2、收購
隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運營環(huán)境的日趨成熟，研發(fā)能力的重要性日益凸顯，采取投資或者收購優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商，是最快捷的增強企業(yè)研發(fā)能力的方式。已經(jīng)上市的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商擁有了大量的現(xiàn)金，雄厚的資金實力足以支持他們開展對其他公司的收購。2010年，騰訊以1.625億元人民幣的代價收購其控股的深圳網(wǎng)域剩余40%的股權(quán)。網(wǎng)龍司主要股東DJM斥資993.2萬美元收購福建天棣。上海巨人網(wǎng)絡(luò)以1510萬元人民幣收購北京巨輪網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)，即“仙劍之父”姚壯憲參與制作的《三國戰(zhàn)魂》項目公司。
國內(nèi)網(wǎng)游激烈的競爭，也使各大企業(yè)把目光投向更為“藍海”的國際市場。從代理海外游戲，到向海外出口游戲，再到收購海外公司，中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)正在實現(xiàn)“國際化”。九城投資約2千萬美元收購美國的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商Red 5的多數(shù)股權(quán)。完美時空2100萬美元全資收購日本網(wǎng)絡(luò)游戲運營商C&C Media獲得100%股權(quán)。盛大以價格約為6000萬美元現(xiàn)金和2000萬美元的盛大游戲股票收購美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Medi后，又以9500萬美元收購《龍之谷》研發(fā)公司Eyedentity Games。騰訊也已經(jīng)向7家韓國游戲開發(fā)商投資了184.64億韓幣。四家中國企業(yè)殊途同歸，過程雖不盡相同，收購對象亦有差異。但效果卻頗為相似，即通過資本運作的方式掌控投資對象，增加海外營收。
2010年的重大收購事件還包括：
騰訊收購了中國最大的社區(qū)軟件平臺及服務提供商康盛創(chuàng)想（Comsenz），加入對約中小網(wǎng)站資源的爭奪。
巨人網(wǎng)絡(luò)與華誼兄弟成立合資公司“北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司”，華誼兄弟收購華誼巨人51%股權(quán)，網(wǎng)游與影視業(yè)縱深化發(fā)展趨勢進一步加深。
大華建設(shè)出價2500萬股普通股收購上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的60%所有權(quán)，使聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)借殼上市。
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