醫(yī)藥
吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司董事長 李秀林 企業(yè)應(yīng)對投資者負責
總的來說，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境會越來越好，最低也要80分以上。
敖東藥業(yè)2012年最大的改變是，在資本市場遇到的一些問題已經(jīng)逐步獲得解決。在解決過程當中，企業(yè)也發(fā)自內(nèi)心地感受到要與社會同步，要做到真正對投資者負責。
天士力集團董事長 閆希軍 人才的更新?lián)Q代
我認為，現(xiàn)在總體經(jīng)濟應(yīng)該是在70分以上。
人才的更新?lián)Q代是2012年天士力所做的最重要的事情。在這個過程當中，一些年輕的班子成員不斷地滲透到管理層。這也為天士力的管理體系輸入了新鮮血液。
特別是在發(fā)展的過程中，天土力從來沒有想過要躺在一個產(chǎn)品上享受生活，而是在不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品投入到市場。這也是天土力不可取代的核心競爭力。
云南白藥集團股份有限公司董事長 王明輝 遭遇做空
我給中國的宏觀經(jīng)濟打65分。
對于云南白藥來說，2012年最重要的改變是商業(yè)模式的改變�？績�(nèi)部驅(qū)動完成國際化，今后可能還會有兼并、重組。但是面臨的問題也一直比較多。特別是遭遇了新的做空機制，有人想做空云南白藥。幸運的是，云南白藥主要是機構(gòu)投資者，是長期跟蹤、研究云南白藥的發(fā)展，甚至有的持有云南白藥的股票都在七八年以上，他們對云南白藥特別了解，所以也不會受惡意炒作的影響。
西藏奇正藏藥股份有限公司董事長 雷菊芳 不盲目并購
如果要給中國經(jīng)濟運行總體健康度打分，可以打75分左右。
西藏奇正藏藥在2012年中最大的調(diào)整是戰(zhàn)略聚焦，即在六七十個藥品批準的文號中，集中優(yōu)勢發(fā)展一些大品種，所謂大品種，就是單一品種在未來市場上銷售能夠超過十個億。而這恰好與國家在“十二五”期間對中藥行業(yè)發(fā)展方針相吻合。
對于中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，一定是大者恒大，小企業(yè)不斷調(diào)整和被兼并的行業(yè)態(tài)勢，而對奇正藏藥而言，恰恰不能跟風去大規(guī)模并購，而是把握優(yōu)勢和差異化，來構(gòu)建核心競爭力。
消費服務(wù)
中國港中旅集團董事長 張學武 適度多元化
我為2013年宏觀發(fā)展態(tài)勢打出80分。
盡管已經(jīng)發(fā)展成一家實業(yè)投資（鋼鐵）、房地產(chǎn)和物流貿(mào)易為支柱產(chǎn)業(yè)的多元化集團，但是，仍舊以旅游業(yè)為主業(yè)的港中旅，在2012年遭遇的壓力并不小，在全球經(jīng)濟不活躍和歐債危機雙重影響下，去年外國人來華旅游數(shù)量是略有下降的。
今年整體來講拉動內(nèi)需，對于旅游為主業(yè)的企業(yè)應(yīng)該是利好；在其他三大行業(yè)中，物流受歐洲經(jīng)濟影響在減弱，對外貿(mào)易出口還會保持一定增長；地產(chǎn)業(yè)政策風險較大，好在偏重的是旅游地產(chǎn)；唯一是鋼鐵行業(yè)面臨巨大壓力。
由于完全市場化經(jīng)營，缺乏政策支持，企業(yè)又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化沖擊，所以，這幾年在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上下的功夫很大，適度多元化是支撐企業(yè)在經(jīng)濟低谷時能繼續(xù)保持增長的關(guān)鍵。
中國誠通控股集團有限公司董事長 馬正武 整合出競爭力
2013年的整體形勢將更為樂觀。
從一家商貿(mào)企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)經(jīng)營公司和控股公司，誠通的關(guān)鍵詞之一即為整合。資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合能力，是一種競爭力的標志。最近幾年，一些困難企業(yè)整合孵化產(chǎn)生了一些效果，尤其在紙業(yè)。
企業(yè)競爭力并不是一成不變的，某個時段局部優(yōu)勢，可能在另一個時段就會變成劣勢，2013年，誠通一方面要通過技術(shù)創(chuàng)新、流程再造來降低成本，另一方面，也需要加大對于技術(shù)研發(fā)的投入，更加注重對于整合企業(yè)中優(yōu)秀人才的吸納和培養(yǎng)。
青島啤酒股份有限公司董事長 孫明波 不能肥了利潤瘦了環(huán)境
雖然受全球大環(huán)境影響，但中國宏觀經(jīng)濟仍然可以有80分的健康水準。
目前最大的問題是：全社會都要在業(yè)績的“紅色利潤”和環(huán)境保護的“綠色利潤”中做好平衡，不能一味追求業(yè)績增長，肥了利潤卻瘦了環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)更應(yīng)該率先擔當。品牌發(fā)展之路是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路，只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟”向“高端經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，從“速度效益”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
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