互聯(lián)網(wǎng)上，有這樣一些看不見卻能實實在在感受到的“帝國”，他們常常用龐大業(yè)務線支起一堵難以逾越的圍墻。但與此同時，互聯(lián)網(wǎng)中還有一些“后來者”，他們用自己的勇敢，挑戰(zhàn)著這種“束縛”。就如同微軟挑戰(zhàn)IBM、小米挑戰(zhàn)蘋果、UC挑戰(zhàn)騰訊……但就是這種看似正常的“挑戰(zhàn)”，卻常常會被曲解。
被捆綁上“炒作”的質疑聲
為何凡是被質疑強者的聲音，為何都容易被冠以“炒作”的曲解。孟子曰：“春秋無義戰(zhàn)。彼善于此，則有之矣。”本是沒有合乎義的戰(zhàn)爭，但在互聯(lián)網(wǎng)的魔力下，這樣的爭斗是如何被曲解成另一方的正義呢？
最近發(fā)生在雅虎和Facebook(臉譜)之間“侵權”訴訟并列舉了長達10余條“罪狀”，此舉迅速吸引了大量媒體關注。但一個值得注意的細節(jié)是，幾乎沒有一家媒體宣稱雅虎在是借Facebook“炒作”。這種發(fā)生在兩家重量級互聯(lián)網(wǎng)公司之間的PK，似乎讓在場者看起來更覺得是一場“真實”的挑戰(zhàn)�！坝^戲之時”習慣性地看看對方實力是否相當，再判斷是否有歸屬“炒作”，都成了很多時候一些人下意識判斷一場互聯(lián)網(wǎng)廠商PK的依據(jù)。
而另一場發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)廠商之間的挑戰(zhàn)，就沒這么幸運。在IT行業(yè)摸爬滾打了20多年的雷軍，一身“休閑打扮”地如同喬布斯一樣站在酷似蘋果發(fā)布會效果的舞臺上，高調推出自己的醞釀已久的“小米手機”，并為在場媒體講述自己可能“超越”蘋果的細節(jié)設計。但很快，雷軍不得不為自己這身“高仿真”的行頭所牽連。越來越多的媒體開始質疑，雷軍這種拿蘋果對比的方式，實質上是徹頭徹尾的“炒作”。這場實力懸殊的兩大廠商間，小廠商向大廠商的“宣戰(zhàn)”，被認同為“鬧劇”。
無獨有偶，在國內廠商之間，也大量存在著這樣的故事。這就像是最近同樣比較火熱的“UC挑戰(zhàn)騰訊”的話題。早于騰訊推出的手機瀏覽器，并已經(jīng)取得國內市場“前頭”排名的UC，突然爆料說，受到騰訊不公平競爭的“迫害”，原因是自己的UC瀏覽器就被列入了騰訊的“黑名單”。有意思的是，這場相互“PK”的互聯(lián)網(wǎng)搏斗，卻咋很多人眼里被譽為“相互炒作”的噱頭。一次小廠商對面大廠商追擊時的“自救”行為，卻很容易讓人“變味地”理解。
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