與創(chuàng)業(yè)初期一張白紙式的“拓荒時(shí)代”不同。今天，已被巨頭們瓜分天下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)出“贏家通吃”的局面。
即時(shí)通訊、搜索、電子商務(wù)、新聞、游戲、SNS、團(tuán)購(gòu)……盡管業(yè)務(wù)的起始點(diǎn)各不相同，但是，隨著發(fā)展，各家公司的業(yè)務(wù)重合度卻越來越高，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在向著全業(yè)務(wù)發(fā)展的格局狂奔。
中國(guó)電子制造業(yè)盛行的“山寨”，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎同樣清晰。一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)始終跟在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同行的后面前行，從門戶到搜索，從社交網(wǎng)站到微博，從團(tuán)購(gòu)到LBS（基于位置的服務(wù)），美國(guó)做什么，我們就跟進(jìn)什么。
另一方面，國(guó)內(nèi)同行之間，一個(gè)流行產(chǎn)品、一個(gè)熱門應(yīng)用出來，就會(huì)迅速出現(xiàn)諸多的相似網(wǎng)站一哄而上，展開同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是一個(gè)明顯的例子，自今年初美國(guó)的Groupon.com模式被引入中國(guó)之后，到今年7月，短短半年時(shí)間，中國(guó)已涌現(xiàn)出了大大小小約千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其中有新進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新創(chuàng)業(yè)者，也有阿里、騰訊、百度等江湖大佬。
社交網(wǎng)站剛火爆時(shí)，各家網(wǎng)站都在“偷菜”，微博興盛之后，各家網(wǎng)站又都紛紛打出了微博牌……不同的網(wǎng)站上，網(wǎng)民們總能看到似曾相識(shí)的界面。
“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)抄襲之風(fēng)相當(dāng)盛行，不僅是大抄小，還有小抄大。新經(jīng)濟(jì)缺乏新創(chuàng)意，新創(chuàng)意轉(zhuǎn)眼就遭遇了剽竊，在某種程度上說，這也意味著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的‘中國(guó)制造’而非‘中國(guó)創(chuàng)造’，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出一種謬種遺傳的狀態(tài)。”在日前的“3Q大戰(zhàn)與網(wǎng)絡(luò)黑洞研討會(huì)”上，博客聯(lián)合社區(qū)網(wǎng)站總裁馬曉霖如是表示。
模仿帶來了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優(yōu)勢(shì)的巨頭具有天然的在位優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，最擔(dān)心的也是這種擠出效應(yīng)。與此相伴隨的，是聯(lián)眾、博客中國(guó)、飯否等創(chuàng)新性小網(wǎng)站漸呈頹勢(shì)。
“三座大山”（指大企業(yè)）的稱謂開始在業(yè)內(nèi)流傳。部分中小企業(yè)抱怨，他們創(chuàng)新的空間被大企業(yè)擠壓了，甚至將其稱之為“創(chuàng)新天敵”。
搜狐總裁張朝陽就曾在自己的微博中直言“抄襲和壟斷已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問題”。
“美國(guó)有大公司，還有源源不斷新生公司顛覆大公司，相對(duì)而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎說，“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)建立反對(duì)抄襲、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。需要我們所有行業(yè)人共同反思，共同努力。”
心態(tài)之變
從理想主義到功利主義，想做百年老店，我們還缺少什么？
周鴻祎這樣懷念十多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)的情形：“有點(diǎn)像汪峰的一首歌叫《春天里》，那個(gè)年代，‘沒有信用卡沒有她,沒有24小時(shí)熱水的家’”，“沒有錢，但是有一些美好的東西，大家因?yàn)槔硐攵鴪?jiān)持”。
而如今，“表面上看起來很繁榮，但是這種繁榮背后隱藏著危機(jī)，是一種創(chuàng)新力的缺失。”周鴻祎憂心忡忡。
在美國(guó)，當(dāng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司看好某些處于創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)、商業(yè)模式或是創(chuàng)意，常會(huì)采取投資、或者收購(gòu)的方式，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則越來越傾向于另一條路徑——模仿這一業(yè)務(wù)，并利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)行推廣。
“大公司收購(gòu)對(duì)于產(chǎn)業(yè)是良性的，收購(gòu)后投資者、創(chuàng)業(yè)者都能拿到錢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力被激活。”互聯(lián)網(wǎng)研究者、博客中國(guó)網(wǎng)站CEO方興東說。而某些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，則使得中小公司缺乏持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的空間和動(dòng)力。
在中國(guó)政法大學(xué)法制新聞研究中心研究員陳杰人律師看來，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)行法律還存在一些有待完善的地方。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)創(chuàng)意越來越具有價(jià)值、越來越具有可傳播性、可復(fù)制性、可模仿性的時(shí)候，法律怎么給予更好的保護(hù)，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)性的話題。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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