管理你自己的時間
很多人創(chuàng)業(yè)不僅是為了付賬單，更希望以自由自在的方式生活。在芝加哥開了一間個性化打印店Tweedle Press的Nina Interlandi Bell對此深以為然。2012年，從一家包裝公司辭去創(chuàng)意總監(jiān)職位后，Nina把全部精力投入到Tweedle Press中。除她之外，小店只有一名員工——Nina的丈夫，這樣反而比雇用兼職更容易達到工作與生活的平衡。
“雇人當(dāng)然能幫很多忙，但是我們更青睞對時間的自主靈活性。”她說，“我們調(diào)整時間不會影響到其他人，讓店就保持這么大，我們就能控制自己的時間表。”
你未必適合雇很多人
加州小型研究顧問公司Lafayette合伙人Steve King認為，雇人反而是一個阻礙創(chuàng)業(yè)者擴張的因素。
“許多小企業(yè)主不想做大，因為他們發(fā)現(xiàn)招太多人只是增加了工作量而已，與換來的利潤增長不成正比。”他說，“他們也不知道擴大規(guī)模最終是否對利潤增長有用。”
讓創(chuàng)業(yè)者對招聘望而卻步的原因還包括，“法律條例上有很多限制。另外，雇主和雇員之間存在不信任問題，雇主也不想為員工的職業(yè)生涯背負太多責(zé)任”。還有的人認為自己管理自己遠遠好于管理他人。“我從不覺得自己可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)。”BookSwim.com的Burke說，“我可能是個創(chuàng)新者，但對我來說領(lǐng)導(dǎo)和管理員工并不容易。”
分工也是一項挑戰(zhàn)。Interlandi Bell就很頭疼如何為其團隊培訓(xùn)和分配任務(wù)。“很多時候我自己來完成還容易一些。”她說，“也正因為公司規(guī)模不大，所以我親力親為也做得過來。”
債務(wù)風(fēng)險可能無法控制
不是每個創(chuàng)業(yè)者都覺得有必要借錢去買不動產(chǎn)、設(shè)備或擴大辦公室。King認為，做大企業(yè)會帶來更多風(fēng)險，借更多錢意味著要放入更多自己的資產(chǎn)。“但如果擴張不成功，公司會崩潰。”他強調(diào)，很多公司倒閉的原因都在于擴張?zhí)欤F(xiàn)金流斷裂 。“保持小規(guī)模意味著你不必承擔(dān)太大風(fēng)險，也不用為擴張帶來的成本風(fēng)險愁眉不展。”
Cycon已經(jīng)運營Dean’s Beans有機咖啡店20年了，他的小公司緩慢、有序地發(fā)展著，全靠他的個人存款和房屋抵押支撐。房屋抵押是公司要買第二臺生產(chǎn)設(shè)備時去銀行辦理的。今天，Dean’s Beans的收入已超過400萬美元，債務(wù)有50萬美元，用現(xiàn)金就可以還清。“在你能掌控債務(wù)的前提下，它會是你的朋友。”Cycon說，“但它吞噬你同樣很容易。”
法規(guī)因素
美國的很多條例使創(chuàng)業(yè)者寧愿將企業(yè)保持在小規(guī)模，也不愿面對增長的成本和帶來的各種管理問題。最著名的是《合理醫(yī)療費用法案》，它要求50名員工以上的企業(yè)在次年為員工提供健康保險;《家庭與醫(yī)療假期法案》則要求50名員工以上的企業(yè)雇主提供基于家庭或健康原因而申請的停薪留職假期;《美國殘疾人法案》則規(guī)定15名員工以上的企業(yè)不得歧視殘障人士。
還有很多法規(guī)在其他方面限制了創(chuàng)業(yè)者。例如美國環(huán)境保護署的《工業(yè)有毒廢氣條例》，規(guī)定將對每月排放廢氣超過220磅的公司征稅。“要搞定這些條款，企業(yè)還得再另雇員工。有的企業(yè)寧可將規(guī)模控制在規(guī)定數(shù)字之下。”King說。
美國食品和藥物管理局對食品供應(yīng)商也出臺了相似條例，12個月內(nèi)制造商品不超過10萬件的食品供應(yīng)商，要承擔(dān)的法律義務(wù)將小得多。“假如你就是一個手工食品制造者，顯然能省掉不少麻煩。”King說，“所以，沒必要越過規(guī)模這道門檻。”
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