淘寶和百度都是靠競(jìng)價(jià)排名來(lái)賺錢(qián)，不同的是，百度索引整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，淘寶則吸引商家到自己的地盤(pán)上貢獻(xiàn)內(nèi)容，然后只索引這些自有信息。這就意味著，只要淘寶上商家的自有信息越多，用戶繞開(kāi)百度而直接用淘寶的概率就越大。在電子商務(wù)如日中天的背景下，這部分流量的流失將是百度不得不解決的難題。鋪大餅似地引入多元化業(yè)務(wù)，似可從一定程度上減少業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)。
另外，只要身處互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)論怎樣都繞不開(kāi)馬化騰的那只“兇猛企鵝”。從搜索引擎的發(fā)展前景看，騰訊的搜搜前景更好。擁有多元化的搜搜，可借助騰訊網(wǎng)、QQ即時(shí)通訊、TT瀏覽器等多種入口，增加搜索的便利性和即時(shí)性，且搜搜借助強(qiáng)大的QQ軟件用戶資源很容易在用戶中傳播，樹(shù)立口碑。本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
當(dāng)然，百度并不會(huì)坐以待斃，但百度“思變”的結(jié)果也是指向平臺(tái)戰(zhàn)略。這正如李彥宏在上一季度的財(cái)報(bào)公布后發(fā)布聲明表示的那樣：“百度將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)，將更深入地整合搜索和包括電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的網(wǎng)上互動(dòng)產(chǎn)品。”事實(shí)上，百度在轉(zhuǎn)型，是市場(chǎng)規(guī)則使然，更是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革逼迫所致。所以，李彥宏在技術(shù)上不能跳出云計(jì)算的窠臼——框計(jì)算，不過(guò)是采用了云計(jì)算技術(shù)的搜索法則。
壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力 本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
在2008年到2010年的三年間，中國(guó)每年新增網(wǎng)民的數(shù)量為7000萬(wàn)-8000萬(wàn)，大大高于以往10年每年增加幾百萬(wàn)至兩三千萬(wàn)的水平。于是，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，在網(wǎng)民規(guī)模急劇擴(kuò)張的背景下，一個(gè)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)、認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的公司，如果在一年內(nèi)用戶數(shù)量沒(méi)有增加50%，收入沒(méi)有增長(zhǎng)30%的話，它的市場(chǎng)份額很有可能下降。
按照這樣的定義，大型網(wǎng)絡(luò)公司一般只有三年的舒服日子可過(guò)。這就意味著，在這期間，主要依賴用戶規(guī)模的擴(kuò)大就可以使一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的公司保持相當(dāng)?shù)氖杖朐鲩L(zhǎng)。過(guò)了這三年，中國(guó)網(wǎng)民的增長(zhǎng)規(guī)模會(huì)大幅減少，變成以每年新增2000萬(wàn)-3000萬(wàn)的幅度增長(zhǎng)。屆時(shí)，騰訊、百度、盛大和阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)可能撞到天花板。
以此推論，三年后，大部分網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式需要有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，從主要依賴用戶量的高速成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽科渌耐苿?dòng)力。而一個(gè)像樣的新推動(dòng)力的形成至少要花費(fèi)三年的努力，大型互聯(lián)網(wǎng)公司即使是現(xiàn)在開(kāi)始考慮都可能為時(shí)已晚了。換言之，它們的行動(dòng)必須在三年前開(kāi)始。
于是，一個(gè)值得討論的方向是所謂的全服務(wù)模式，即一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)所有業(yè)內(nèi)成熟的或正在成熟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——也就是平臺(tái)化，以此增強(qiáng)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，提高每個(gè)用戶的貢獻(xiàn)值。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的商業(yè)模式有主要依托資訊服務(wù)的品牌廣告，依托搜索服務(wù)的主題廣告，網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)，另外幾個(gè)正當(dāng)紅但商業(yè)模式還在探索之中的包括手機(jī)服務(wù)，視頻服務(wù)和SNS服務(wù)。全服務(wù)的門(mén)檻很高，資本、人才、管理和風(fēng)險(xiǎn)都不是一般公司所能承受。
互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論人士謝文認(rèn)為，現(xiàn)在看來(lái)，有資格討論全服務(wù)模式的公司只有5家——騰訊、百度、新浪、搜狐和網(wǎng)易。而就目前的動(dòng)向來(lái)看，只有騰訊和百度進(jìn)入了真正的實(shí)戰(zhàn)摸索階段。
在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，曾經(jīng)或正在嘗試全服務(wù)模式的國(guó)外大型網(wǎng)站只有雅虎和谷歌兩家。雅虎試圖在原有資訊平臺(tái)上嫁接整合其他服務(wù)，例如電子商務(wù)、搜索、視頻和娛樂(lè)，而且一切服務(wù)都由自己或商業(yè)伙伴提供。經(jīng)過(guò)10年的努力，雅虎模式以失敗告終，原因在于過(guò)多服務(wù)的堆砌使得平臺(tái)結(jié)構(gòu)變得異常復(fù)雜，使用效率急劇降低。
谷歌則在搜索核心業(yè)務(wù)的大旗下開(kāi)始了全業(yè)務(wù)的長(zhǎng)征。它采取的是多平臺(tái)戰(zhàn)略，相當(dāng)多的服務(wù)另取域名，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，例如視頻業(yè)務(wù)YouTube、地圖服務(wù)GoogleEarth和博客等，同時(shí)還進(jìn)軍傳統(tǒng)IT業(yè)領(lǐng)域，如手機(jī)操作系統(tǒng)和在線辦公系統(tǒng)。
謝文認(rèn)為，騰訊主要是沿著雅虎模式前進(jìn)，雖然背后的道理不一樣，主要是基于由于老大地位和業(yè)績(jī)驕人而過(guò)于保守，追求現(xiàn)實(shí)收益而不敢大膽創(chuàng)新的判斷。在謝文看來(lái)，百度主要模仿谷歌的做法，走多平臺(tái)而不是平臺(tái)整合的道路，而且新領(lǐng)域不是高端創(chuàng)新而是追逐眼前熱點(diǎn)，例如視頻、電子商務(wù)之類(lèi)。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
相對(duì)于新一代以Facebook為代表的全業(yè)務(wù)平臺(tái)（俗稱(chēng)Web2.0），雅虎模式和谷歌模式可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，而以用戶及其關(guān)系為核心的單平臺(tái)，全開(kāi)放，平臺(tái)與應(yīng)用分離和智能化的新模式，才是未來(lái)全服務(wù)最有可能成功的方向。但是，F(xiàn)acebook是沒(méi)有歷史包袱的嶄新嘗試，而騰訊和百度這樣的大公司卻有難以擺脫的歷史包袱和現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)要求。本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
三年換屆的壓力給了巨頭們以緊迫感，因?yàn)橐徊恍⌒木蜁?huì)被淘汰替代，從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的大佬淪為小兵。這也許就是陳天橋、馬云、李彥宏和馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬們孜孜不倦地進(jìn)行平臺(tái)改革的原始動(dòng)力。
第三章 尺有所短 寸有所長(zhǎng)本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
作為多元平臺(tái)化的鼻祖，迪士尼擁有世界上獨(dú)一無(wú)二的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，其成功經(jīng)驗(yàn)令人艷羨。
1923年成立的迪士尼直到1955年才在洛杉磯開(kāi)設(shè)了第一家主題公園，隨后通過(guò)出售并購(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)了囊括影視娛樂(lè)、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品和互動(dòng)媒體的五大產(chǎn)品。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
無(wú)疑，企業(yè)做大后走平臺(tái)化之路是正確的，但平臺(tái)化之路未必好走。除了馬云和周鴻祎，馬化騰、陳天橋和李彥宏都已有了舔舐傷口的痛苦經(jīng)歷。
騰訊、盛大、阿里巴巴和百度，它們最大的共性是都具有超高人氣。但龐大的流量和人氣并不是決定互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的唯一因素。
梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。這生動(dòng)地詮釋了“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的哲理。一個(gè)人不清楚自己的長(zhǎng)短優(yōu)劣，他終將在職場(chǎng)撞上南墻。一家公司不清楚自己的長(zhǎng)短優(yōu)劣，它也終將在發(fā)展中吃盡苦頭。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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