經(jīng)常碰到幾個(gè)“好朋友”一起創(chuàng)業(yè)的案例，我有幾點(diǎn)建議：1.盡量避免與自己的好兄弟創(chuàng)業(yè); 2.好朋友創(chuàng)業(yè)要明白友情一定會(huì)受損，變仇人可能很大; 3.心態(tài)一定要調(diào)整，良好狀態(tài)是好朋友變成互信互補(bǔ)的商業(yè)伙伴的前提; 4.丑話必須先說(shuō)在前，公司目標(biāo)要明確; 5.好朋友可同等但創(chuàng)業(yè)必須只能有一個(gè)老大，分工要清晰。(來(lái)自新浪微博)
跟好朋友一起做事情本來(lái)是一種很自然的選擇，因?yàn)槭桥笥巡庞行湃蔚幕A(chǔ)，總不能和陌生人一起創(chuàng)業(yè)吧?但友情畢竟是人類情感的一種，而創(chuàng)業(yè)卻是商業(yè)行為，需要高度理性。
交朋友講的是情義，可做生意講的是游戲規(guī)則，本來(lái)就不該混淆。從各位朋友微博的回復(fù)看，的確很多人在這樣的合作關(guān)系里有過(guò)受傷的經(jīng)歷，所以好朋友創(chuàng)業(yè)要明白友情有可能會(huì)受損、變仇人也不是不可能的。
選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態(tài)度，從多方面審視自己，同時(shí)也必須對(duì)周圍的環(huán)境和切身利益做周全的思考。為避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時(shí)候就應(yīng)該非常慎重。
最重要的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，這樣才能最大化創(chuàng)業(yè)成功的可能性。而且這個(gè)人還必須跟你志同道合、能夠溝通。如果兩個(gè)合作伙伴連目標(biāo)都不一致的話，創(chuàng)業(yè)也離失敗不遠(yuǎn)了。幾個(gè)創(chuàng)始人都要是有韌性的人，要持之以恒而不能僅憑短期的激情，有始無(wú)終是大忌。
如果朋友間一定要合作，合作的前提是調(diào)整好自己的心態(tài)。首先，要先想明白朋友和合作伙伴之間的界限，什么事情是朋友層面的、什么事情是商業(yè)層面的，混為一談遲早要出亂子。其次，要做好最壞打算，朋友沒得做，甚至反目成仇，如果這樣的事情發(fā)生那如何善后，要做好準(zhǔn)備。
當(dāng)然，還要把丑話先說(shuō)在前，公司目標(biāo)要明確，利益分配和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制必須通過(guò)契約來(lái)保護(hù)。由于創(chuàng)業(yè)形成的關(guān)系屬于工作關(guān)系和投資關(guān)系，所以朋友間合伙創(chuàng)業(yè)投資時(shí)要注意簽訂好CYE合伙投資協(xié)議，約定好各自投資的數(shù)額和在公司總股本中的比例，約定好在公司經(jīng)營(yíng)期間各自的權(quán)利和職責(zé)、公司利潤(rùn)分配的原則和分配方式、公司經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)糾紛時(shí)的解決方式和途徑等。
好朋友是對(duì)等的，但創(chuàng)業(yè)必須只有一個(gè)老大，分工要清晰。關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司必須要有一個(gè)靈魂人物”的問(wèn)題，我在9月份的專欄當(dāng)中有過(guò)比較詳細(xì)的分析。這里在創(chuàng)業(yè)伙伴是朋友的條件下重申它的重要性，是因?yàn)榕笥押匣飫?chuàng)業(yè)在股權(quán)分配上比較容易出現(xiàn)平均主義、而且容易感情用事，這個(gè)一定要避免。
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