美國《紐約時報》網絡版今天撰文稱，隨著企業規模的不斷發展壯大，谷歌也遭遇了大型企業常見的僵化問題，因此在挽留人才時，面臨著越來越大的考驗。
以下為文章全文：
離職與錢無關
當谷歌的一名產品經理今年告訴他的老板，他要跳槽到Facebook時，老板給他大幅加薪。當他說此事與錢無關時，老板對他說，他可以升職，從事不同的領域，甚至在谷歌內部創辦他自己的公司。但這名產品經理還是放棄了所有的誘惑，加盟了谷歌的最新競爭對手。
“谷歌將成長為一家更大、速度更慢的企業。與谷歌相比，我在Facebook能更快地完成事情�！边@位谷歌前產品經理說，他要求匿名接受采訪，以維護商業關系。
谷歌12年前還是一家生機勃勃的車庫創業企業，如今，它卻被視為行動緩慢的老牌硅谷巨頭。在該公司內部，一些最為優秀的工程師開始厭惡不斷增長的官僚作風，并且開始創辦或加盟更小、更靈活的企業。
最近離職的員工包括一些初級工程師、產品經理以及拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)和奧馬爾·哈姆依(Omar Hamoui)等杰出的管理者。拉斯穆森幫助谷歌創建了谷歌地圖和Wave，但目前已經跳槽到Facebook；哈姆依原先是AdMob的創始人，后來擔任谷歌移動廣告副總裁，他目前正在尋找下一個項目。至少有142名Facebook員工來自谷歌。
遭遇僵化問題
所有公司都會在成長過程中遭遇企業僵化的問題。但是官僚作風和發展緩慢在硅谷更容易被覺察，因為這里的企業都在以互聯網速度成長，而且都以持續創新而自豪。在硅谷，最優秀的人通常也是最有創業動力的人。
硅谷的多數創新都來自離職創業的工程師。在5年時間內，谷歌的員工總數從5000增長到2.3萬，收入則從32億美元增長至237億美元。對谷歌而言，風險在于優秀人才以及下一個偉大創意的流失。
美國作家兼職場分析師丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)說：“規模與僵化僅一步之遙。在硅谷，這一問題更為嚴峻。只用幾年時間，便會從車庫里涌現出好幾家希望將你徹底消滅的競爭對手。”
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)表示，那些認為谷歌遭遇人才枯竭的人“大錯特錯”。他表示，該公司中意的人才的損耗率將在未來7年內保持穩定。
然而，谷歌的日漸成熟卻令他感到擔憂�！霸鴰缀螘r，谷歌只要3名員工就可以打造一款世界級的產品，并將其發布出去，但這種情況已經一去不復返。所以我認為，要推出產品，顯然更為困難。這恐怕是我們最大的戰略問題�！�
積極挽留員工
因此，谷歌正在采取積極的策略挽留員工，尤其是那些有創業沖動的員工。谷歌已經為多名有意離職創業的工程師提供了在公司內部創業的機會。據6名員工透露，他們可以獨立工作，并招聘其他員工，甚至使用代碼和服務器等谷歌的資源。
谷歌Wave在線協作工具就是一個例子。據3名知情人士透露，該項目的工程師團隊位于澳大利亞悉尼，他們獨立工作，并且獲得了該項目的股權。但是谷歌今年取消了Wave，而該項目的領導人拉斯穆森此后也很快跳槽到Facebook。
據兩名知情人士透露，谷歌正在考慮在內部創辦一家創業企業孵化器。
其他一些科技巨頭也采取了類似的措施，但是效果卻不盡相同。思科的項目已經催生了網真視頻會議服務，但雅虎的孵化器卻在開張一年半后，于2008年關閉。
從一開始，谷歌創始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)就在避免衰退。這也是谷歌允許所有員工將20%的工作時間用于開發個人項目的原因。谷歌還試圖將每個項目的工程師團隊人數限制在10人以內。
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