跨國公司大多數(shù)的創(chuàng)新被內(nèi)部扼殺，中國大多數(shù)創(chuàng)新被市場扼殺。因?yàn)榭鐕居袆?chuàng)新過濾機(jī)制，所以大多數(shù)創(chuàng)新沒有投放市場。中國很多創(chuàng)新在內(nèi)部沒有被扼殺，而在市場上被扼殺掉。我曾經(jīng)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)副總，我給企業(yè)研發(fā)中心指出一條路：產(chǎn)品研發(fā)很重要的目標(biāo)就是在市場上尋找別人失敗的新產(chǎn)品，把它拿回來看我們能否成功。事實(shí)證明，成功率非常高。所以創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的過濾比創(chuàng)新本身還要重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^創(chuàng)新過濾，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新才能通過商業(yè)化修成正果。
第二，創(chuàng)新的聚焦
我們都認(rèn)為蘋果公司是具有創(chuàng)新的，但蘋果的創(chuàng)新從來都是聚焦在一個(gè)大單品上。蘋果公司從來不做產(chǎn)品豐富化，將產(chǎn)品的所有創(chuàng)新以及為支撐創(chuàng)新的商業(yè)化資源全部集中在一個(gè)產(chǎn)品上，產(chǎn)生極大的社會(huì)影響力，最終把產(chǎn)品、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者購買力，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。所以當(dāng)創(chuàng)新越多時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不聚焦的創(chuàng)新終究會(huì)走向失敗的。那是把創(chuàng)新當(dāng)做Cye實(shí)驗(yàn)。我曾經(jīng)到很多企業(yè)問所有業(yè)務(wù)員同樣一個(gè)問題：“怎樣在一個(gè)縣級(jí)市場用一年的時(shí)間做到銷量第一？”如果我發(fā)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)員的回答是不一樣的，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就沒有希望，如果多數(shù)業(yè)務(wù)員的回答是相似的，我認(rèn)為這個(gè)東西就有價(jià)值。為什么呢？因?yàn)槿绻粋�(gè)企業(yè)把它的營銷和創(chuàng)新資源聚焦到同一個(gè)模式上，讓所有人員來執(zhí)行，那么這個(gè)創(chuàng)新從商業(yè)上來說，就能夠修成正果。
第三，創(chuàng)新的保護(hù)
很多白酒行業(yè)的創(chuàng)新最終成了公共資源。比如第一個(gè)做年份酒的企業(yè)可能很懊惱，因?yàn)閹缀跛械钠髽I(yè)都在做年份酒。我們沒有把創(chuàng)新的成果通過法律或商業(yè)的模式給其一種保護(hù)。像古井貢酒這種原漿酒也許會(huì)走上同樣一條路。
企業(yè)要采取什么樣的方式對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)？即便法律上保護(hù)不了，那么能否從商業(yè)模式上進(jìn)行保護(hù)？
中國的很多創(chuàng)新被大量的后來模仿者給淹沒了，這也使得創(chuàng)新還沒有產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值的時(shí)候，它已經(jīng)被市場扼殺掉。當(dāng)我們探討創(chuàng)新時(shí)，我們必須建立一種現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是以我們做到了什么創(chuàng)新的標(biāo)志，而是以社會(huì)得到了廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了市場價(jià)值為標(biāo)志。這恰恰是喬布斯重出江湖前的蘋果和重出江湖后的蘋果間的差別。蘋果曾經(jīng)毀在喬布斯手中，因?yàn)閱滩妓共粩嗟卦趧?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新絕大多數(shù)沒有結(jié)出商業(yè)化的成果。喬布斯重回蘋果后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果公司所產(chǎn)生的所謂創(chuàng)新很多其實(shí)是蘋果公司所購買的創(chuàng)新，而不是它自己的原創(chuàng)創(chuàng)新。蘋果公司從市場購買創(chuàng)新成果，再重新把它轉(zhuǎn)化成市場價(jià)值。我們認(rèn)同它是蘋果的創(chuàng)新，而不是創(chuàng)新者的創(chuàng)新。這恰恰是我們從技術(shù)角度的創(chuàng)新和小農(nóng)意識(shí)的創(chuàng)新，到現(xiàn)在商業(yè)意識(shí)的創(chuàng)新的一個(gè)很大的區(qū)別。
所以企業(yè)創(chuàng)新要注意兩個(gè)關(guān)鍵詞：第一，如何對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效管理，使創(chuàng)新納入商業(yè)管理的軌道，而不是到處冒泡。第二，創(chuàng)新如何商業(yè)化。如果做到這一點(diǎn)，我們回頭看一看，洋河、紅花郎這些近年火得不得了的企業(yè)，其實(shí)沒有幾個(gè)大的創(chuàng)新，但是它們把這幾個(gè)大的創(chuàng)新做得人人皆知，所以它們成功了。在白酒行業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)，我不認(rèn)為白酒是缺乏創(chuàng)新，但缺乏具有現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)的創(chuàng)新。
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