| 5、線下資源 網絡嫁接模式 環(huán)球資源
這類互聯網企業(yè)主要集中出現在B2B領域，很多之前做行業(yè)直投雜志的企業(yè)，投身網絡，借重于長期積累的客戶資源和業(yè)內品牌影響力開展B2B的網站運營，最為典型的是納斯達克上市公司環(huán)球資源，這家一向行事低調的公司，不僅經營著國內規(guī)模最大的行業(yè)直投雜志，其globalsources.com網站也是Cye.com.cn最早的外貿B2B平臺之一，此外，旗下的《世界經理人》雜志已經連續(xù)多年列舉國內雜志廣告收入TOP10。大量線下資源的網絡化，是這類B2B網站的重要砝碼。慧聰網也是類似的發(fā)展模式。此外還有一類B2B網站由各地的行業(yè)協會發(fā)展而來，例如垂直門戶我的鋼鐵網，還有一類由業(yè)內相關企業(yè)支撐發(fā)展，如八億時空投資的中關村在線、外貿軟件起家的九成集團投資的沱沱網、頤高集團投資的IT.COM.CN，陳彤投資的創(chuàng)意網等。
模式分析：對于初創(chuàng)網站而言最重要的線下資源主要有以下三類：一、客戶資源，可以借用以往較為成熟的業(yè)務渠道，和客戶資源，在最短時間內進行網站推廣，實現客戶盈利。二、行業(yè)經驗 內容渠道，對客戶而言，網站內容的吸引力更為重要，獨特內容的網絡化是網站的重要資源。三、品牌影響力，主要客戶可以在較短的時間內將品牌信任轉移到網站上，形成業(yè)內影響力。然而，座擁資源并不意味著網站盈利，甚至說還差的很遠，曾經一無所有的阿里巴巴如今卻在B2B領域一家獨大的局面足以說明，網站經營能力的較量則是更為關鍵的一環(huán)。
模式延伸：行業(yè)協會、業(yè)內領導企業(yè)、專業(yè)院校等
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