今年7月愛奇藝CTO湯興對外披露，愛奇藝將很快推出互聯(lián)網(wǎng)電視。這款電視由傳統(tǒng)家電廠商生產(chǎn)，然后進行貼牌。湯興強調(diào)，愛奇藝做互聯(lián)網(wǎng)電視的策略是，只提供技術(shù)和內(nèi)容，不做硬件。在做互聯(lián)網(wǎng)電視之前，愛奇藝就和中央人民廣播電臺、江蘇廣播電視臺合資建立銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司，并推出“木星”互聯(lián)網(wǎng)機頂盒。愛奇藝CEO龔宇曾表示，會加大在電視端這方面的布局。除了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，接下來愛奇藝還將在互聯(lián)網(wǎng)電視盒子上有所布局。而樂視之前也推出了自己的電視，再之前聯(lián)想也推出了自己的智能電視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和PC企業(yè)都開始把自己的觸角延伸到電視行業(yè)，這是一次新的產(chǎn)業(yè)變革的開始，對于傳統(tǒng)電視行業(yè)來說，一場新的革命也悄然孕育，未來電視行業(yè)會有什么改變，筆者觀察融合時代已經(jīng)來臨。
互聯(lián)網(wǎng)電視，視頻網(wǎng)站的下一站
網(wǎng)絡(luò)視頻的“落地”基本都是朝著互聯(lián)網(wǎng)電視挺進。而視頻的電視點播服務(wù)正在以各種形式走向用戶，這也為視頻網(wǎng)站攪局互聯(lián)網(wǎng)電視成為可能。
愛奇藝近幾年在互聯(lián)網(wǎng)電視上探索一直沒有中斷過。2012年1月，愛奇藝成立互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部，推出測試版產(chǎn)品；2012年6月，愛奇藝參與成立牌照合資公司銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司；2012年下半年，愛奇藝開始啟動愛奇藝INSIDE戰(zhàn)略，與終端廠商合作，研發(fā)專注于一云多屏、多屏互動和CDN與P2P融合的技術(shù)產(chǎn)品。
PPTV和杭州華數(shù)合作，百視通控制視頻網(wǎng)站風(fēng)行，均在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有所布局。正推動“多屏合一”戰(zhàn)略的優(yōu)酷土豆也計劃向電視屏幕滲透。可見這個市場的競爭也非常激烈。可以說，在智能電視領(lǐng)域，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有海量網(wǎng)絡(luò)視頻、豐富云端應(yīng)用等優(yōu)勢，但渠道、品牌影響力及售后服務(wù)仍是硬傷，通過與傳統(tǒng)家電廠商合作，可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期內(nèi)快速融入進來。
網(wǎng)絡(luò)視頻的快速發(fā)展，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，視頻節(jié)目的落地并由此聯(lián)動也變得越來越被市場關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來視頻行業(yè)的關(guān)鍵是“電視終端、移動終端和社交網(wǎng)絡(luò)”融合，而最關(guān)鍵的是云端和終端的配合。愛奇藝布局互聯(lián)網(wǎng)電視最大的優(yōu)勢就在于其正版的視頻內(nèi)容以及云平臺。
誠然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視行業(yè)不會給電視產(chǎn)業(yè)整體格局帶來太大的顛覆，而是會給既有格局帶來創(chuàng)新的改變。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和PC企業(yè)依托自己的新理念和對互聯(lián)網(wǎng)的理解，開始在電視行業(yè)進行布局，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，娛樂潮流的演變和家庭娛樂中心的遷移將不可逆轉(zhuǎn)，當(dāng)阿里巴巴都開始關(guān)注電視盒子的時候，商務(wù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)移也開始撬動客廳娛樂的中心地帶，這或許也是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的契機之一吧。
合縱連橫的發(fā)展趨勢
隨著眾多IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司介入到電視行業(yè)，競爭局面也愈演愈烈。其實對于傳統(tǒng)的電視企業(yè)來說，這也是一個新的機會。
據(jù)中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟發(fā)布的白皮書顯示：2013年上半年智能電視滲透率達到50%，激活率達到77%以上，月平均活躍度50%以上。說明中國消費者已逐漸習(xí)慣使用智能電視，并開始深度參與使用智能電視的更多功能。
無論是智能電視還是互聯(lián)網(wǎng)電視，我們看到越來越多的功能正在改變著傳統(tǒng)的電視概念，視頻、游戲、娛樂、上網(wǎng)、社交、購物、生活服務(wù)等新功能的植入，電視正在成為我們新的家庭娛樂中心。
互聯(lián)網(wǎng)電視時代將以硬件和內(nèi)容、應(yīng)用配套銷售，靠用戶和流量轉(zhuǎn)化及內(nèi)容、廣告獲取收益，形成長期的可持續(xù)利潤。這是有別于以前單純地靠電視廣告為主的模式。當(dāng)然這種模式也不是一蹴而就的，而是需要多方聯(lián)動。
目前國內(nèi)的智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視市場主要呈現(xiàn)兩種態(tài)勢。其一是以聯(lián)想、小米等為代表的靠終端產(chǎn)品經(jīng)驗，擅長硬件制造、軟件開發(fā)與操作系統(tǒng)優(yōu)化的IT企業(yè)。其二是以愛奇藝、樂視為代表，以做視頻網(wǎng)站起家、依托自身內(nèi)容平臺和版權(quán)資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)然后者也在加大和傳統(tǒng)電視企業(yè)的協(xié)作。
隨著智能電視和PC的產(chǎn)業(yè)鏈越來越像，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也越來越看重這個市場的機會，尤其是以網(wǎng)絡(luò)視頻為主的網(wǎng)站，他們更需要尋找到自己的新發(fā)展機會和潛在潮流。目前的視頻網(wǎng)站基本是以“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的顛覆性盈利模式撬動市場。
眾所周知，視頻是個燒錢的行業(yè)，購買帶寬和服務(wù)器需要大量資金，購買版權(quán)和推廣的成本也不是小數(shù)目，而收入多依靠廣告。因此，單純做視頻網(wǎng)站想要盈利并非易事，構(gòu)建完整電視生態(tài)體系確實是一個不錯的嘗試。如果能掌控家庭娛樂中心的位置，那么對于視頻運營商來說也是一個新的發(fā)展機會。并且以此撬動新的商用模式的到來，這一點是非常值得關(guān)注的。
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