9月8日，《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編牛文文，副主編郭海峰做客新浪財經(jīng)微訪談，聊聊創(chuàng)業(yè)前三年和后三年，怎樣邁過那道坎。牛文文稱最重要的是創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)有信心。<<微訪談實錄
創(chuàng)業(yè)擴張?zhí)焓谴笪ｋU
有網(wǎng)友提出，如果三年后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者和投資者理念差別太大，投資者由于擔心風險和現(xiàn)金流，不敢擴張?zhí)欤拗瓢l(fā)展速度，創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？
對此，牛文文回應提出了九年三段論，這是黑營學員和導師們一起總結出的創(chuàng)業(yè)規(guī)律——“3年摸索，3年深抓，3年爆發(fā)”。頭3年最關鍵，因為大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往過不了3年這個坎，失敗率最高的，也是頭3年；3年后和投資人的關系，可以抬頭廣泛看看，再問問別的VC。“不過，也許你的投資人擔心的有道理呢，擴張?zhí)焓谴笪ｋU。”牛文文說。
“創(chuàng)業(yè)后要勁的地方很多，但最重要的，還是創(chuàng)業(yè)者自己對自己事業(yè)方向的信心。如果你堅信自己的方向，并不斷根據(jù)市場做調整，其他困難都好解決。如果你對自己失去信心了，那一切就談不上了。”牛文文說。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷團隊困局
創(chuàng)業(yè)平臺用什么吸引人才？“創(chuàng)業(yè)初期錢不多，一定靠夢想。但別忘記那些創(chuàng)業(yè)初期和你一起的兄弟。”郭海峰說。
牛文文稱，核心團隊的變動，是創(chuàng)業(yè)頭3年最常見的現(xiàn)象。如果持續(xù)流失，創(chuàng)業(yè)者就得深刻檢討自己了。
有位微博昵稱為“勤奮的sundance”的網(wǎng)友提到，“我們現(xiàn)在屬于后3年的狀態(tài)。市場很不錯，今年的薪水漲的也很多，有些人達到了50%的增幅，但是員工總是有一種被虧欠的心理。而且當時規(guī)模小的時候，很多規(guī)章制度并不嚴格。現(xiàn)在想嚴格管理，很多老員工不能接受。怎么樣辦？”
牛文文回應，現(xiàn)在生活成本飛漲，創(chuàng)業(yè)公司的確面臨員工漲工資的壓力。如果公司業(yè)績不錯，那就漲漲。如果業(yè)績不支撐，恐怕得多想點其他辦法，比如發(fā)點期權啥的.3年后管理得加強，這也是個痛苦，只要員工對企業(yè)長遠有信心，總會適應的。 
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