5月5日開幕的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會點燃了北京的初夏，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬們集體默契的缺席，但草根創(chuàng)業(yè)者的熱情卻依舊不斷升溫。
人潮兇猛，參會者在十幾個會場和展臺中往復穿梭，捕捉著有益于創(chuàng)業(yè)的箴言，初創(chuàng)參展商在不到一米的展臺中不厭其煩地介紹著自己的產(chǎn)品和方案，場面繁榮而躁動。
或許下一個市值數(shù)十億美金的公司就在他們中間；或許他們當中下個月就會有誰被騰訊、阿里、百度并購；或許不經(jīng)意間，一個新的市場和機遇就被這些小角色們所發(fā)掘。
穿梭在人流中的還有資本的力量，嗅覺敏銳的尋求著投資的機會，比起PC時代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，移動互聯(lián)網(wǎng)細分的機遇更多。
這場名為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮太過有吸引力，盡管參與者眾多但幸運兒寥寥，盡管陷阱密布卻又機遇無限，就像是一個沸騰的紅海，吸引了一批批的創(chuàng)業(yè)者前仆后繼。與2010年那波創(chuàng)業(yè)不同，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有三大法則需警示。
法則一：抓整合、抓細分、善與巨頭合作
“資本非常熱。你只要有夢想，就有人敢賭你。”PICOOC公司創(chuàng)始人張悅篤定這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。
張悅曾經(jīng)是首批掘金移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，2009年，他曾經(jīng)參與創(chuàng)辦過移動應用開發(fā)培訓機構(gòu)博看文思，四年后，在賣掉博看文思后他又創(chuàng)業(yè)，這次是智能硬件。
四年之前，移動應用尚未新生事物，四年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)已是智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O的基礎(chǔ)載體。對移動互聯(lián)網(wǎng)的更迭而言，四年已然是漫長的周期比對，如騰訊副總裁馬喆人所說的移動互聯(lián)網(wǎng)的更新周期已經(jīng)縮短至六個月，現(xiàn)在和半年前已然完全不同。
在去年下半年騰訊科技的觀察中，由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握著巨大流量和入口，新用戶獲取成本變高，基于財務投資者的融資艱難，創(chuàng)業(yè)公司難獨立發(fā)展，催生著一起又一起的戰(zhàn)略投資和并購。“創(chuàng)業(yè)已死”的論調(diào)曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中蔓延。
半年后的現(xiàn)在，無論大型互聯(lián)網(wǎng)公司的高層，還是草根創(chuàng)業(yè)者，都不想否認這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。
“用戶上網(wǎng)的時間多了，需要上網(wǎng)的場景催生出來很多垂直化的需求。一個很小的點，就可以成就一個產(chǎn)品。”QQ瀏覽器產(chǎn)品高級總監(jiān)葉駿感慨道。
“機會很多，牛人很多”，說這話的時候，航班管家CEO王江往大會臺上望了一眼，臺上，大眾點評、易淘食正在討論著O2O的碰撞。
“跨界、整合和O2O”，王江給出了三個機會的關(guān)鍵詞。他認同上汽車享平臺CEO夏軍演講時所說的那句：“沒有傳統(tǒng)企業(yè)只有傳統(tǒng)思維”。
多次創(chuàng)業(yè)的好貸網(wǎng)CEO李明順認為，移動互聯(lián)網(wǎng)除了帶來更多的差異化和個性化以外，還會帶來瘋狂的并購。對于小公司來說，應該從中找到其中細分差異，并將細分領(lǐng)域的服務做深。
競爭環(huán)境也有改變。“十年前，作為創(chuàng)業(yè)者來講，必須殺出一條血路，那時候大公司除了抄襲你，連買都不愿意買。今天大公司越來越舍得花錢。”UC優(yōu)視董事長俞永福說。
作為大公司的高管，馬喆人也承認，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界的速度越來越快，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭從投資業(yè)務逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)，開放能力，連接一切，這實際上為創(chuàng)業(yè)者培育了相當豐沛的資源。
法則二：門檻變高 坑變少 必須增加優(yōu)勢
“2013年初我有一個總結(jié)，就是大機會變小，小機會變大。能夠突破大公司的封鎖，再成就為一個偉大事業(yè)的難度只會越來越高。”俞永福說。
“機會很多，但不容易做成。”王江道出了硬幣的另一面。在他看來，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的競爭相比較以往更加激烈，創(chuàng)業(yè)者在做，巨頭們也在布局。
多盟創(chuàng)始人張鶴也有類似的觀點，他回憶，2000年時，一個創(chuàng)業(yè)公司只要堅持下來，只要拿到投資，基本都可以獨立發(fā)展，甚至做到上市或者更大規(guī)模，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展壯大的難度越來越大。“抱大腿成為越來越多的公司不得不做的選擇。發(fā)展到差不多的時候就被巨頭收割了。”
甚至相比2011年和2012年，類似唱吧、陌陌、墨跡天氣這類的幾千萬用戶的新應用也不會常見。“前兩年市場空白比較多，現(xiàn)在坑都被占了。”張鶴說。
巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)并非安全。4月底，UC在向百度致敬的同時推出了移動搜索“神馬”，在將UC瀏覽器的默認搜索修改成神馬之后，百度立即做出了對抗反應。曾為百度導流量甚至洽談并購的盟友一夜之間開始大動干戈。
在被外界認為騰訊獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)船票之后，馬喆人坦言，騰訊并沒有獲得更多的安全感，因為這個行業(yè)每六個月都有一個全新的更新。
“大公司會越來越充分利用自己體重優(yōu)勢取得優(yōu)勢。”俞永福做出這樣的判斷。
法則三：太窮別創(chuàng)業(yè) 太短視的人別用
“拋開所有的行業(yè)和機會論，創(chuàng)業(yè)在任何時候都不會晚。”馬喆人說。一個有意思的現(xiàn)象是，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，二次創(chuàng)業(yè)者越來越多。
一個原因如俞永福所說，大的互聯(lián)網(wǎng)公司在過去一兩年買了很多家公司，幫助很多的創(chuàng)業(yè)者完成了第一次財富積累，也可以預見，兩年前中國可能會迎來下一次創(chuàng)業(yè)高峰。很多人拿到錢，完成鎖定義務之后，可能開始新的創(chuàng)業(yè)。這是一個成熟的循環(huán)。
不過，二次創(chuàng)業(yè)和初次創(chuàng)業(yè)有很多不同。張悅最近很苦惱，發(fā)現(xiàn)招人很難，尤其是能招到像過去創(chuàng)業(yè)的人很難，感覺很多人很輕浮，很短視。
“創(chuàng)業(yè)一定是貴族，太窮肯定創(chuàng)不了業(yè)，因為他連溫飽都沒有解決。除了物質(zhì)基礎(chǔ)外，精神上是個貴族你才能去創(chuàng)業(yè)，這樣可能去忍受很多不如意和委屈。”
張悅的這種感受來自二次創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，三四百萬融資幾個月就花完了，這時回報在哪看不到，有很多的未知數(shù)。“做智能硬件像九死一生”。
遨游CEO陳明杰也有類似貴族的說法，“創(chuàng)業(yè)本身確實是風險很大的事情，養(yǎng)家糊口情況下不建議創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)99%都不會有什么特別輝煌的結(jié)果。”
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