基因沖突本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
有人說，馬化騰在產品多元化上遇到的挫折比他所收獲的要大。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
2002年，騰訊始決定上馬網絡游戲，當時馬化騰帶著團隊去上海拜訪陳天橋，到美國觀摩E3游戲展會。他最后的決定是從韓國引進游戲來代理運營。后來，他簽下了一個30萬美元的《凱旋》，結果當時由于游戲自身原因和騰訊缺乏網絡游戲運營經驗，《凱旋》變成了“卡旋”，馬化騰專門從公司外招來做《凱旋》的人也都全部離開了騰訊。
有了這次教訓，馬化騰抽調了最核心的技術骨干投入游戲研發，開發出一款休閑游戲《QQ堂》。《QQ堂》一開始也很不成功，半年后回爐再造才逐漸好轉起來。不過這種休閑游戲并不能像盛大的《傳奇》那樣帶來巨額收入，到2005年，騰訊推出了第一款自主研發的大型網游《QQ幻想》。由于《QQ幻想》產品設計得有些簡單，很多人很快就全部過關，而且當時正值陳天橋、史玉柱推廣免費游戲，走收費模式的《QQ幻想》沒能跟上大勢，成為了一款高開低走的作品。
騰訊在網絡游戲市場所經歷的諸多挫折證明了一個道理：龐大用戶平臺的推廣只是騰訊多元化成功的一個必要條件，卻并非充分條件。而發生在Foxmail郵箱開發上的故事則表明：在多元化發展上絕招頗多的騰訊，也會遇到“基因沖突”這個大難題。
2005年3月，馬化騰在收購張小龍的Foxmail郵箱團隊時，所有人都認為騰訊做了一筆好買賣。當時騰訊急迫地需要一款郵箱產品來對抗MSN的Hotmail。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
Foxmail是那個時候唯一能與微軟Outlook對抗的郵件軟件，張小龍更是國內出類拔萃的技術專家。當時谷歌推出了劃時代的產品Gmail，全世界的互聯網公司都在瘋狂模仿，張小龍們也自然選擇了這個方向。半年之后，讓人大跌眼鏡的是，張小龍的團隊用最頂尖的技術做出的是一款既笨重，而速度又超慢的產品，在此后的很長一段時間內，張小龍也沒有找出解決問題的辦法。
前后花了近兩年時間，做出的產品卻讓當時騰訊公司的高層很不滿意。最后，馬化騰不得不另起爐灶，自建QQ郵箱。
究其原因：張小龍的Foxmail郵箱團隊是一種做軟件的基因，而騰訊則是互聯網基因，雙方容易產生產品方向錯位的沖突。
同樣是基因沖撞，李彥宏也遇到了一次尷尬。本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
2011年3月31日，百度有啊在《有啊致賣家公告》中表示，“一個月后，有啊全部商品及店鋪編輯、管理、發布和交易等相關操作功能將予以關閉。”同時，有啊提醒賣家密切關注并盡快處理進行中的交易及交易超時問題等內容。
易觀國際對百度有啊的統計數據顯示，百度有啊2010年第四季度注冊賬戶數為74.5萬，增長率為1%；活躍用戶數為9萬。這組數據遠遠低于淘寶今年1月對外宣布的數據——注冊用戶達3.7億。
“百度過分輕視競爭對手的實力，放大自己的能力，這是導致百度多元化戰略中，多次失敗的重要原因。”互聯網知名評論人士洪波認為，“其實，每個領域都需要非常專業的管理和經營團隊，需要強大的資金和技術支持。”
“百度天然缺乏做電子商務的基因。”派帶網總裁邢孔育分析道，“每家企業都有自己的性格和特點。電子商務非常注重用戶的體驗，這并非百度擅長的領域。”本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
無疑，有啊商城的關閉，對百度的多元化擴張沖動帶來了警示。過去幾年，憑借搜索帶來的巨大流量，百度不斷進行多元化探索，但收效甚微。除百度有啊之外，百度新聞、即時通訊工具Hi等亦未見成功。
有舍才有得本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
有互聯網專家在點評騰訊的平臺化戰略時說，一站式生活平臺的愿景之下，什么東西都自己做，將會與整個互聯網產生太大交集。這雖然看似一直沒有錯失產品機會，卻封堵了一切有可能提升騰訊產品的機會，代價是很大的。往往最后的結果是別人沒做成，你也不會做得太好。這種看似有效的遏制，其實也在殺死自己。
雖說這只是對馬化騰的善意提醒，卻對其他幾大互聯網公司有著同樣的作用。因為追求壟斷，貪大求全，陳天橋也在2004年遭遇了一次著名的失敗。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
自2004年決意向家庭娛樂戰略轉型后，盛大在內容、硬件和渠道等整個產業鏈上投入諸多精力，試圖打通并推動其家庭娛樂戰略。為此，陳天橋推出了一個叫EZStation的盒子。所以，盛大的家庭娛樂戰略在當時又被稱為“盒子計劃”。
自稱為“偏執狂”的陳天橋在數個場合對家庭娛樂戰略作出如此判斷：網絡正伸向每個家庭，網絡上有豐富的可以利用的內容；盛大有整合網絡內容的財力和能力，而盒子就是陳天橋把網絡內容搬到客廳的工具。
他的操作思路是：你買我的盒子，就必須用我的內容，這樣就可成為這個行業的霸主。但盒子的內容傷及了廣電總局的利益，后者不可能讓盛大這樣一家民營企業來挑戰自己的監管權利。政策上的敏感從一開始就注定盛大的“盒子計劃”不會成功。最終，“盒子計劃”失敗。因為得罪廣電總局，盛大集團還被點名批評。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
其實，陳天橋“盒子戰略”的告負、馬云阿里媽媽和李彥宏百度有啊商城的相繼關閉，不僅意味著他們在擴張計劃上的失敗，也給那些認為借助流量即可開展多元化的擴張思路敲響警鐘。本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
“百度多元化的路徑是失敗的。”洪波毫不客氣地評論說。謝文對騰訊的平臺化前景也表示悲觀，他說：“如果騰訊一味擴充下去，隨著平臺上的服務越來越多，單個服務的效率會大幅降低。而且，如果騰訊只是針對現有的QQ用戶群體開發應用，未來QQ用戶的人口特性將被固定在年輕群體的娛樂需求上，隨著網民年齡結構的變化，騰訊就最終會被邊緣化。”
到目前為止，我們找不到成功走完平臺化之路的中國互聯網公司，在接下來的一段時間內能否一償所愿，我們也是心中無數。但當我們審視美國時，我們看到的是：為了讓用戶找到自己，美國電子商務巨頭亞馬遜每年要支付給搜索引擎平臺谷歌巨額的廣告費。為了更好地活下去，雅虎把搜索引擎業務交給了微軟。蘋果和谷歌只專注于開發操作系統，終端的制造全部交給了三星、高通和臺灣的代工企業……
舍得舍得，有舍才有得。中國古人的這句至理名言，豈非對當今中國一些互聯網大佬們的一種棒喝？
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