6.中小企業(yè)要學(xué)會(huì)利用微信營(yíng)銷
不同的企業(yè)對(duì)于微信的需求不同。一些想要服務(wù)老用戶的企業(yè)其實(shí)更適合用微信，比如用微信做增值服務(wù)。目前，微信的開發(fā)成本并不高，很適合中小企業(yè)。相當(dāng)于可以借這個(gè)平臺(tái)建立了用戶和企業(yè)的長(zhǎng)期聯(lián)系的通道。
但微信營(yíng)銷的難點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)，什么樣的運(yùn)營(yíng)方案才能讓結(jié)果更優(yōu)，讓用戶自己在微信賬號(hào)里面玩起來。在尋找這個(gè)優(yōu)化方案方面，還是需要花費(fèi)一些精力。
7.互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司得有特別出色的團(tuán)隊(duì)
周鴻祎總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司有三個(gè)特點(diǎn)：公司的團(tuán)隊(duì)特別出色、優(yōu)秀，這是收購公司最大的資產(chǎn);產(chǎn)品一定要好，真的有用戶用;在某個(gè)領(lǐng)域有一定份額和用戶，是一些大公司自己想進(jìn)入的領(lǐng)域。
張朝陽則認(rèn)為，巨頭想收購的是移動(dòng)社交媒體和娛樂領(lǐng)域產(chǎn)品。
8.現(xiàn)在進(jìn)入的“拼爹時(shí)代”其實(shí)是創(chuàng)業(yè)好時(shí)代
拼爹時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的力量幫助自己成功。就像越來越多的團(tuán)隊(duì)被幾大巨頭紛紛收購和投資。這是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，畢竟總是想著IPO，那太遙遠(yuǎn)了。
這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)反而需要記住四個(gè)字：回歸本原。不斷地去思考你的產(chǎn)品對(duì)世界的影響，你的理念對(duì)世界的影響，才是本原。
9.RTB(實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告)其實(shí)還處于早期階段，2014年將爆發(fā)
在過去一年半的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了最大的變化，由原來的資源型、資本型變成了現(xiàn)在技術(shù)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型。
RTB的模式就是，能夠通過易碳家技術(shù)的手段，通過大量的數(shù)據(jù)挖掘，幫助廣告主在一個(gè)海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價(jià)格完成這次交易，借助簡(jiǎn)單的程序化的購買，也就是互聯(lián)網(wǎng)購買的方式。
雖然RTB概念已經(jīng)很火熱，但仍處于早期階段。RTB廣告現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。如果解決了這兩個(gè)問題，那將在2014年可以爆發(fā)。
10.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要基于五個(gè)模式
互聯(lián)網(wǎng)金融可以分為五類模式，一是互聯(lián)網(wǎng)支付，是基礎(chǔ)的CYE互聯(lián)網(wǎng)金融。二是拍拍貸這樣的P2P模式。三是眾籌模式，如天使匯;四是京東和支付寶等公司所做的供應(yīng)鏈金融，這是最主要的模式。五是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)貨幣，如比特幣。
未來，移動(dòng)支付要發(fā)展，最需要解決的還是便捷問題。因?yàn)橐苿?dòng)支付屏幕非常小，此前在PC端的那種快捷支付模式并不適用于移動(dòng)端。所以，解決背后的風(fēng)險(xiǎn)問題，讓支付更便捷，將會(huì)讓支付規(guī)模擴(kuò)大十倍。
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