是，互聯(lián)網(wǎng)隨時在變化，但不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中都會徹底轉(zhuǎn)變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說會隨著社交或移動業(yè)務(wù)的興起，來進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當(dāng)長一段時間內(nèi)，其主要收入來源，可能還是一開始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無轉(zhuǎn)型，不電商。
不管是美國電商宗師亞馬遜，還是國內(nèi)的阿里巴巴，其業(yè)務(wù)模式與收入利潤重心，幾年就會有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務(wù)，能走到現(xiàn)在；阿里巴巴，會死守在B2B。
更別說，那些更小規(guī)模的電商公司。
一方面，電商公司自身時常在尋求轉(zhuǎn)型，一方面，電商又常常成為其他類型公司轉(zhuǎn)型的熱門目的地，后者比如閃購網(wǎng)站Fab.com，由同性戀社區(qū)Fabulis.com轉(zhuǎn)型而來，Groupon也是由前身——一個社會輿論平臺The Point轉(zhuǎn)型而來。
為什么電商會成為轉(zhuǎn)型的熱門地？因為離錢最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉(zhuǎn)型？也是因為離錢最近，離錢最近的地方最容易浮躁，浮躁對行業(yè)的積淀與公司的健康成長不利。
虎嗅梳理了近年來中國電商業(yè)里幾起轉(zhuǎn)型。它們有的是從外行轉(zhuǎn)入電商，有的是從B2C轉(zhuǎn)出去。我們發(fā)現(xiàn)：
1、除了劉強東當(dāng)年是自主選擇進(jìn)入電商行業(yè)，其他轉(zhuǎn)身做電商的，多少都有些被資本與市場“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢）是目的？或轉(zhuǎn)型是目的？已糾結(jié)在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時走路的轉(zhuǎn)型，像麥考林。要轉(zhuǎn)，就學(xué)劉強東，關(guān)掉所有線下店，學(xué)聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉(zhuǎn)變核心業(yè)務(wù)模式、并與此前業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動者，虎嗅持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。
以下是五起電商轉(zhuǎn)型案例掃描。
京東：從光磁產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)為電商
2001年的時候，京東還是一個光磁產(chǎn)品領(lǐng)域的代理商，銷售量及影響力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。2004年，劉強東放棄實體店的擴(kuò)張計劃，進(jìn)軍完全陌生的電子商務(wù)領(lǐng)域。2004年1月，京東多媒體網(wǎng)正式開通，經(jīng)營電腦產(chǎn)品：從光磁產(chǎn)品逐步擴(kuò)充到主板、CPU等電腦核心產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型距離公司成立時間：6年
轉(zhuǎn)型背景：
偶然因素：2003年，SARS爆發(fā)，北京肆虐期間，中關(guān)村店鋪無人關(guān)顧、產(chǎn)品價格遭遇跳水價，短短21天，劉強東虧掉了800多萬元人民幣，占其資金總額的三分之一。在那之前，劉強東的夢想本來是想走宏圖三胞或國美路線，在全國開家電、IT連鎖零售店。SARS之擊，讓他決定放棄線下，投奔互聯(lián)網(wǎng)。
轉(zhuǎn)型驅(qū)動力：創(chuàng)始人判斷
現(xiàn)狀：京東成為最近幾年電商界最大的一匹黑馬，2011年的凈銷售額達(dá)到了210億元人民幣。
麥考林：郵購公司轉(zhuǎn)型為電商
成立于1996年1月8日，是國內(nèi)第一家獲得政府批準(zhǔn)的從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)。并于2010年10月26日以“B2C第一股”的概念登陸納斯達(dá)克。
上市時，麥考林80%的銷售額來自于目錄、郵購、實體經(jīng)營等線下業(yè)務(wù)，上市后，麥考林開始向B2C的轉(zhuǎn)型，大力扶植宣傳麥考林旗下電子商務(wù)平臺麥網(wǎng)，將更多的郵購客戶轉(zhuǎn)移到網(wǎng)購平臺上，并終止了此前的門店擴(kuò)張策略，直營店數(shù)目大幅減少。
轉(zhuǎn)型時間距離公司成立：4年
轉(zhuǎn)型背景：
麥考林CFO張磅在2011年3月的一段話自陳了麥考林上市后轉(zhuǎn)型B2C的背景：
作為郵購公司起家的麥考林，在2010年以來發(fā)現(xiàn)整個市場格局正發(fā)生變化，國內(nèi)B2C網(wǎng)站發(fā)展勢頭迅猛，許多公司紛紛拿到巨額融資，規(guī)模甚至高于麥考林IPO所得融資，這對麥考林的郵購業(yè)務(wù)造成了巨大的沖擊。在這種形勢下，麥考林決定調(diào)整戰(zhàn)略，全力促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長，轉(zhuǎn)型做網(wǎng)購B2C。
驅(qū)動力：更多是為了迎合資本概念、以及被市場熱潮推動
現(xiàn)狀：截止目前，麥考林向B2C的轉(zhuǎn)型基本可謂失敗。轉(zhuǎn)型一年后的2011年底，麥考林方面又表示將放緩對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入。截止2012年第一季度，麥考林凈營收3710萬美元，同比下降22.8%，凈虧損為420萬美元。下圖是麥考林的歷史營收起伏及麥考林1年來股價走勢圖，其股價徘徊在1美元周圍已有兩月，退市風(fēng)險在望。
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