精細化管理
此外，精細化管理也是劉永行經營哲學中的重要內容。
據包頭希鋁的內部人士介紹，劉永行可以建食堂為員工提供可口的飯菜，但是他會收一部分錢，在包頭和新疆，兩菜一湯的午飯，員工只要花七八塊錢。
據易碳家記者觀察，在新疆希鋁食堂里，洗碗的方法都被分成10個步驟以展板的形式貼在洗碗池旁。
由于廠區過大，步行不便，他為員工提供通勤班車，但員工同樣要承擔一部分費用。他也可以為員工提供免費的宿舍，但是每個月的水電使用他要限制，還包括安全、衛生、財產保護等各方面嚴格的規定。
這些方面，劉永行可謂一個精明，甚至是“摳門”的老板。不過對于精明，他有自己的看法。
“企業家如果不是精明的人，不能做企業。所以你必須是精明，但必須是誠信，誠信跟精明看起來是對立的，實際上是一致的，不能只做一方面，如果你只是誠信，那你是傻蛋，雷鋒是好人但不能做企業家。”劉永行如是說。
一位多次采訪過劉永行的資深媒體人士告訴記者，“劉永行不喝酒、不抽煙，也沒有特別的嗜好，他不善于跟官員打交道，不善于作秀，也沒有什么江湖恩怨，他就是兢兢業業地做事。”
劉永行做事低調，為人更加低調，常常刻意回避媒體的關注。每年還能見他一次的媒體人秦朔最近在文章中寫道，“30年過去了。劉永行的產業比當初不知要大多少倍。沒有改變的是，他每天早上8點鐘就進辦公室，一直干到傍晚6點，基本不應酬，老老實實回家。”
冒險與專注
“我在經營企業時一貫持九分博、一分賭的心態。所謂九分博，就是要把90%的精力放在遵循規律上；而一分賭，就是也還要準備賭，比如，面對追敵跳入河中，你不認為是賭嗎？你的水性再好，又能保證不被大浪沖走嗎？但是，賭的心態和所花的精力不能超過10%。”劉永行10年前接受媒體采訪時如是說。
劉永行當年選擇創業也是一種賭博。他自己曾說，“我只花10%的精力去賭，但如果賭輸就可能全都搭上了。我們兄弟四人從養殖轉向飼料業時，殺掉了我們所有的1000只鵪鶉，我們不會只殺掉其中的100只。”
2002年選擇進入重化工領域，毫無疑問也可以算做一次賭博。那次21世紀之初的世紀大賭局的參與者，還包括鄂爾多斯羊絨大王王林祥、復星集團郭廣昌、江蘇鐵本戴國芳等一群民營企業大佬。
在幾年里這些企業在謀劃此次轉型時，都醞釀了相當長時間，其間包括對若干產業的考察，對資金、人才、技術的籌集和積累。盡管如此，這次載入中國經濟史的民營經濟重型化大潮，把那些時代的弄潮兒帶入了難以預料的結局。
劉永行幾乎是碩果僅存的成功者，他的鋁電復合體產業在經受住最初的宏觀政策考驗之后，似乎順風順水、一馬平川。
那些民營企業家的命運，離不開制度的未知陷阱和波譎云詭政策風向影響，同時也與企業家個人的性格和修養有極大的關系。上述資深媒體人士對本報記者表示，“劉永行的特點是，大膽中兼有穩健，有一份知識分子的冷靜。”
該人士同時表示，劉永行是一個特別簡單的人，他是真正喜歡做實業，做他的工廠，他“沉迷”其中不知疲倦。對比他的兄弟劉永好，這一點非常明顯。從劉永行與兄弟分家的20年來看，或者從他進入重化工的這10年來看，他的成功就是靠幾十年心無旁騖地做自己的事情。
“為什么我們還要不斷努力，因為我覺得和全體員工一起把企業做好、做大，讓財富繼續增值，這其中有無限的樂趣。而且財富本身還將不斷給社會創造新的價值。”2003年劉永行首次登上《福布斯》封面時如此說。
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