2011年的電商可謂慘烈。拉手網上市受阻，拉開了團購過冬的序幕。凡客上市暫緩，也讓大家看到了表面風光電商背后的些許苦澀。一度做得似乎不錯的樂淘網CEO畢勝，更是在一次論壇上大倒苦水，并傳言將會放棄樂淘。電商，看上去很美，嘗起來很苦。
但與此同時，美麗說、蘑菇街已經獲得了很不錯的發展，他們被投資人稱為社會化電商，投資人認為這個領域將會出現一堆新模式。包括移動互聯網，隨著智能手機的普及，市場越來越大，各種細分領域都會出現新的機會。
至少站在2012年的這一頭，我們看到，這一年將會是最值得期待的一年。千團大戰之后，有人說會發起“千O大戰”——O2O模式將會在2012年大爆發；“云計算”領域將會在2012年進行第一個回合的較量；移動互聯網、手機應用剛剛抬頭；清潔能源，尤其是新能源將會走向何方；這些令旁觀者好奇、令創業者糾結的問題，2012年接下來的這12個月，也許可以給出一些答案。
《創業邦》在2010年曾經預測過社會化電商的崛起，預言過HTML5的普遍應用。2011年底，微軟宣布，ie10將會支持HTML5，標志著HTML5正式進入主流。而蘑菇街、美麗說的出現，也是我們預言的社會化電商崛起的例證。只不過，這些變化比我們的預言稍微晚了一點。
時光跨入了2012年，清潔能源、新農業、消費品，以及醫療、互聯網等領域的投資人以及創業者，對2012年的創業趨勢做一個判斷。
清潔能源：我們認為2012年將會是節能行業發展的一年，而新能源的發展速度將會相對落后；
新農業：我們認為，上游的寡頭化不可避免，經濟作物基地將會有很好的機會；
醫療：仿藥仍是主流，容易成功，家用醫療器械將會大有市場；
消費品：潛力巨大，將會出現民企上市潮；
而對于移動互聯網、云計算，以及社會化電商、O2O，2012年將會是初見分曉的一年。
有一些企業會倒下，有一些企業會崛起，這是商業的魅力之處，也是商業的殘酷之處。
移動互聯網：格局趨于壟斷細分領域有機會
隨著中低收入智能手機用戶增多，移動互聯網將會出現一些中國特色的創業機會，2012年的平臺競爭將會更加激烈。
民工、保安帶來新的創業機會
(口述/清科創投董事總經理及集團執行副總裁葉濱整理/鄭江波)
我認為移動互聯網有兩大發展趨勢，首先是用戶人群的變化，目前智能手機的用戶數大概是7000萬左右，未來一年智能手機的用戶數應該會發展到兩三個億。早期智能手機的用戶是相對高收入的人群，隨著智能終端價格越來越低，比如千元安卓機的發展，中低收入人群智能手機的用戶數正在不斷增長，這種變化將會對市場造成深遠的影響，帶來一些新的創業機會，比如民工專用的社交應用、為保安而設計的游戲等等。
現在移動互聯網的模式和國外是相通的，基本是國外做什么，國內也就出現個山寨版，但是隨著用戶人群的變化，將會出現具有中國特色的一些創業機會。
其次，用戶行為習慣的變化會帶來一些新的機會，舉個例子，隨著語音IM的發展，用戶越來越習慣于用說話代替打字，如果將云端的服務融入其中，未來就有可能出現像“語音小秘書”這種工具，用戶發布一個指令，傳送到云端，最后由一個團隊完成對這個指令的服務，這種感覺不同于Siri那種語音助手，它是基于用戶習慣的一種新服務，更像是人與人之間的互動，所以我覺得移動互聯網的競爭將不僅僅局限于App端的競爭，而是更豐富層面上的用戶體驗的競爭。
對于一般的創業者而言，首先要找好自己的細分人群，不要總盯著衣食住行這種所有人都能看到的機會，因為今天來做已經有些晚了，競爭也是最激烈的，我建議創業者要多思考一些比較偏門的機會。
只有賣苦力、賣腦子這兩條路
口述/頑石互動CEO 吳剛整理/鄭江波
國內移動互聯網創業者的處境大部分都很難，主要是融資問題，雖然說這是一個熱錢涌入的領域，但是現在創業者往往拿了種子期，拿不到A輪，拿到A輪又拿不到B輪，大部分公司都面臨這種問題，而且雖然看似有些產品擁有一些用戶，但是這些用戶并沒有特別大的穩定性， 無法轉成為收入，在沒有外界輸血的情況下很難存活下去，資金鏈一斷就垮掉了。
最近一年透支了移動互聯網的未來，風投往往會扎堆投一類項目，然后就等著，看有哪家冒出來，如果沒有一家脫穎而出，這種項目也就被放棄了，這個階段已經被透支了。那種喊著要做平臺，塑造用戶使用習慣，和號稱自己的產品是一款殺手級應用的公司，往往都很容易在這個階段死掉，究其原因不外乎三個字：保不住，因為這些事情那些巨頭公司都可以做。
整個移動互聯網的格局漸趨于壟斷，谷歌、蘋果這些公司近兩年的戰略無不是控制整個價值鏈，那種含有巨大價值的核心應用是必爭之地，創業者如果做這類事無異于老虎嘴里奪食。
創業者如果在生活細分領域發力，還是有一定機會的，但是這需要創業項目和各個操作系統、各個廠商、各大互聯網巨頭之間的業務是不沖突的，比如豆瓣和大眾點評這樣的公司，豆瓣瞄準小眾人群積累了大量黏性用戶，大眾點評干了掃街的苦差事，而這成為了如今公司的核心競爭力。
現在留給創業者的只有兩條路，要不就是賣苦力，要不就是賣腦子。藝術類的創意應用就屬于賣腦子的范疇，比如游戲、電影。因為這些產品之間沒有排他性，但是作為內容提供者，我們只有隨波逐流，跟著平臺走。2012年國內平臺間的競爭將會特別激烈，前一段時間騰訊已經調整了與低收入開發者之間的分成比例，這是一個訊號。 本新聞共 6頁,當前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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