Blogger和Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯（Evan Williams）最近告訴創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)他投資過一些企業(yè)，這些企業(yè)轉(zhuǎn)變過快，沒有堅(jiān)持初衷，這讓他很失望。
威廉姆斯現(xiàn)在創(chuàng)辦了出版平臺Medium。威廉姆斯參加會議時(shí)說，值得花時(shí)間做的項(xiàng)目往往不是馬上見效的，他希望創(chuàng)業(yè)公司要具備挑戰(zhàn)精神。
威廉姆斯說：“這種心態(tài)相當(dāng)普遍，尤其在硅谷，這里有工程驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，它們認(rèn)為能測試自己的成功之路。它們沒有意識到會遇挫。真正的問題，不會馬上在市場上看到大成功。你得穿過黑暗之霧，相信成功在彼處，它值得你堅(jiān)持 ，如果你放棄，就什么事都做不好。我想，對于今天那些數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司來說，這是一個(gè)普遍的問題。”
他的建議可能是正確的，年輕的企業(yè)在評估自己時(shí)要注意。有一些工具，你可以用來查看多少人訪問了網(wǎng)站，多少人下載了程序，但是哪天注冊的用戶會回來？用戶在某個(gè)特定時(shí)刻訪問了哪些頁面？這些卻無法評估。哪個(gè)按鈕要放在哪里，應(yīng)該用哪種顏色，你可能會無窮無盡地測試。
從許多方面來看，這樣做是有好處的，它能夠遠(yuǎn)離“廢話指標(biāo)”，讓企業(yè)更有目標(biāo)性。但是分析優(yōu)化工具可能會被濫用，如果在實(shí)驗(yàn)開始之前就設(shè)定了可能的結(jié)果，就沒有多少創(chuàng)新空間了。
正如威廉姆斯所說，數(shù)據(jù)可能讓一些事變得“不值得做”，有時(shí)它本來是值得做的。
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