三、“領導力”的核心：“道”與“術”
“領導力”的面與點、宏觀與微觀的有機結合？領導之道在于人的品質、格局、修養(yǎng)，想去做領導是一個好的表現(xiàn)，也是一種積極向上的心態(tài)，但是如果是想通過做上Cye領導的崗位，以公謀私、損人利已，那就失去做領導的意義與本質。有了一個好的品質、修養(yǎng)是做領導的最基本的條件，品質與修養(yǎng)好比原材料，有了一個好的原材料才能有利于加工出優(yōu)質的產品。“術”是方法，有了好的品質與修養(yǎng)做基礎，找方法應該容易了很多，可以通過培訓開發(fā)、復制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結合自己的特點總結經(jīng)驗，并不斷地去實踐與驗證。
“領導力“之道是本質，術只是方法與現(xiàn)象。道為上，術為下；以道統(tǒng)術，以術得道。
四、“領導、力”的演變過程與角色定位
真正的“領導力”一定是需要一個過程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發(fā)展與進步提升，才能練好“領導力”的基本功，那就是扎實、得力。如果一個人沒有從基層做過，直接去做上層領導，結果對下面的情況一無所知，管理的亂七八糟，下面不滿意，上面也不高興，搞的自己兩頭不是人，進退兩難的局面。
正常的晉升渠道：員工—主管—經(jīng)理---總監(jiān)---副總---總經(jīng)理。也有跨越式的晉升。“領導力”的演變過程就好比學生讀書一樣，小學讀完了讀初中、高中、大學。所以任何事情的發(fā)展一定有它的規(guī)律，只有掌握了發(fā)展規(guī)律，才能順其自然。
“領導、力”的角色定位就是一個對上對下的服務者，讓上下都能得到一個合理的滿意程度，如果要讓“領導力”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級當作客戶一樣去對待，懂得尊重、呵護，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動與落實力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現(xiàn)領導力與給力。
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