如何讓企業(yè)銀行融資更易，如何減少融資成本，如何有效進(jìn)行資金運(yùn)作，這些都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中必然遇到的問題。為讓“博奧公益・首屆云南青年創(chuàng)業(yè)暨天使投資項(xiàng)目大賽”的參賽青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對此有更深入的認(rèn)識，記者采訪了華夏銀行中小企業(yè)信貸部昆明分部營銷總監(jiān)王澤龍、華夏銀行公司部高級客戶經(jīng)理李睿。
對于企業(yè)在發(fā)展過程中需注意什么，以及使其能在銀行融資過程中更加容易，李睿說道：“從銀行的角度出發(fā)，關(guān)心的是企業(yè)的企業(yè)信用、核心競爭力、未來發(fā)展前景、持續(xù)發(fā)展能力等情況。”因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要把承諾、信用當(dāng)做維護(hù)自己的生命和品牌一樣規(guī)范自己的行為，既注重個人信用，又注重企業(yè)信用。其次，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，完善經(jīng)營機(jī)制、分配機(jī)制、約束機(jī)制等，加強(qiáng)內(nèi)部管理尤其是規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)管理。再者，企業(yè)的發(fā)展要符合國家及地方的產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)要不斷提升企業(yè)核心競爭力，包括但不限于技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品的難替代程度、強(qiáng)大的銷售渠道和銷售平臺的搭建等。
對于如何減少企業(yè)融資成本問題，李睿認(rèn)為，一方面，企業(yè)要合理確定資金需要量。通過合理制定融資決策，準(zhǔn)確地測定融資需求量和需求時(shí)間，為融資提供定量依據(jù)，以克服融資的盲目性。另一方面，企業(yè)應(yīng)選擇合理融資方式和產(chǎn)品。企業(yè)融資可以通過直接融資和間接融資進(jìn)行資金籌集，可以選擇各種各樣的金融產(chǎn)品，但各種方式和產(chǎn)品的籌集難易程度、資金成本不盡相同，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇成本最低、最方便的融資方式和產(chǎn)品。對于小微企業(yè)如何方便快捷貸款，解決資金緊張問題，王澤龍介紹，華夏銀行推出了“快捷貸”、“信用增值貸”等快捷貸款業(yè)務(wù)，幫助剛起步的一些小微企業(yè)便捷貸款。
資金運(yùn)作問題也是青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍關(guān)心的問題，王澤龍給出了“先學(xué)后投、預(yù)留余地、分次投入”三點(diǎn)建議。也就是說，“選擇一個項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，首先要對與項(xiàng)目有關(guān)的知識、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢、風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期收益等有透徹的學(xué)習(xí)、研究，避免盲目過早地投入Cye資金。”在他看來，“不應(yīng)把所有的資金都投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，至少留10%-20%的資金，以備意外之需。”除此而外，還要提前制訂資金分期使用計(jì)劃，盡量避免一次就將資金投完，這樣才能分段進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)成本控制與資金效用提升。
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