樂觀是有益的。但傲慢則毫無益處。
自信是有益的。但狂妄自大則毫無益處。
相信自己能夠出色完成CEO的職責(zé)是有益的，但認(rèn)為自己比別人都更加在行則毫無益處。
作為一名CEO，或是在生活中，你都需要擁有信心及堅(jiān)定的信念才能取得成功，但這些研究清楚地表明，在極端情況下，自戀型CEO會(huì)扼殺公司，同時(shí)也葬送了自己的職業(yè)生涯。
我可以理解為什么許多CEO會(huì)自信得太過了頭。在他們整個(gè)職業(yè)生涯期間，他們一直為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及展現(xiàn)自信而得到回報(bào)。這就像是他們?cè)谫�輪盤（roulette，譯注：可以賭紅色或黑色）時(shí)，不斷押注紅色而連贏11次那樣。第12次你打算賭紅色還是黑色呢？賭紅色而且比以往任何時(shí)候都更有信心。但是，那些保持冷靜及客觀判斷能力的CEO——在長(zhǎng)期及數(shù)千個(gè)情況而不只是一兩個(gè)特殊情況下——往往是最成功的。
喬布斯總是喜歡親自主持蘋果公司重大產(chǎn)品的發(fā)布活動(dòng)，但他從來沒有堅(jiān)決要求自己的名字出現(xiàn)在公司的新聞公告中。回顧2009年——或者你選擇任何一年——你會(huì)在蘋果公司發(fā)布的新聞公告中看到營(yíng)銷主管菲爾·席勒（Phil Schiller）、零售主管羅恩·約翰遜（Ron Johnson）及互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)主管埃迪·庫伊（Eddy Cue）的名字。
此外，雖然喬布斯非常堅(jiān)持自己的看法，而且從不羞于說出來與別人分享，但在公開講話時(shí)，他并沒有使用很多“我”這個(gè)字眼。當(dāng)提到蘋果公司時(shí)，他用的更多的是“我們”這個(gè)字眼。
喬布斯在認(rèn)真考慮之后，還能夠被一個(gè)之前與他的看法完全相左的觀點(diǎn)所說服。而大多數(shù)自戀狂卻不會(huì)如此。
喬布斯盡其所能地雇用最聰明的人在他身邊工作。大多數(shù)自戀狂如果發(fā)現(xiàn)身邊的人比自己更聰明的話，卻會(huì)認(rèn)為這樣對(duì)自己構(gòu)成威脅（很可能害怕他們會(huì)被“發(fā)現(xiàn)”自己的真實(shí)面目）。
自戀型CEO還往往沒有繼任計(jì)劃。雖然許多人在喬布斯去世前批評(píng)他沒有制定繼任計(jì)劃，但事實(shí)證明，他早已制定了一個(gè)非常詳盡的繼任計(jì)劃——他只是沒有公布于眾而已。我不知道為什么公眾對(duì)約翰·錢伯斯是否制定繼任計(jì)劃而沒有提出疑問。我認(rèn)為思科公司（Cisco）CEO錢伯斯在自戀程度上的得分會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于喬布斯。
對(duì)這兩位教授的研究提出的另一個(gè)指責(zé)是諸如愛德曼等人所說的：“你們是否表示，所有CEO都應(yīng)該屬‘含羞草’（shrinking violets，指非常害羞、怕見場(chǎng)面的人）？”但情況并非如此。
樂觀是有益的。但傲慢則毫無益處。
自信是有益的。但狂妄自大則毫無益處。
相信自己能夠出色完成CEO的職責(zé)是有益的，但認(rèn)為自己比別人都更加在行則毫無益處。
作為一名CEO，或是在生活中，你都需要擁有信心及堅(jiān)定的信念才能取得成功，但這些研究清楚地表明，在極端情況下，自戀型CEO會(huì)扼殺公司，同時(shí)也葬送了自己的職業(yè)生涯。
我可以理解為什么許多CEO會(huì)自信得太過了頭。在他們整個(gè)職業(yè)生涯期間，他們一直為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及展現(xiàn)自信而得到回報(bào)。這就像是他們?cè)谫�輪盤（roulette，譯注：可以賭紅色或黑色）時(shí)，不斷押注紅色而連贏11次那樣。第12次你打算賭紅色還是黑色呢？賭紅色而且比以往任何時(shí)候都更有信心。但是，那些保持冷靜及客觀判斷能力的CEO——在長(zhǎng)期及數(shù)千個(gè)情況而不只是一兩個(gè)特殊情況下——往往是最成功的。
總之，在你伸手摘星的時(shí)候，也不要忘記腳踏實(shí)地。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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