(tǒng)，第二是全媒體管理模式，第三是實(shí)現(xiàn)全媒體統(tǒng)籌經(jīng)營。真正的全媒體是每個(gè)媒體都做強(qiáng)，不論報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)還是手機(jī)報(bào)，哪個(gè)媒體衰落了都不會(huì)影響這個(gè)報(bào)社的發(fā)展大計(jì)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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