分類信息網(wǎng)站身陷質(zhì)疑漩渦。3月25日，58同城被指資金鏈出現(xiàn)問題、現(xiàn)金流只夠維持運轉(zhuǎn)4個月。此前，趕集網(wǎng)則被傳大規(guī)模裁員、面臨倒閉。
引起資金鏈傳聞四起的罪魁禍首都圍繞“團購”，如“58團購每月凈虧損1000萬元”，未來可能“砍掉團購止損”，而趕集網(wǎng)則被指裁員600，放棄團購業(yè)務(wù)。
趕集網(wǎng)對此的官方回應(yīng)是，今年春節(jié)，趕集網(wǎng)對團購業(yè)務(wù)進行調(diào)整，有部分業(yè)務(wù)考核不達標的員工離職，但數(shù)值在5%內(nèi)，屬正常情況。“我們并不是要放棄團購，只是不再投入太多人力。”趕集網(wǎng)電子商務(wù)事業(yè)部副總裁王連濤告訴記者，現(xiàn)在專職負責團購業(yè)務(wù)人員有100人，其他團購人員已轉(zhuǎn)去負責短租。
“分類信息網(wǎng)站薄，一般是中介思路，主要通過廣告獲得營收。相比之下，團購重一些，需要另有商戶尋找、項目推進、賬款結(jié)算等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。”“團800”聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認為，做團購需要投入很大，而且現(xiàn)在平均利潤都小于10%，短期回報少，對網(wǎng)站資金量是個挑戰(zhàn)。
但另一家分類信息網(wǎng)站58同城CEO姚勁波則表示，“2012年是58團購繼續(xù)精彩的一年，不僅不可能會砍掉，而且規(guī)模會繼續(xù)擴大。”
始出現(xiàn)于2005年的Craigslist中國學(xué)徒，于7年大浪淘沙之后，只剩趕集、58同城和百姓。在團與不團、為何團、為何不團等運營思路上，它們各自的差異化也越來越明顯。
趕集轉(zhuǎn)投短租
根據(jù)團購導(dǎo)航門戶“團800”的數(shù)據(jù)：2011年趕集團購營業(yè)額一路上揚，去年11月為6611萬元，12月最高值7084萬元，但今年1月，其營業(yè)額突然出現(xiàn)逆勢下滑，只有4726萬元。
“今年以來，每家活下來的團購網(wǎng)站營業(yè)額都在快速增長，增幅達30%，個別網(wǎng)站達到40%至50%。”“團800”聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認為，趕集團購情況與行業(yè)趨勢不符。
這顯示，趕集網(wǎng)正主動壓縮團購業(yè)務(wù)。趕集CEO楊浩涌在接受本報記者采訪時也坦承：“團購已不是趕集重點。”
起步晚的趕集團購已失去行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者機會。2011年底，慎重的趕集還在思考要不要做。2011年3月，趕集團購正式上線，而拉手、美團、窩窩、58同城都在2010年上半年上線。目前以營業(yè)額計，趕集團購在整個團購網(wǎng)站位列10名之外。
楊浩涌認為，互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)下，團購網(wǎng)站只有進入前三才有機會。目前活下來的團購都不相上下，而且由于團購攤子鋪得較大，如果沒有持續(xù)強勁資金投入，很難過關(guān)斬將。
“做團購的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)趕集上面跑的不僅是信息流，還有交易。”王連濤告訴記者，團購是一種嘗試，其實對趕集戰(zhàn)略布局幫助不大。楊則指出，與團購需要不斷上新項目、提供服務(wù)相比，短租更像平臺化業(yè)務(wù)，只需將房東、房客容納，基本可“一勞永逸”。
利潤角度計，團購平均凈利5%至6%，短租將房東收入的10%作為傭金，利潤更高。此外更重要的，短租在趕集看來扮演“戰(zhàn)略產(chǎn)品”角色。“借助短租，趕集希望搭建一個電商平臺。”楊認為，短租是趕集尋找分類信息網(wǎng)站盈利的重要嘗試。
2011年8月，團購尚紅火時，趕集團購與短租整合成電子商務(wù)部，由王連濤負責，螞蟻短租剛剛上線，正處萌芽，兩個業(yè)務(wù)共同一套人馬。目前經(jīng)過調(diào)整，電商部人員規(guī)模達到400人。
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