史玉柱的團隊管理法則值得借鑒：
1. 公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節(jié)，整個過程能夠讓人實現個人價值。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。
2。在失敗的時候，寬容對待團隊。史玉柱的做法是：不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。
3。堅決不用空降兵，只提拔內部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。
4。信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”
5。善于糾錯。初期，史玉柱強調軍事化管理，后來發(fā)現員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業(yè)可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
方程三：歸零法則
“人不能兩次踏進同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。
李杰強曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負責系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數字傳媒。三次創(chuàng)業(yè)的經歷，從職業(yè)經理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”歸零的心態(tài)在于，當你以前在大公司工作，或者首次創(chuàng)業(yè)成功的時候，客戶、員工因為你公司的光環(huán)，事情容易獲得認可。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場、團隊都面臨很多變化，都要從頭開始，現在能不能以更加平和的心態(tài)面對失敗和挫折？歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對客戶，面對員工，面對資金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開始。
家電業(yè)風云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個原因：一是缺乏原來所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習慣性地應用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經驗，不同的行業(yè)須有不同的經驗，所以容易失敗。“必須站在今天的立場，考慮未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。學會轉換思維模式。”
方程四：小公司起步
周鴻既是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：
第一，與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現金流枯竭。企業(yè)要有足夠的現金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現金流，手里有現金，你就能活下去，活下去就有機會。
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