中信資本董事長(zhǎng)兼CEO 張懿宸 估值沒(méi)下來(lái)
如硬幣的兩面性，2013年的投融資回報(bào)，我用“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”來(lái)形容。
“樂(lè)觀”的理由是，從去年三四季度以來(lái)，無(wú)論從銀行理財(cái)還是信托產(chǎn)品看，整體流動(dòng)性環(huán)境寬松了一些，今年前兩個(gè)季度的走勢(shì)值得期待。
相反，“謹(jǐn)慎”的原因在于，中國(guó)每一個(gè)行業(yè)都有不同程度的產(chǎn)能過(guò)剩，尤其是制造業(yè)。
真正的投資機(jī)會(huì)一般出現(xiàn)在市場(chǎng)真正低迷的時(shí)候，現(xiàn)在是半低迷半不低迷，產(chǎn)能過(guò)剩的另一面是，估值并沒(méi)有下來(lái)，我認(rèn)為2013年的投資回報(bào)恐怕不會(huì)高于2012年。基于以上國(guó)內(nèi)投資環(huán)境的變化，一些逆周期、盈利性較差的行業(yè)，反而成為今年中信資本關(guān)注的重點(diǎn)，比如機(jī)械制造業(yè)；同樣，作為最早涉足境外投資的中國(guó)PE基金，中信資本加大了海外投資的滲透力度。
復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭廣昌 支持互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)業(yè)模式
應(yīng)對(duì)GDP仍舊保持7.5%增速。作為投資人，我們恰恰不希望看到高歌猛進(jìn)和大起大落。7.5%是相對(duì)合理的增長(zhǎng)速度。
為穩(wěn)健發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)在2013年投資重點(diǎn)調(diào)整為，更加關(guān)注內(nèi)需和金融需求的增長(zhǎng)，同時(shí)，也會(huì)加大對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，并且密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，尤其是電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的改變。在具體做法上，首先是積極參與到跟馬云合作的“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)（簡(jiǎn)稱CSN）”的建立中；根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)行為調(diào)整投資方向，如商業(yè)地產(chǎn)的“體驗(yàn)式購(gòu)物”；支持未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新型創(chuàng)業(yè)模型，培育出成長(zhǎng)性的小微企業(yè)。
中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng) 李若谷 幫助小微企業(yè)走出去
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，操作風(fēng)險(xiǎn)也很大，2013年的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，尤其是歐洲市場(chǎng)值得擔(dān)憂，日本市場(chǎng)也不被看好。
金融創(chuàng)新不一定非得和國(guó)際金融市場(chǎng)的期指、虛擬產(chǎn)品聯(lián)系在一起，中國(guó)的金融創(chuàng)新是非常不夠的，企業(yè)很多需求都滿足不了，因此，中國(guó)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融創(chuàng)新還有很大空間。
未來(lái)，進(jìn)出口銀行將加強(qiáng)關(guān)注進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的困難所在，想辦法幫助小微企業(yè)走出去，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)可以變成大企業(yè)，正如曾經(jīng)的華為一樣。
建筑地產(chǎn)
地產(chǎn)中國(guó)保利集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 陳洪生 不可盲目多元化
作為一家“五業(yè)并舉”的多元化企業(yè)，保利集團(tuán)目前涉足的貿(mào)易、地產(chǎn)、文化、資源、民爆五業(yè)，均為充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)化程度的高低可謂決定了競(jìng)爭(zhēng)力水平的高下。
目前，在9人組成的保利集團(tuán)董事會(huì)席位中，只有我和一個(gè)職工董事是內(nèi)部的，其余6人均為外部專家或獨(dú)立董事，這能夠在決策上少犯錯(cuò)誤。
歷史上，保利集團(tuán)也曾經(jīng)犯過(guò)盲目多元化的錯(cuò)誤，經(jīng)歷2003—2013年的十年蛻變，最終將主業(yè)定位在房地產(chǎn)和貿(mào)易上，才得以做大做強(qiáng)。房地產(chǎn)十年九控，作為一家資產(chǎn)規(guī)模4000億的集團(tuán)，必須將控制風(fēng)險(xiǎn)放在首位。
中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 周紀(jì)昌 單一商業(yè)模式將失競(jìng)爭(zhēng)力
中交集團(tuán)和大多數(shù)建筑企業(yè)一樣，有著傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，整個(gè)行業(yè)基本由政府投資主導(dǎo)，受國(guó)家宏觀調(diào)控影響大，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻也低。
盡管2013年宏觀環(huán)境將優(yōu)于2012年，但是，如果連續(xù)多年僅沿用單一商業(yè)模式的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，只能讓企業(yè)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力，必須未雨綢繆，同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要借力資本，比如及時(shí)抓住上市以及成立投資公司的時(shí)機(jī)。
過(guò)去，中交集團(tuán)資產(chǎn)集中在施工方面，容易導(dǎo)致“資產(chǎn)一頭沉”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，如今，更加注重在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中均衡發(fā)展多產(chǎn)業(yè)，比如加大疏浚力量投入，以及提升裝備制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，以效益引導(dǎo)投資，培育更穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)來(lái)源。
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 范集湘 國(guó)際化融資成本高
我給中國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)打85分的高分。
作為需要跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)，更需要融入全球經(jīng)濟(jì)。2012年企業(yè)最大的變化就是，自我調(diào)整意識(shí)與應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)增強(qiáng)。
融入全球經(jīng)濟(jì)，首先要面對(duì)金融機(jī)構(gòu)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同性。中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)低于中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，所以當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出去以后，金融機(jī)構(gòu)支持也會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)力之一。雖然中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)融資并不難，但是融資成本高，而且手續(xù)繁雜。這也成為了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的比較大的一個(gè)問(wèn)題。
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 丁焰章 成本持續(xù)攀升
我給中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)打80分。
2012年中國(guó)能建圍繞“兩保一沖刺”中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健起步，但面臨的困難也有不少。首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境比以前差了。其次，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款都比較大。給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定壓力。第三，成本增加，人工、材料費(fèi)用一直在持續(xù)攀升，對(duì)盈利會(huì)造成一定的影響。而且還要解決一些歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部維護(hù)穩(wěn)定問(wèn)題等等。不過(guò)，中國(guó)能建有著同行難以超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最突出的還是在水利水電工程施工方面，是一支吃得了苦，打得了硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
中海地產(chǎn)董事局主席 孔慶平 調(diào)控嚴(yán)厲出海拓展
中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體來(lái)說(shuō)是相對(duì)平穩(wěn)的。其實(shí)企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比在中國(guó)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)要大得多，至少在中國(guó)做房地產(chǎn)肯定是最好的。不管中國(guó)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控如何嚴(yán)厲，但具有如此巨大需求的市場(chǎng)，在全世界其他任何一個(gè)地方都找不到。
不過(guò)，中海2012年最大的變化，還是有了一些國(guó)際化的拓展，一是在2012年中海在倫敦收購(gòu)了一個(gè)寫字樓，目的是通過(guò)收購(gòu)成熟的物業(yè)，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和這個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)，為下一步開展相關(guān)的業(yè)務(wù)打一個(gè)基礎(chǔ)。二是收購(gòu)了一家主要核心業(yè)務(wù)是做玻璃幕墻的上市公司，這也是為了將公司業(yè)務(wù)延伸到下游行業(yè)，進(jìn)行一些海外基礎(chǔ)設(shè)施投資。而且這一收購(gòu)還可以獲得在資本市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 奚國(guó)華 面臨移動(dòng)互聯(lián)擠壓
中移動(dòng)正在面臨傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙重?cái)D壓，但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體健康度能打85分。
在2012年，中移動(dòng)的最大改變是明確了在傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域中的發(fā)展方向。其一，是移動(dòng)通訊技術(shù)的演進(jìn)方向，尤其是四網(wǎng)協(xié)同的終極目標(biāo)是發(fā)展4G，而且，同為4G標(biāo)準(zhǔn)，TD-LTE和LTE FDD并不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，而是可以相互融合；其二，在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，定下了智能管道、開放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)以及友好界面的方針。
產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革新下的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)不僅在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更在于能否在觀念上自我顛覆。反觀運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，硬實(shí)力不僅在于網(wǎng)絡(luò)能力，也在品牌營(yíng)銷能力，在這一點(diǎn)上，小米等新銳公司給予了中移動(dòng)很大啟發(fā)；同時(shí)，軟實(shí)力，包含管理和人才兩方面，這四個(gè)能力將在未來(lái)構(gòu)筑中移動(dòng)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 楊元慶 不會(huì)放棄制造
聯(lián)想應(yīng)該從兩方面考慮，一方面，要充分將傳統(tǒng)PC的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)移植進(jìn)入新行業(yè)，所謂傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，在于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新下所形成的高效、具有成本優(yōu)勢(shì)的模式，以及快速的運(yùn)營(yíng)速度，另外，對(duì)于較為廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，都需要“繼承”；另一方面，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，終端產(chǎn)品已經(jīng)不只是一個(gè)硬件，更是硬件、軟件和應(yīng)用服務(wù)的融合，那么，在顧客更加關(guān)注體驗(yàn)，而不是CPU數(shù)量性能時(shí)，聯(lián)想也必須加強(qiáng)和努力改善產(chǎn)品體驗(yàn)以及應(yīng)用的豐富性。
要向保持對(duì)創(chuàng)新方向的敏感度，不能將品牌營(yíng)銷和生產(chǎn)制造分開，正如蘋果給予的啟發(fā)一樣，聯(lián)想始終不放棄生產(chǎn)制造，但是也并非百分百制造，即一半自主制造一半外包，這樣可以既保持靈活性和低成本，又不喪失對(duì)于創(chuàng)新的敏感，同時(shí)，為顧客供貨也較為靈活。
用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng) 王文京 完善產(chǎn)業(yè)鏈
中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇。全球信息產(chǎn)業(yè)正醞釀新一輪重大變革，軟件產(chǎn)業(yè)正加快向網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、體系化、融合化方向發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式迅速興起，商業(yè)模式和服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向以軟件為核心的生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。
基于此大背景，用友在2012年將轉(zhuǎn)型重心放在研發(fā)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品和完善產(chǎn)業(yè)鏈之上。未來(lái)，關(guān)乎用友核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可持續(xù)的重點(diǎn)，無(wú)外乎三個(gè)：平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的合作能力，以及人員組織能力。
浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫丕恕 智慧城市虛火旺
當(dāng)下智慧城市的虛火旺盛，是IT企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的一種集中反映。
中國(guó)智慧城市的發(fā)展進(jìn)程，往往落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，從智慧政府向智慧城市，乃至智慧地球演進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于商業(yè)模式的升級(jí)一直是近一兩年來(lái)熱議的話題。
從IT生廠商向IT生產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上，必須數(shù)字化考量，敢于投入創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新，同時(shí)，高端服務(wù)器也是必爭(zhēng)的領(lǐng)域。
小米科技董事長(zhǎng) 雷軍 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需政策支持
我國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，與美國(guó)相比，還存在一些不盡人意的地方，包括允許失敗、海量好主意、風(fēng)投群支持、一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等，更重要的是政府的政策支持，在發(fā)達(dá)國(guó)家，注冊(cè)一家公司一般一天時(shí)間就可以完成，但是，國(guó)內(nèi)一般需要兩到三月時(shí)間，耗時(shí)耗力。
談到構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，專利是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，蘋果和高通已經(jīng)足夠啟發(fā)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)下的其他同仁，所以，中國(guó)企業(yè)需要加快對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)此也需要國(guó)家政策上的扶持。
工業(yè)制造
中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王計(jì) 應(yīng)給創(chuàng)新企業(yè)減稅
預(yù)計(jì)2013年的處境將比去年更艱難。另外，過(guò)去向國(guó)外買技術(shù)，隨著中國(guó)制造業(yè)不斷做強(qiáng)做大，這些年來(lái)技術(shù)協(xié)商和尋求轉(zhuǎn)讓的合作不斷被拒絕，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)步入白熱化了。
事實(shí)上，制造業(yè)升級(jí)以及構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的難度不容小覷。以東方電氣為例，過(guò)去，企業(yè)是在接了訂單之后才能獲取資金支持搞研發(fā)，這種研發(fā)是被動(dòng)的，無(wú)法走到市場(chǎng)前沿，盡管東方電氣已投入人財(cái)物力建立了中央研究院，但是，由于政策壁壘，研究成果和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)只歸屬于集團(tuán)層面，并不能被子公司很快消化與整合。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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