美國《紐約時報》網(wǎng)絡版今天撰文稱，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，谷歌也遭遇了大型企業(yè)常見的僵化問題，因此在挽留人才時，面臨著越來越大的考驗。
以下為文章全文：
離職與錢無關
當谷歌的一名產(chǎn)品經(jīng)理今年告訴他的老板，他要跳槽到Facebook時，老板給他大幅加薪。當他說此事與錢無關時，老板對他說，他可以升職，從事不同的領域，甚至在谷歌內(nèi)部創(chuàng)辦他自己的公司。但這名產(chǎn)品經(jīng)理還是放棄了所有的誘惑，加盟了谷歌的最新競爭對手。
“谷歌將成長為一家更大、速度更慢的企業(yè)。與谷歌相比，我在Facebook能更快地完成事情。”這位谷歌前產(chǎn)品經(jīng)理說，他要求匿名接受采訪，以維護商業(yè)關系。
谷歌12年前還是一家生機勃勃的車庫創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如今，它卻被視為行動緩慢的老牌硅谷巨頭。在該公司內(nèi)部，一些最為優(yōu)秀的工程師開始厭惡不斷增長的官僚作風，并且開始創(chuàng)辦或加盟更小、更靈活的企業(yè)。
最近離職的員工包括一些初級工程師、產(chǎn)品經(jīng)理以及拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)和奧馬爾·哈姆依(Omar Hamoui)等杰出的管理者。拉斯穆森幫助谷歌創(chuàng)建了谷歌地圖和Wave，但目前已經(jīng)跳槽到Facebook；哈姆依原先是AdMob的創(chuàng)始人，后來擔任谷歌移動廣告副總裁，他目前正在尋找下一個項目。至少有142名Facebook員工來自谷歌。
遭遇僵化問題
所有公司都會在成長過程中遭遇企業(yè)僵化的問題。但是官僚作風和發(fā)展緩慢在硅谷更容易被覺察，因為這里的企業(yè)都在以互聯(lián)網(wǎng)速度成長，而且都以持續(xù)創(chuàng)新而自豪。在硅谷，最優(yōu)秀的人通常也是最有創(chuàng)業(yè)動力的人。
硅谷的多數(shù)創(chuàng)新都來自離職創(chuàng)業(yè)的工程師。在5年時間內(nèi)，谷歌的員工總數(shù)從5000增長到2.3萬，收入則從32億美元增長至237億美元。對谷歌而言，風險在于優(yōu)秀人才以及下一個偉大創(chuàng)意的流失。
美國作家兼職場分析師丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)說：“規(guī)模與僵化僅一步之遙。在硅谷，這一問題更為嚴峻。只用幾年時間，便會從車庫里涌現(xiàn)出好幾家希望將你徹底消滅的競爭對手�！�
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)表示，那些認為谷歌遭遇人才枯竭的人“大錯特錯”。他表示，該公司中意的人才的損耗率將在未來7年內(nèi)保持穩(wěn)定。
然而，谷歌的日漸成熟卻令他感到擔憂�！霸鴰缀螘r，谷歌只要3名員工就可以打造一款世界級的產(chǎn)品，并將其發(fā)布出去，但這種情況已經(jīng)一去不復返。所以我認為，要推出產(chǎn)品，顯然更為困難。這恐怕是我們最大的戰(zhàn)略問題。”
積極挽留員工
因此，谷歌正在采取積極的策略挽留員工，尤其是那些有創(chuàng)業(yè)沖動的員工。谷歌已經(jīng)為多名有意離職創(chuàng)業(yè)的工程師提供了在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會。據(jù)6名員工透露，他們可以獨立工作，并招聘其他員工，甚至使用代碼和服務器等谷歌的資源。
谷歌Wave在線協(xié)作工具就是一個例子。據(jù)3名知情人士透露，該項目的工程師團隊位于澳大利亞悉尼，他們獨立工作，并且獲得了該項目的股權(quán)。但是谷歌今年取消了Wave，而該項目的領導人拉斯穆森此后也很快跳槽到Facebook。
據(jù)兩名知情人士透露，谷歌正在考慮在內(nèi)部創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器。
其他一些科技巨頭也采取了類似的措施，但是效果卻不盡相同。思科的項目已經(jīng)催生了網(wǎng)真視頻會議服務，但雅虎的孵化器卻在開張一年半后，于2008年關閉。
從一開始，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)就在避免衰退。這也是谷歌允許所有員工將20%的工作時間用于開發(fā)個人項目的原因。谷歌還試圖將每個項目的工程師團隊人數(shù)限制在10人以內(nèi)。
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