從不屑到仰慕，從朋友到訣別，兩個(gè)“金庸迷”這十年，一個(gè)扮演了意氣飛揚(yáng)的令狐大俠，而另一個(gè)則復(fù)制了現(xiàn)實(shí)清醒的田伯光。后者的引咎辭職，帶給阿里巴巴和中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的反思，絕不是終點(diǎn)。
2006年7月28日，東方衛(wèi)視《波士堂》欄目演播廳，穿著淡藍(lán)色襯衣的衛(wèi)哲被請(qǐng)到紅沙發(fā)上后，主持人風(fēng)趣地問(wèn)了一句“被馬賽克處理過(guò)”的話：“31歲就成為世界500強(qiáng)公司中（中國(guó)）最年輕CEO的衛(wèi)哲，在年內(nèi)將加盟某某互聯(lián)網(wǎng)公司。你是否能現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)一下？”衛(wèi)哲接過(guò)話就答：“主持人問(wèn)題中的馬賽克，可以替換成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴。”
這是衛(wèi)哲對(duì)離職傳言的首次表態(tài)，在此之前的一個(gè)多月里，有關(guān)“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人謝別500強(qiáng)皈依互聯(lián)網(wǎng)”的消息甚囂塵上，但衛(wèi)哲服務(wù)的百安居一直守口如瓶。業(yè)界多次用陳天橋和唐駿的“陳唐配”來(lái)比較衛(wèi)哲和馬云接下來(lái)的合作，更多的人愿意聽到一個(gè)“金牌經(jīng)理人與新產(chǎn)業(yè)完美融合”的故事。
在現(xiàn)場(chǎng)觀眾席中，衛(wèi)哲的一位高中同學(xué)回憶稱，衛(wèi)哲“城府很深”，像個(gè)間諜，高中時(shí)就喜歡研究諜戰(zhàn)、懸疑類的書，還有通過(guò)觀察別人肢體語(yǔ)言來(lái)揭秘人心的能力，而這是在全球最頂級(jí)的商學(xué)院里也未必能學(xué)到的。衛(wèi)哲笑笑，欣然接受。
是年11月，衛(wèi)哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的衛(wèi)哲春風(fēng)得意，開始在多個(gè)場(chǎng)合表露和馬云的合作決心：七年之內(nèi)不會(huì)離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
四年后，阿里巴巴“欺詐門”爆發(fā)，公司兩高管引咎辭職，衛(wèi)哲訣別馬云，以一個(gè)不太體面的方式了結(jié)了在阿里巴巴的職業(yè)生涯。
義結(jié)“光明頂”
馬云比衛(wèi)哲大6歲。2001年，30歲的衛(wèi)哲從百安居財(cái)務(wù)總監(jiān)一下子跳到CEO，成為500強(qiáng)中最年輕的中國(guó)總裁，名噪一時(shí)。熟識(shí)衛(wèi)哲的人士回憶，2001年前后，正是衛(wèi)哲“乘火箭上升的時(shí)候”。
當(dāng)年，哈佛商學(xué)院組織了一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)家的組團(tuán)演講活動(dòng)，作為中國(guó)第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表，衛(wèi)哲受到邀請(qǐng)作為演講嘉賓，講解中國(guó)的家居零售行業(yè)。同行的人群中，小個(gè)子馬云也在。
彼時(shí)，馬云的阿里巴巴集團(tuán)方才開張兩年，但已經(jīng)顯示出驚人的威力。馬云本人剛剛獲得“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)選出的2001年全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”的美譽(yù)，阿里巴巴也在這一年獲得了數(shù)百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。但阿里巴巴仍然處于最初的創(chuàng)業(yè)期，員工規(guī)模不到100人。
衛(wèi)哲向來(lái)對(duì)自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學(xué)院，馬云的演講則讓衛(wèi)哲震驚良久：這個(gè)小個(gè)子為什么這么敢吹牛？互聯(lián)網(wǎng)真有那么牛？衛(wèi)哲覺(jué)得馬云在演講中卻描繪了一幅無(wú)比宏大的藍(lán)圖。“當(dāng)時(shí)就一句話——太不靠譜了，覺(jué)得他長(zhǎng)得像外星人，說(shuō)話更像外星人。怎么可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個(gè)愿景。”
事后衛(wèi)哲承認(rèn)，自己太不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂電子商務(wù)，不懂馬云。但慶幸的是，這一次演講回國(guó)后，他與馬云成了好朋友。兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。每次衛(wèi)哲到杭州，馬云都會(huì)開著車接他到處玩。而在上海，衛(wèi)哲則變成東道主，兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說(shuō)，當(dāng)然還有馬云口中那個(gè)“按正常邏輯沒(méi)法看到的愿景”。
此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商，每天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)，馬云在2001年向他描述的那個(gè)夢(mèng)想沒(méi)有變，并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬云的理想。”而6年的友誼，也讓馬云更深刻地認(rèn)識(shí)到衛(wèi)哲的能量。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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