帝國危機
但也有人認為，衛哲與馬云交往六年之后才加盟阿里巴巴，在這漫長的時間內，馬云沒有理由看不清楚衛哲。而且兩人私交不錯，雙方存在矛盾的可能性不大。衛哲談起馬云時，曾經說：“我們在一起，花時間最多的就是談夢。”一個典型的夢境就是：50年后，他們一群老頭閑坐在西湖邊聚會、飲茶，這時忽然聽見廣播里傳來新聞，阿里巴巴的股票價格又在大漲。
一位阿里巴巴集團中層表示，衛哲最大的失敗，并不是對欺詐事件的處理不力，而是馬云新近布局的1688.com 突圍無效，致使B2B業務找不到下一個增長點。此外，今年1月份上市的“無名良品”看起來接下來也會是淘寶的產品，B2B部門想拿也拿不走。而“無名良品”面向的，恰恰是B2B業務的核心受眾——誠信通用戶。
該中層員工還認為，將阿里巴巴送上市后，衛哲便再無作為。在衛哲任內，阿里巴巴推出了大量的增值服務產品，先后收購了阿里軟件、中國萬網、美國軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達通，推出黃金展位、幫助中小企業建站的“winport旺鋪”服務、競價系統“網銷寶”、小額批發平臺全球速賣通等，但都籍籍無名，沒有對B2B業務成長發生作用，沒有證明自己。
他分析稱：在上市后最應該做的，不是研發新產品，也不是打通和淘寶的聯系，而應該去做大手筆的收購與整合。B2B現有的幾筆收購幾乎都沒什么成色。嘗試摸索新產品的過程中，阿里巴巴B2B 業務錯過了外貿B2C這趟車，也錯失了可能的未來。
衛哲是規模戰的信徒。目前，阿里巴巴員工數量已急劇擴大至1.4萬人，其中B2B業務銷售人員占據大半壁江山。誠信通起步時依靠的地推銷售力量，至今已經成為阿里巴巴一個龐大的包袱。
甚至有悲觀的分析認為，在衛哲治下，短短五六年間，阿里巴巴已經從挑戰者象限轉移到被挑戰者象限，創新無從談起，大企業病顯露無遺，而環球貿易網、敦煌網等B2B領域的勁旅，卻輕裝上陣，以抽取交易傭金的盈利模式攻克城池，圍堵阿里巴巴。阿里巴巴已面臨前有堵截后有追兵的尷尬局面。
在衛哲2月21日辭職之后，馬云曾召集高管開過幾次會議，無一例外地都談到了衛哲離職事件。他堅定地表示，刀是服務于理想的，“我們的心很軟，但我們的刀很快。”
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