7）讓團隊做得比自己好
創業公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識？
辦公室進進出出啥不在她眼里？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關鍵是公司的創始人們能不能領袖的胸懷，找到有創業意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發出來，來為創業的成功添磚加瓦；衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8）師傅的力量
我的創業知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅（Mentor），關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創業，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業管理的所有疑問！
9）不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創業公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好，人家公司的規模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的Cye.com.cn產品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好？明明我的團隊更優秀為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10）失敗不是壞事，成功不能復制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創業團隊多為第一次創業，創業企業的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死；創業的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。
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