專家支招
百度要變需管理者先變
百度能否有狼性?資深媒體人士駱軼航認為，公司創始人的基因決定了公司的基因。狼性的積極因素應包含嗅覺敏銳、不知滿足、警惕性、進攻性和斗志，而管理者倘若有些猶疑、守成、傲慢和溫吞，百度不會有狼性。
《商業價值》主筆夏勇峰也稱，李彥宏想要給百度注入新的性格，加強每個人的緊迫感，可這必須他自己首先改變。
另一位互聯網評論人士程苓峰則提醒說，大公司轉型不是孤立的一環，而是有相輔相成的好幾環：定新戰略、換管理層、組織架構調整、流程和運營再造、文化再造。“從任何一個環節開始，都須把其他四個逐一走完，才算完成，否則就無疾而終。”他說，若不換管理層，沒有組織架構調整，新戰略就是一紙空文。
狼性文化有階段性
狼性文化是否是治理大公司病的良方？
北京大學經濟學院教授周建波接受商報記者采訪時稱，“鼓勵狼性、淘汰小資”只是一種形象的說法，實則是鼓勵員工的進取心、鼓勵積極向上的精神。類似李彥宏遇到的問題，所有大組織都碰到過，即大公司病。企業做大了，管理成本一定就更高。因為企業一大，每一個人在企業中總資產的比重都在降低，所起到的作用也就更小。“在此情況下，員工就感覺不到外部緊張的氛圍，一旦感受不到，動力就上不來。”他說，因此要鼓勵狼性，鼓勵員工的進取心，要給企業一個向上動力的基礎。
周建波認為，鼓勵狼性的確是治理大公司病的良方。
重慶大學經管學院教授廖成林則認為，狼性文化在企業發展的特殊階段更有意義，但大企業還需要柔性、彈性、包容性等別的企業文化。狼性文化中的敏銳的嗅覺，還需要正確的指引，即要把狼馴化成智商更高的狼。
中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如稱，百度在現階段提出狼性文化很適當，但狼性文化是有階段使命的，就像一個公司在初創階段和穩定發展階段，需要不同的企業文化一樣。
狼性文化要有相應配套
談及公司中具體如何執行狼性文化，周建波稱，首先，企業的掌舵人必須要清楚企業面臨的形勢，清楚企業的發展規律。接下來,領導者要把這種危機感、緊張感傳達給員工，傳達后通過嚴格的考核落實，才能真正執行企業中的狼性文化。在這個執行過程中，要該獎則獎，該罰就罰，令員工形成新的價值觀。“企業要傳遞危機感、制造壓力感，讓員工的動力迸發出來。為什么競爭有效率，就是因為有壓力有動力。”周建波說。
陳威如則認為，執行狼性文化要有相應的配套。“一定要確定狼把食物打回來如何分配的問題。是大部分讓員工分，還是員工分小部分，大部分留給老總。”陳威如說，企業家要解決“要讓員工當狼，自己當什么”的問題。
周建波表示，如果公司內部嚴格執行狼性文化，那么，淘汰小資員工便不足為怪。但廖成林認為，公司文化可以多元化，不同員工在不同時間也可以有不同的狀態，淘汰小資只是企業老總一廂情愿的做法。
周建波認為，提倡狼性、淘汰小資，對社會更好地進步具有良好意義。中國經濟發展到現在，民眾的自信心越來越強，然而，自信總是與自大聯系在一起，這容易忽視風險，造成懈怠、麻痹大意。“因此，誰最先感受到危機，誰就更加進取。”周建波說。
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