但在這里，我要告訴大家，中國人不僅擁有創新能力，而且中國的傳統文化使中國企業先天地擁有極強的創新潛質。
為了使問題更清晰地呈現，我們不妨先對企業創新進行一個簡要分類。
我認為，企業創新可以分為兩類，一是科學創新，另一是商業創新�？茖W創新是指有關大自然規律的新發現，這包括新科學理論及新科技，我將它稱為始創新。商業創新是指創造新價值的創新，它又可以分為兩類，一類以自身資源和力量來滿足現在市場的需求來增加價值，這包括新產品、新生產流程及降低成本。我將它稱為流創新。而另一類是以推動新理念價值，引導其他相關成員加入及組合大家的資源與能力來滿足人的欲望，而以此來開拓新市場，我將它稱為源創新。
那么，中國企業的現實情況是什么樣的呢？在始創新方面(科技創新)，中國比西方國家的確有較大差距。但若論流創新能力(產品、流程、成本創新)，中國人的能力絕不比任何國家差，要不然近三十年中國經濟發展奇跡就無從解釋。在源創新方面，我則認為，在深厚中國傳統文化氛圍下成長起來的中國企業，先天就有著非常強的潛力。
具體說來，源創新是一種基于新理念和新生態系統的創新。例如汽車的誕生使人建立了“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念，但基礎設施的缺失使它在誕生之初并沒有體現出“比馬車更方便”的新價值。直到公路、加油站、路邊快餐店相繼出現，汽車的新價值才逐步體現出來。它內部的多條相關的價值鏈也相繼建起來：汽車價值鏈、道路工程價值鏈、汽油價值鏈、連鎖快餐價值鏈及修車價值鏈，等等。因此，這一新理念所帶來的價值，并不單在于車。在多種成員的加入之下，一個生態系統形成，獲益的不僅是汽車生產廠商，還包括生態系統各價值鏈上的每一個商家。
要特別說明的是，雖然上面以汽車這個科技產品為例，但是源創新并不一定依賴于新技術，新理念以及新的生態系統的建立才是關鍵所在。一個企業，即便缺乏始創新能力，仍完全有可能在市場上取得成功。
所以，雖然在科技創新上存在缺憾，但中國人的綜合創新能力并不比任何國家差，只要善加挖掘自身潛力，完全可以通過綜合運用源創新和流創新實現成功。在中國，已有不少的企業通過源創新的方法實現了成功，比如萬達、新浪、阿里巴巴(微博)，等等。他們的成功，以及他們在成功中表現出來的創新智慧，足以給其他中國企業帶來信心。
第四個誤區：認為模仿不是創新，所以把模仿與創新對立起來。
眾所周知，中國人的模仿能力很強，但中國人也常因此被詬病為不能創新。為了增強自身的創新能力，有些企業家卻走進了另一個極端，舍棄很多成功模式不去效仿而堅決要另辟蹊徑。但是，這樣做的效果并不好。
在我看來，模仿能力與創新能力從來都不是相互對立的。相反，事實證明，出色的模仿能力可以幫助企業更好更快地走向源創新之路。很多有名的創新企業如微軟、谷歌、蘋果都是用有創意的模仿獲得成功的。
近十多年，中國有很多成功的互聯網公司如百度、騰訊、攜程、網易、搜狐等，也都是通過模仿美國的成功案例，在中國的商業環境取得了成功。
在這里，我想跟大家一同看一下新浪微博案例：
大家知道，推特和飯否其實都比新浪更早開辟社交網絡與微博客業務，但因上傳內容與政府宣傳政策的沖突，2009年，飯否及中國推特克隆網站都被關閉。新浪抓住這個機會，在2009年8月領先推動新浪微博，之后騰訊、網易、搜狐也各自推出微博服務。如果新浪只是完全照搬推特、飯否的模式，那么在各大網站緊追其后的現狀下，它斷然不會有今天的成功。
新浪微博成功的關鍵在于，它在模仿的同時加入了適合于它自身情況的“創意”。此前，新浪博客使新浪與明星、體育界及企業家名人建立了良好關系，因此當新浪以新浪微博建立平臺時，它便說服這些明星和名人加入開設微博，并對他們進行實名認證。明星的進駐很快拉動普通用戶加入，這反過來產生網絡效應使更多明星和名人加入。這種相互網絡效應使新浪微博成為發展最快的一家，很多以前的飯否用戶都轉移到新浪微博。因為微博服務的用戶有只挑單平臺的傾向，新浪微博憑借在自身優勢，搶先建立了夠規模的兩面市場，于是成為市場的龍頭。
據悉，到2011年底，新浪微博用戶已經突破3億人。截至2012年2月底，共有130565家企業開通新浪微博。新浪CEO兼總裁曹國偉指出，企業微博2012年預計達到100萬個。國內的微博市場正趨向于承認新浪微博的領導地位。之所以有如此多的企業用戶加入微博，是因為企業早已發現了蘊藏于微博平臺的商業機遇。他們發現在微博上進行有針對性的營銷活動不僅成本低廉，而且效果顯著，而通過建立企業微博與網民互動，也可以很好地宣傳企業信息、同時了解受眾需求。微博這一新媒體平臺的商業價值逐漸受到了認可，在新時代的營銷和傳播中受到青睞。
可以看到，新浪微博已經從信息傳播的單向市場走向互動的兩面市場，雖然脫胎自推特和飯否模式，卻沒有止步于其固有模式，而是通過調動自身的優勢資源，重新塑造了微博的個性。因此，我認為這是一種有創意的模仿，并且是成功的模仿。
事實上，我們不僅可以模仿他人的商業模式，也可以模仿他人產品。只要能夠在模仿的同時，善用自身優勢，賦予模仿對象新的特性，補充模仿對象之缺失，成功建立起兩面市場和生態系統，就有可能獲得市場成功。
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