前天，終于有幸見到了《浪潮之巔》作者吳軍，瞅準機會也做了一把合影帝，討了一本最新修訂精裝版的《浪潮之巔》。這本書是很多科技圈朋友的必讀書，里面提到的企業基因論、科技浪潮顛覆而非均衡論，以及從資本、機制等角度闡釋科技行業沉沉浮浮的規律，確實令人受益匪淺。
吳軍博士上一次修訂《浪潮之巔》大約在2007年，隨后的5年中，他一直在持續觀察與重構自己的方法論，下面梳理了吳軍博士對未來三大值得注意的趨勢，略有刪減。
一、從“互聯網賺錢模式+移動互聯網顛覆效應”看，創業者需要新活法。
【“倒推式”創業】
廣告、游戲和電商是目前主流的互聯網賺錢方式，如果逃不出這樣三個商業模式的話，你就要想，你可能在什么時候你會面對和百度、騰訊的競爭，如果可能避不開，你就要反過來倒推。從三個模式里面挑一個，如此以來，我一開始知道需要怎么做。
【Facebook危機的根源】
我寫《浪潮之巔》的時候，互聯網領域最明顯的趨勢是出現分工，有了上下游的概念，先用平臺拴住人，然后再賺錢，由此催生了Facebook。那時，你要把所有的應用去爭取放在facebook上去�，F在，Appstore(安卓+蘋果崛起)取代了facebook，這個角度來講，focebook在三四年的時間里，都是一個很危險的公司，因為他在無線方面動作太慢。
【移動優先】
以前，你做一個互聯網公司和應用，要考慮facebook和社交網站，要考慮騰訊的朋友圈等等，今天你不考慮這個，你要考慮的第一件事，如果膽子稍微大一點，你可以沒有PC，你甚至不用考慮PC用戶。因為你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市場，你直接就上無線了，你直接做安卓和iPhone。不過，這事在中國還有點艱難，在美國，創業者只要做這兩款應用就可以了，但在中國有二十多個平臺要發布，未來這個市場需要整合，將應用發到二十多家平臺，這在經濟上是不可能的事。
【“變色龍”公司致勝】
現在我們不需要恐龍，而是需要變色龍，情況環境變化快，不是找了有經驗的人就能保證做成，這是一個變色龍能贏的時代。你最后做成的那個公司，可能和你當初想的公司是不一樣的，我剛剛說了一家社區的網站，就是及時從廣告模式轉到電商模式。
二、互聯網與傳統產業融合是大趨勢，所有企業都將是互聯網企業。
【Tesla與小米的秘密】
小米和tesla很像：首先，它們的硬件高性價比配置是不可否認的;其次，它們將一個原來大家拼價格的一個商業變成了一個互聯網的商業�，F在tesla數量很少，假設這種車在街上開了很多，它將會知道每一輛車的方位和你的開車習慣，可以避免交通事故，還會帶來其他的商業需求。
【“互聯網化”是最大商機】
我1986年的時候去過北京首鋼，負責人告訴我們引進了一些王安的計算機，他說你看我實現了計算機化，那個時候中國企業沒有計算機，他很自豪�，F在想想CYE，這說明了一個問題，在過去近30年中，中國企業初步完成了計算機化，并沒有完成互聯網化。
在移動互聯網和云計算時代，將來所有的企業都是互聯網企業。在這個轉換的過程中，機會在哪兒?機會就在這兒。當世界上所有的企業都在互聯網化過程中，我站在浪潮之巔，這個浪會推著你。
三、移動互聯網與云計算，將逐步引爆企業級技術應用的新投資浪潮。
【被忽略的企業級市場】
在我們原來的印象中，個人掏腰包買的設備，不會比公家掏錢買的更好，但是你今天看你在用的，你隨便去銀行看一下，看他們的是什么，你用的是什么?這說明在過去二十年中，他們沒有什么改進，你們覺得這個東西是永久性的會發生嗎?全世界的企業級的IT不投錢，只有我們消費者在投錢?它們的動作慢是在于迭代比較慢，但改變一定會發生。
此外，容我多嘮叨幾句，正好Google中國技術總監谷雪梅女士也在場，她對傳統企業如何互聯網化有非常精辟的見解，讓我有種不吐不快的沖動。她是這樣梳理分析的：
互聯網是DNA，而非工具
如果傳統行業不自我顛覆的話，自然會有互聯網行業來顛覆你們，比如Tesla就是一個很典型的例子，三大汽車公司沒有任何一個競爭過的。如果你的DNA思維不是一個互聯網的思維，只是說把互聯網作為一個工具去運作公司的話，本質上有比較傳統的大公司思維，是不會讓你的公司真正互聯網化的。
互聯網思維的三大落地策略
第一個是最大程度消除信息的不對稱。在傳統的商業環境里面，大家是賺錢最多的，可能是他擁有信息最多的，或者對于信息管控最多的。
第二個是做好匹配關系。互聯網公司擁有非常多的大數據，所以能把用戶的需求、個人興趣和與傳統行業提供的服務，做盡量好的匹配。如果這個傳統行業不去做，自然會有人去做的。
第三個是最難的，互聯網是一個去中心化的體系，每一個人在這上面都是平等的，而傳統大公司都是壟斷化的，也是在這個環節里容易被顛覆的。我不知道這種小團隊運作、迭代非常快的、去中心化的互聯網思維，怎么和傳統產業進行一個融合，這個我沒有答案，只是把這個問題說出來。
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