在阿里巴巴，衛哲還是有些與眾不同。這個頭發紋絲不亂、說話不溫不火、穿著頗具英倫風情格子襯衣的人，在自由率性的阿里巴巴總部被員工私下評為“最會穿衣服的人”。衛哲說話極為謹慎簡練，語言邏輯性好，當年一位央視的編導在剪完片子后說，衛哲的片子最好剪，他說話總結性很強。而馬云則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場合，《中國經濟和信息化》記者都發現，馬云時常以一件極其普通的襯衣示人，演講頗為情緒化，常常不按主持人的設計思路來。
據曾在阿里巴巴集團工作過的員工說，衛哲難以完全擺脫“局外人”的身份。盡管馬云經常強調，阿里巴巴集團的長期愿景比短期業績更為重要，但大家還是覺得衛哲更注重短期利潤。一位曾擔任阿里巴巴集團高管的人士說，阿里巴巴的創始人仍在以一種非常具有創業精神的氣質經營著企業。這種風格和衛哲以前呆過的大公司非常不同。
“在做事風格上，馬云和衛哲是完全不同的兩種人。一個是典型的理想主義者，感性、激情，一個是典型的職業經理人，精明、高效。”接近衛哲的一位阿里巴巴中層人士認為，馬云和衛哲可以是很好的朋友，但無緣做長久的搭檔。
在阿里巴巴內部，一個不成文的規矩是，工作三年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了五年，會有另外一個稱號：“阿里陳”。衛哲到2009年才擁有“阿里人”的頭銜，但他已經沒有機會獲得更高級別的頭銜“阿里陳”。知情人士也透露，在阿里巴巴最核心的工作區——杭州的湖畔花園公寓，也從來沒有發現過衛哲的身影。
爭鋒“德先生”
與馬云自律、仗義的管理風格截然不同，衛哲管理思想的底片是中國傳統四大名著，認為企業無法脫離在反叛中成長、在反叛中被顛覆。在接受媒體采訪時，衛哲如此解釋：“《水滸傳》的精神核心就是‘造反有理’，就是顛覆。對于一個新興企業來說，循規蹈矩就意味著永遠不會分到一塊屬于你的蛋糕。在行業中形成一定規模后，一個企業肯定會面臨主要競爭對手。這時就進入第二階段——《三國演義》。很多企業的失敗在于，它們過早陷入《紅樓夢》，永遠沒有反叛精神。第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。對一個企業來說，什么時候你已經一統天下，進入海外，就進入西游記階段了。《西游記》里，又會有新的反叛。”
2009年3月份，馬云和阿里巴巴的13個高管在美國考察時，衛哲也在。一天晚上大家喝了點小酒，阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信提議大家互相點評一下，你如何看我，我如何看你。從8點談到深夜1點，眾高管感覺很好。結果每個人都發現，你自己以為的自己和你周圍的人看到的你自己是不一樣的，是一個照鏡子的過程。
當時，多數高管給馬云的評價是：滿懷信仰與理想，中國互聯網界為數不多的德才兼備的老板。而給衛哲的評價則是：胸有城府，展現在外的永遠是溫和，暗藏于胸的永遠是利益。
2月21日，衛哲宣布引咎辭職后，一位他早先在百安居時的部下寫了一篇博客：
忽然想起衛哲，是驚怪于他的兩次離職都沒能繞開欺詐二字。2006年11月衛哲從百安居中國區總裁任上離職出任阿里巴巴CEO時，百安居在中國市場正當輝煌。可是他走后，留下的一屁股官司，都是在指稱百安居以欺詐手段克扣貨款。巧合的是，如今馬云受到資本市場的壓力而被迫拋棄他，同樣的，阿里巴巴這個上市公司在他管理下陷入了欺詐的漩渦。5年過去了，衛哲的脾氣似乎一點兒也沒變。無論是管理百安居還是阿里巴巴，欺詐都與他如影隨形。
該博主還指名道姓地引用當年曾與百安居有過生意往來的客戶的話，稱衛哲從百安居一走了之后，一些曾經幫他完成業績的供貨商“陷入了絕境”：當時位居中國三大櫥柜品牌之列的雅迪爾，因為向百安居討要1200萬元欠款而元氣大傷，如今只能蜷縮于上海茍延殘喘；朗庭和好詩迪，都是能做到億元的櫥柜企業，被迫關門；只有堅強的韓麗宅配，還在不斷與百安居打官司討要著已經拖欠了多年的賬款，而這場官司何時了結仍然遙遙無期。
坊間分析，衛哲在阿里巴巴的四年多時間里收獲頗豐，一方面是讓自己成為一個耀眼的職業經理人，公眾認知度大大提升；另一方面，衛哲擁有4800萬股B2B上市公司的股份，并且拿著業內少有的高薪。在2009年度香港上市企業（內資）老總薪酬排行榜中，衛哲名列榜首，年薪超過了5000萬元。好事者認為，衛哲在公司幾年中的收獲，也是他這次愿意“和平退出”的基礎。
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