在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“圈子”里,陳愛國被公認(rèn)為是夢(mèng)想導(dǎo)師級(jí)別的人物。在辦公室,他是投資公司的老總;在講臺(tái)前,他連續(xù)6屆擔(dān)任全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委,今年又是擔(dān)任評(píng)委會(huì)主任。
既是市場(chǎng)派又是學(xué)院派,陳愛國十多年來始終是最貼近大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的人,他認(rèn)為,“我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀。”
本科休學(xué)創(chuàng)業(yè)的并不多
記者:教育部第一次正式表態(tài)支持本科生在內(nèi)的大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè),據(jù)你所知,目前大學(xué)里本科生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀如何?
陳:據(jù)我所知,目前本科生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)并不多,這小部分的創(chuàng)業(yè)學(xué)生,資金規(guī)模也不大,突出的案例也比較缺乏。
記者:有兩個(gè)數(shù)據(jù),2013年我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率只有2.1%,創(chuàng)業(yè)失敗率超過90%,你認(rèn)為這符合實(shí)際情況嗎?
陳:我想強(qiáng)調(diào)一下,教育部這次支持在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè),應(yīng)該是包括本科生、碩士研究生和博士研究生。
關(guān)于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率,根據(jù)我和團(tuán)隊(duì)的調(diào)查,創(chuàng)業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到2%,但是如果包括大學(xué)生在校期間的兼職創(chuàng)業(yè),比如開網(wǎng)店等,那基本能夠達(dá)到這個(gè)比例。
不僅是大學(xué)生,整個(gè)青年創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀都不容樂觀,失敗率很高。根據(jù)公益組織YBC(中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃)的統(tǒng)計(jì),目前我國青年首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足百分之十。
記者:教育部選擇這個(gè)時(shí)間下發(fā)通知,你認(rèn)為有什么樣的意義?
陳:在導(dǎo)向意義上,這是為了激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維和意識(shí)。在實(shí)際意義上,一定會(huì)有一大批學(xué)生關(guān)注創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)教育
記者:教育部下發(fā)通知后,有兩個(gè)民調(diào),一是大部分家長支持大學(xué)展開創(chuàng)業(yè)教育,另一個(gè)是超過六成學(xué)生表示不會(huì)休學(xué)創(chuàng)業(yè)。你如何看待這樣的反差?
陳:這兩個(gè)數(shù)據(jù)并不矛盾,大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育并不意味著在大學(xué)生一定要在在校期間創(chuàng)業(yè)。
目前因?yàn)檎叩脑颍鱾(gè)高校的創(chuàng)業(yè)教育開展越來越普及,但面臨的問題也很多。
中國的創(chuàng)業(yè)教育,尤其是在高校的創(chuàng)業(yè)教育,存在的問題是:第一,我們的創(chuàng)業(yè)教育的方針方向并不是以創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的;第二,大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源相對(duì)匱乏,在校教師本身具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的比較少,對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)作用比較小;第三,我國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,包括創(chuàng)業(yè)物質(zhì)條件和市場(chǎng)環(huán)境還是比較薄弱。
記者:在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè),有哪些共性的問題?
陳:大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)作品,通病是知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬不明、商業(yè)計(jì)劃缺乏細(xì)節(jié)、商業(yè)邏輯不夠嚴(yán)密等。
有些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目停留在紙上談兵的階段,目標(biāo)定位有點(diǎn)脫離實(shí)際。在經(jīng)營策略上,很多學(xué)生項(xiàng)目不太注重創(chuàng)業(yè)初期的生存問題,他們更多關(guān)心發(fā)展和未來遠(yuǎn)期目標(biāo),如何讓企業(yè)活下去,打基礎(chǔ),在這些方面都有欠缺。
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